Xem tất cả 151 trang, được chia thành 18 bài viết trong tài liệu này. Không yêu cầu đăng nhập hay tải về.
Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân * * * Nguyễn Minh Hiền Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Ngân Hàng Phát Triển Nhà Đồng Bằng Sông Cửu Long – Chi Nhánh Hà Nội Luận Văn Thạc Sỹ Kinh Doanh Và Quản Lý Hà ...
‘ HÀ NỘI 2013 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Quản lý nguồn lao động là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn, đây là một khoa học đồng thời la một nghệ ...
Trước thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng MHB – Chi nhánh Hà Nội, luận văn đã đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Chi nhánh như sau: Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực phù hợp ...
Nhân tố tác động đến hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp, luận văn đã hệ thống và phân ra thành hai nhóm nhân tố tác động đến đến hiệu quả sử dụng lao động, đó là nhóm nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiêp (bao gồm: ...
Chỉ tiêu đánh giá, đồng thời phân tích các nhân tố tác động đến hiệu quả sử dụng lao động tại công ty. Nhìn chung qua đánh giá, hiệu quả sử dụng lao động của Công ty chưa cao và tồn tại nhiều hạn chế: cơ cấu lao động không ...
Tcđ Trong đó: H : Hệ số ngày công làm việc theo chế độ. Ttt : Ngày công làm việc thực tế trong năm Tcđ : Ngày công làm việc theo chế độ trong năm. Việc giảm số ngày vắng mặt của một lao động trong năm phản ánh việc nâng cao hiệu ...
Cùng bàn bạc để đưa ra quyết định về các tiêu chuẩn thực hiện công việc. Cách làm này phức tạp hơn nhưng thu hút được người lao động vào việc xây dựng các tiêu chuẩn, vì vậy có ý nghĩa quan trọng đối với sự ủng hộ và tự ...
Mọi Ngân hàng. Đặc biệt, trong giai đoạn hiện nay, khi áp lực cạnh tranh cũng như yêu cầu nâng cao chất lượng nghiệp vụ và quản trị Ngân hàng ngày càng trở nên khắc nghiệt thì lực lượng lao động luôn là nhân tố hàng đầu có tính ...
Biểu đồ 3.1: Lợi nhuận của MHB Chi nhánh Hà Nội từ năm 2007 2011 (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Ngân hàng MHB – Chi nhánh Hà Nội) Để phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh thì chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế vẫn là chỉ ...
5 Từ 46 đến 50 tuổi 8 6.1 9 6.3 9 4.5 11 4.6 10 4.2 1 12. 5 0 0.0 2 22.2 1 9.1 6 Từ 51 đến 55 tuổi 3 2.3 5 3.5 5 2.5 5 2.1 6 2.5 2 66. 7 0 0.0 0 0.0 1 20.0 7 Từ 56 đến 60 tuổi 0 0.0 0 0.0 0 0.0 2 0.8 3 1.3 0 0.0 0 0.0 2 0.0 1 50.0 III Theo giới tính 132 100. 0 143 100. 0 ...
Đồng/người, tăng 3,5 tỷ đồng/người, tương ứng tăng 50,5% so với năm 2007. Tuy nhiên những năm trở lại đây, chịu sự tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế. lạm phát tăng cao, cạnh tranh giữa các Ngân hàng ngày càng gay gắt, vì vậy ...
Bảng 3.6: Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương theo doanh thu Chỉ tiêu Tổng thu nhập ĐVT tỷ đồng Năm 2007 645 Năm 2008 549 Năm 2009 792 Năm 2010 581 Năm 2011 609 So sánh tăng trưởng 2008/2007 2009/2008 2010/2009 2011/2010 Tuyệt đối % Tuyệt đối % ...
Hàng cũng chưa có chính sách sử dụng và phát triển lao động sau đào tạo nhằm khuyến khích và động viên nhân viên tự nguyện tham gia đào tạo. 3.2.3.4. Đánh giá thực hiện công việc của người lao động Hệ thống đánh giá thực hiện ...
Chất là nguồn lực cốt lõi để tăng vị thế cạnh tranh của MHB Hà Nội trên địa bàn thủ đô. Ba là, Thực hiện đổi mới quy chế tiền lương, đảm bảo trả lương một cách khoa học, chính xác theo hiệu quả kinh doanh của từng bộ phận ...
Tỷ lệ cho vay doanh nghiệp kinh doanh (chủ yếu tập trung vào SMEs) đạt 50% trên tổng dư nợ Tỷ lệ nợ xấu: dưới 1% Tỷ lệ thu nhập ròng ngoài tín dụng trên tổng thu nhập ròng năm sau tăng 10% so với năm trước; Lợi nhuận tăng ...
Hoàn thành công việc. Vì vậy, trong thời gian tới, Chi nhánh cần xây dựng một hệ thống đánh giá nhất quán áp dụng trong toàn hệ thống, cụ thế: Trước hết, Chi nhánh cần xây dựng cụ thể tối đa các yếu tố định lượng trong Bản ...
Đào tạo nâng cao: nhằm bổ túc kiến thức thị trường, các lĩnh vực khoa học kinh tế xã hội, phương pháp nghiên cứu, phân tích tài chính các dự án, hoạt động kinh doanh của một số ngành kinh tế liên quan từ đó nâng tầm nhận ...
. Đề xuất nâng lương nhân viên: Ngạch lương: . Bậc: . số: . . Hệ . PHỤ LỤC 02 BỘ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI PHÒNG GIAO DỊCH (Ban hành kèm theo công văn số 650/NHNHNMKT ngày 07/06/2012 của Giám đốc MHB Hà Nội) A BỘ CHỈ TIÊU CHÍNH (100 ...
