Vì vậy mà chúng ta nên lựa chọn đối tượng sao cho vừa là nghệ sĩ của công chúng, thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông, vừa phải là một người có cả sự nghiệp kinh doanh thành công ngoài xã hội. Sở dĩ phải như vậy là vì:
- Thứ nhất, đây là người nổi tiếng trong giới nghệ sĩ, tên tuổi của họ thường được nhắc đến trên báo, đài, tivi, internet…như vậy sẽ dễ đi vào tâm trí của khách hàng của chúng ta hơn.
- Thứ hai, chính vì họ là nghệ sĩ nên không phải lúc nào cũng phải khoác vest, hay những mẫu sơ mi lịch sự, những kiểu pull gọn nhẹ, đơn giản mà đôi khi họ cần đến những trang phục có những họa tiết lạ mắt, kiểu dáng độc đáo không “đụng hàng”.
Cho nên họ chỉ có thể sử dụng hết được toàn bộ trang phục chúng ta tài trợ khi hàng ngày tham gia công việc văn phòng, những nơi cần phải ăn bận trang phục lịch thiệp nhưng không kém phần trẻ trung hiện đại. Rồi những buổi đi gặp khách hàng, tiếp xúc với phần lớn những khách hàng mục tiêu của chúng ta. Đây là một cơ hội tốt để tạo được sự tin tưởng nơi người khác vì họ tin vào sự lựa chọn đúng đắn, sành điệu của chủ nhân những trang phục đó. Có được như vậy thì chúng ta mới có thể phát huy hết được những kỳ vọng đặt vào vai một đại sứ thương hiệu.
3.2.3 Các giải pháp hỗ trợ
- Công ty cần có chính sách hỗ trợ đúng đắn, hợp lý cũng như có chế độ thưởng cho nhân viên bộ phận bán hàng ở những cửa hàng trưng bày. Đó chính là bộ mặt của sản phẩm, những người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, làm cho khách hàng thêm phần hài lòng khi vừa có sản phẩm đẹp vừa được chăm sóc chu đáo.
- Lên kế hoạch một khoảng dự phòng để kịp thời trùng tu, trang trí lại những cửa hàng có dấu hiệu xuống cấp. Đồng thời phải có một bộ phận giám sát, kiểm tra, quản lý chuỗi cửa hàng theo từng khu vực để kịp thời trong việc khắc phục những sai sót một cách nhanh chóng nhất.
Có thể bạn quan tâm!
-
Một số giải pháp hỗ trợ phát triển thương hiệu Mattana của Tổng công ty may Nhà Bè – CTCP - 1 -
Một số giải pháp hỗ trợ phát triển thương hiệu Mattana của Tổng công ty may Nhà Bè – CTCP - 2 -
Thực Trạng Phát Triển Thương Hiệu Mattana Của Tổng Công Ty May Nhà Bè – Ctcp -
Thực Trạng Phát Triển Thương Hiệu Mattana Của Tổng Công Ty May -
Mô Tả Bộ Máy Xây Dựng Và Phát Triển Thương Hiệu -
Một số giải pháp hỗ trợ phát triển thương hiệu Mattana của Tổng công ty may Nhà Bè – CTCP - 6
Xem toàn bộ 59 trang tài liệu này.
- Cập nhật thêm nhiều mục, nhiều chức năng cho trang web như đã nói ở trên như mục sản phẩm phong phú hơn, có hệ thống đăng ký sản phẩm giao hàng tận nơi… để khách hàng có thể mua được sản phẩm nhanh chóng, tiết kiệm thời gian nhiều hơn.
- Riêng tại nội bộ công ty, bộ phận Marketing phải có sự phối hợp nhịp nhàng, ăn ý với nhau để từ đó mới có thể đưa ra được những chiến lược phát triển thương hiệu đúng đắn, kịp thời, làm cho sản phẩm ngày càng hoàn thiện hơn trong mắt người tiêu dùng.
3.3 Kiến nghị
3.3.1 Đối với nhà nước
Ngành dệt may luôn là một trong những ngành đi đầu, có vai trò quan trọng trong chiến lược xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam ra thị trường thế giới. Với tốc độ tăng trưởng xuất khẩu khá cao, ngành dệt may đã có những đóng góp không nhỏ vào tăng trưởng xuất khẩu hàng hóa nói riêng và tăng trưởng kinh tế nói chung ở Việt Nam.
Chính vì vậy mà Chính phủ nên thực hiện một số biện pháp nhằm hỗ trợ doanh
nghiệp dệt may ở một số khía cạnh như là:
a) Hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA đối với một số nhóm dự án trong ngành, chẳng hạn như quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, xử lý nước thải, v.v.;
b) Các dự án đầu tư vào các lĩnh vực sản xuất nguyên vật liệu phục vụ ngành dệt may.
c) Bảo lãnh, cấp tiền thu sử dụng vốn để tái đầu tư, cấp bổ sung vốn lưu động với
một số doanh nghiệp nhà nước trong ngành
d) Dành toàn bộ nguồn thu phí hạn ngạch và đấu thầu hạn ngạch dệt - may cho việc mở rộng thị trường xuất khẩu.
