Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Sông Hồng trên thị trường nội địa

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Đề tài:

“ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA”

NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập

- Họ và tên: TS. Vũ Tam Hòa - Họ và tên: Lê Quốc Nam

- Bộ môn : Quản lý kinh tế - Lớp : K54F3

HÀ NỘI, 2022

TÓM LƯỢC

Khóa luận đi sâu vào nghiên cứu công tác nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần May Sông Hồng trên thị trường nội địa.Kết quả phân tích nghiên cứu dựa trên các phương pháp thu thập dữ liệu,phương pháp phân tích, phương pháp so sánh,phương pháp kết hợp giữa lý luận và thực tiễn để phân tích và giải thích,...Sau khi tiến hành nghiên cứu và tổng hợp thì kết quả cho thấy Công ty cổ phần May Sông Hồng đã có những điểm yếu và điểm mạnh nhất định so với các đối thủ cạnh tranh,cụ thể hơn là đối với đối thủ cạnh tranh chính trong cùng ngành trên thị trường nội địa.Do vậy công ty cần tìm những giải pháp thích hợp để tiếp tục phát triển những điểm mạnh và khắc phục, sửa đổi các điểm yếu của mình.Chính vì vậy, khóa luận đã đưa ra những giải pháp cho Công ty cổ phần May Sông Hồng và những kiến nghị cần thiết đối với nhà nước để giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường nội địa nói riêng và giúp các doanh nghiệp kinh doanh ngành chăn ga gối và đệm nói chung cùng phát triển vì lợi ích chung của xã hội.

LỜI CẢM ƠN

Được sự phân công của quý thầy cô khoa Kinh tế-Luật, Trường Đại Học Thương Mại, sau những tháng ngày thực tập em đã hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp của mình.

Để hoàn thành nhiệm vụ được giao, ngoài sự nỗ lực học hỏi của bản thân còn có sự hướng dẫn tận tình của thầy cô, cô chú, anh chị tại doanh nghiệp thực tập.

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo – TS.Vũ Tam Hòa, người đã giành rất nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn, giúp đỡ em về mặt phương pháp, lý luận và nội dung trong suốt quá trình thực hiện khóa luận tốt nghiệp, giúp em hoàn thành bài khóa luận một cách tốt nhất.

Tuy nhiên vì kiến thức chuyên môn còn hạn chế và bản thân còn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung của báo cáo không tránh khỏi những thiếu xót, em rất mong nhận sự góp ý, chỉ bảo thêm của quý thầy cô cùng toàn thể cán bộ, công nhân viên tại các doanh nghiệp để báo cáo này được hoàn thiện hơn.

Một lần nữa xin gửi đến thầy cô, bạn bè cùng các cô chú, anh chị tại các doanh nghiệp lời cảm ơn chân thành và tốt đẹp nhất!

Hà Nội,Ngày 1 Tháng 12 Năm 2021 Sinh viên thực hiện

Nam

Lê Quốc Nam

MỤC LỤC

TÓM LƯỢC i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi

DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ vii

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1

2.Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan 2

3.Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 3

4. Phạm vi nghiên cứu 4

5. Phương pháp nghiên cứu 4

6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp 5

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG 6

NỘI ĐỊA 6

1.1.Một số khái niệm cơ bản 6

1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, năng lực cạnh tranh 6

1.1.2.Khái niệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 8

1.1.3.Lý thuyết về thị trường nội địa 8

1.2.Một số lý thuyết và nội dung về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 9

1.2.1 Ma trận SWOT 9

1.2.2.Nội dung của nâng cao năng lực cạnh tranh 10

1.3.Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần May Sông Hồng trên thị trường nội địa 14

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 16

1.4.1. Nhân tố vĩ mô 16

1.4.2. Nhân tố vi mô 17

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CỒNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 19

2.1. Giới thiệu chung về tổ chức bộ máy và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần May Sông Hồng. 19

2.1.1. Giới thiệu chung về tổ chức bộ máy 19

b. Nhân tố vi mô: 24

2.1.3.Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu 27

2.1.4.Kết quả kinh doanh giai đoạn 2018-2021 27

2.2.Phân tích thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP May Sông Hồng trên thị trường nội địa. 31

2.2.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng hệ thống phân phối 33

2.2.4. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng nguồn lực của doanh nghiệp 34

2.2.5. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng trình độ công nghệ và vật chất kỹ thuật 38

2.3.Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần May Sông Hồng trên thị trường nội địa 40

2.3.1.Thị phần 40

2.3.2.Năng suất lao động 42

2.3.3.Lợi nhuận doanh nghiệp kinh doanh mảng chăn ga gối và đệm 42

2.3.4.Tỷ suất lợi nhuận 44

2.4.Những thành công và hạn chế về năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần May Sông Hồng. 45

2.4.1.Những thành công 45

2.4.2.Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế 45

CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 48

3.1.Phương hướng phát triển và kinh doanh của công ty cổ phần May Sông Hồng 48

3.1.1.Mục tiêu và phương hướng kinh doanh của công ty 48

3.1.2.Cơ hội và thách thức của công ty 49

3.2.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần May Sông Hồng trên thị trường nội địa. 50

3.2.1.Xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường 50

3.2.2.Hoàn thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm 51

3.2.3.Xây dựng bộ phận chuyên trách hoạch định chiến lược kinh doanh 52

3.2.4.Sử dụng nguồn vốn hợp lý 53

3.2.5.Nâng cao năng suất lao động và kỹ năng lao động 53

3.2.6.Duy trì và phát triển thương hiệu vững mạnh 54

3.2.7.Tăng cường năng suất và kỹ năng lao động 54

3.2.8.Nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp 55

3.3.Đề xuất kiến nghị đối với Nhà nước 56

KẾT LUẬN 59

TÀI LIỆU THAM KHẢO 60

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Từ viết tắt

Giải nghĩa
CTCP	Công ty cổ phần
TNHH	Trách nhiệm hữu hạn
MSH	May Sông Hồng
LN	Lợi nhuận
DT	Doanh thu
CF	Chi phí
CMT	CUT-MAKE-TRIM
KQKD	Kết quả kinh doanh
FOB	FREE ON BOARD