Bên cạnh đó, Chính phủ cũng có một số biện pháp khác nhằm khuyến khích xuất khẩu nói chung và xuất khẩu hàng dệt may nói riêng. Chẳng hạn, thực hiện Chương trình xúc tiến thương mại quốc gia. Ngân hàng Phát triển Việt Nam cấp tín dụng xuất khẩu cho các doanh nghiệp, với lãi suất ưu đãi.
Tăng cường tuyên truyền phong trào “người Việt dùng hàng Việt” để góp phần thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp trong nước ngày càng phát triển.
Có chính sách bảo hộ cho sản phẩm trong nước trước sự tấn công ồ ạt của các sản
phẩm nhập khẩu nước ngoài.
Có biện pháp ngăn chặn thiết thực kịp thời đối với những sản phẩm nhập khẩu lậu
trái phép ồ ạt vào Việt Nam bằng nhiều phương tiện.
Trừng trị nghiêm minh thích đáng đối với những trường hợp làm hàng nhái, hàng giả nhằm giúp doanh nghiệp dệt may hạn chế được những tổn thất nặng nề về mặt vật chất cũng như danh tiếng bị lợi dụng…
3.3.2 Đối với Tổng công ty may Nhà Bè
- Cần có sự sắp xếp nhân sự cân đối giữa các bộ phận phụ trách từng dòng sản phẩm, để không dẫn đến tình trạng quá tải công việc ở bộ phận phụ trách dòng sản phẩm này trong khi ở bộ phận dòng sản phẩm kia công việc quá nhẹ nhàng. Như thế sẽ không gây bất mãn ở một bộ phận nhân viên khi mà quyền lợi giữa họ là ngang nhau.
- Thường xuyên có lớp bồi dưỡng về kỹ thuật cho những nhà thiết kế của công ty để họ có thêm kỹ năng sáng tạo cũng như thiết kế, tạo ra được nhiều kiểu dáng khách hàng yêu thích.
- Cần có sự hỗ trợ giúp đỡ giữa những phòng ban để công việc được hoàn thành trôi chảy, liên tục, tiết kiệm được thời gian.
- Hàng tuần nên tổ chứ các buổi họp để có thể nắm rõ những khó khăn trong tổ
chức.
- Công ty phải nhanh chóng thành lập bộ phận Marketing đã được trình bày ở
trên.
KẾT LUẬN
Ngày nay, marketing sản phẩm đã nhường chỗ cho marketing thương hiệu, chẳng những cho một thương hiệu con của doanh nghiệp mà còn cho thương hiệu công ty. Người ta cho rằng: bản chất, trọng tâm của toàn bộ hoạt động marketing là tập trung vào việc xây dựng thương hiệu. Do đó, sẽ bất cập nếu chỉ dừng lại ở giác độ định vị cho sản phẩm mà phải tiếp cận vấn đề ở giác độ định vị cho thương hiệu và phát triển thương hiệu nói chung.
Chính vì vậy, một sản phẩm chất lượng tốt, kiểu dáng đẹp không hẳn có được sự quan tâm, ưu ái của khách hàng. Nó cần phải có thêm lửa từ doanh nghiệp tạo ra, bằng cách có những chính sách phát triển thương hiệu đúng đắn cho nó. Muốn làm được điều đó thì trong nội bộ công ty cần có sự sắp xếp hợp lý các nguồn lực, bộ phận chuyên trách có chuyên môn sâu đảm nhận.
Tuy nhiên, hiện nay Tổng công ty may Nhà Bè đã dần có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường, có được uy tín trong và ngoài nước. Đây cũng là một điều đáng khích lệ giúp Nhà Bè sản xuất và tiêu thụ được số lượng lớn sản phẩm, tiết kiệm được chi phí trong sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Đây là điều kiện thuận lợi giúp công ty tăng cường tích lũy để mở rộng thị trường
sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu trong nước lẫn ngoài nước.
Nhà Bè đang từng bước khẳng định thương hiệu của mình. Vốn được nhiều ưu đãi và nằm trong vị trí địa lý rất thuận lợi cho việc tiến hành hoạt động sản xuất. Công ty nằm trong khu vực thành phố nên thuận lợi cho việc giao dịch, buôn bán, ngân hàng thanh toán và quảng bá thương hiệu trên thị trường, dễ liên lạc với các đại lý trong và ngoài nước. Với nguồn lực dồi dào được bổ sung từ mọi miền của đất nước, cộng với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ, có năng lực, nhiệt tình trong công việc hình thành nên một ban quản lý năng động, sáng tạo không ngừng đưa công ty đi lên.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Tác giả: Tiến sĩ Vũ Chí Lộc và Thạc sĩ Lê Thị Thu Hà – Xây dựng và phát triển thương hiệu năm xuất bản 2007 – Nhà xuất bản lao động – Xã hội – Hà Nội.
2) Tác giả: Tiến sĩ Dương Ngọc Dũng và Tiến sĩ Phan Đình Quyền - Định vị thương hiệu – năm xuất bản 2005 – Nhà xuất bản thống kê.
3) Trang web tham khảo:
- www.nhabe.com.vn
- www.mattana.com
- www.thuonghieu.com
- www.quantrithuonghieu.com