Thực Trạng Phát Triển Thương Hiệu Mattana Của Tổng Công Ty May

Phòng hành chính: là bộ phận trực tiếp quản lý con dấu của công ty quan

hệ với chính quyền, quản lý công văn đến và đi.

Phòng tổ chức lao động tiền lương: có nhiệm vụ quản lý, phân bổ, điều động cán bộ công nhân viên phù hợp với năng lực của từng người, thực hiện tuyển dụng, sa thải nhân lực phù hợp với nhu cầu của công ty. Thực hiện đầy đủ chế độ tiền lương, thưởng cho nhân viên, ngoài ra còn lập kế hoạch về đào tạo cán bộ cũng như nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên.

Phòng quản trị chất lượng, quản lý đầu vào và đầu ra: chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu, vật tư mua vào và thành phẩm trước khi nhập kho.

Phòng cơ điện: phụ trách công tác bảo trì, bảo quản máy móc, thiết bị, đồng thời chế tạo các công cụ phục vụ cho sản xuất.

Phòng y tế, nhà ăn: có nhiệm vụ chăm sóc sức khỏe cho công nhân viên trong công ty và chuẩn bị bữa cơm trưa.

Phòng bảo vệ: có trách nhiệm đảm bảo an toàn, trật tự trong công ty. Phòng chống cháy nổ, phòng chống mất mát tài sản trong công ty. Đảm bảo an toàn xe cho cán bộ công nhân viên.

2.4 Tình hình nhân sự

Số lượng lao động trên 12.000 người gồm nhân viên văn phòng và công nhân

Độ tuổi trung bình: 28 tuổi Thu nhập bình quân 2.500.000

Kinh nghiệm: đa số công nhân đang có đều đã từng sản xuất các đơn hàng từ các đối tác nước ngoài như: Decathlon, Columbia, JC Penny… các đơn hàng đặt hàng luôn đề ra những tiêu chuẩn cao và các sản phẩm do công nhân của công ty làm ra luôn làm hài lòng các khách hàng khó tính nhất.

Về tuyển dụng và đào tạo:

a) Đối với công nhân:

Lao động được nhận từ nhiều nguồn khác nhau. Trước khi bắt đầu công ty luôn luôn có công tác kiểm tra trình độ tay nghề. Đối với những lao động chưa qua đào tạo, công ty sẽ có khóa huấn luyện theo chương trình toàn diện, nội dung được biên soạn công phu sát với thực tế sản xuất các đơn hàng quốc tế trong nhiều năm qua.

b) Đối với cán bộ, nhân viên văn phòng:

Công tác quản lý, điều hành của doanh nghiệp

Trình độ và năng lực của bộ máy quản lý, điều hành doanh nghiệp:

Trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ và trình độ tin học của từng vị trí lãnh đạo chủ chốt của DN (Tổng GĐ, Giám đốc, Chủ tịch HĐQT…)

Trình độ trên ĐH: 14%; ĐH::57%; Cao đẳng & Trung cấp: 29%

Trình độ ngọai ngữ + tin học: Chứng chỉ A, B: 71%, Chứng chỉ C: 29%

Phương thức tuyển dụng lao động của doanh nghiệp:

DN trực tiếp tuyển dụng

Công tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp:

Bộ phận chuyên trách về đào tạo (phòng, ban, trung tâm): Có  ; Không 

Thông tin tóm tắt: Phòng Tổ Chức lao động ( TCLĐ) do Tổng Giám Đốc

trực tiếp phụ trách.

Ngân sách hàng năm dành cho đào tạo:

- Số tuyệt đối:650.000 USD.

- Tỷ lệ trên tổng quỹ lương: 0.79 %

Số lượng cán bộ, nhân viên được tham dự các khoá đào tạo, bồi dưỡng hàng năm:

- Số tuyệt đối: 6.300 người

- Tỷ lệ trên tổng số cán bộ, công nhân viên: 82 %

Nội dung và hình thức đào tạo:

- Đào tạo về nghiệp vụ cho nhân viên các phòng ban

- Đào tạo cán cán bộ quản lý theo diện quy hoạch cán bộ của Tổng công ty

- Đào tạo tay nghề cho một số công nhân mới tuyển dụng

- Đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân cũ đang làm việc trong Tổng

công ty thông qua các kỳ thi nâng cao tay nghề hàng năm.

Chính sách tìm kiếm, tuyển dụng và sử dụng tài năng:

- Liên kết với các trường đại học, cao đẳng và các trung tâm giới thiệu việc làm để tìm kiếm và tuyển dụng số lượng lao động có tay nghề cũng như các nhân viên nghiệp vụ của các phòng ban có chất lượng tốt

- Có chính sách tiền lương, tiền thưởng tốt cho các CB-CNV có tay nghề cao

- Có chính sách quy hoạch và đào tạo các công nhân lành nghề, các nhân viên nghiệp vụ có nhiều sáng kiến, thành quả lao động tốt vào diện quy họach cán bộ dài hạn của Tổng công ty

Các kết quả thực tế:

- Nhiều năm liền Tổng công ty không nằm trong tình trạng thiếu lao động có tay nghề, do đó chất lượng sản phẩm luôn ổn định và ngày một tiến bộ nên lượng khách hàng thu hút ngày càng nhiều. Bên cạnh đó Tổng công ty luôn có một đội ngũ cán bộ kinh nghiệm cả về nghiệp vụ cũng như trình độ.

Các tổ chức đoàn thể trong doanh nghiệp:

- Đảng: Có  ;

- Công đoàn: Có 

- Đoàn thanh niên: Có  ;

Các hoạt động văn hoá, thể thao dành cho người lao động trong doanh

nghiệp

- Các phong trào văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao luôn được phát triển thông qua Đoàn thanh niên thực sự là đội ngũ xung kích trong công tác, trong lao động sản xuất, trong sáng kiến cải tiến, trong giữ gìn trật tự đơn vị, trong việc chăm sóc giáo dục thiếu nhi, nhi đồng, những hoạt động của các đoàn thể đã đóng góp quan trọng vào thành tích chung của tổng công ty.

- Tổng công ty luôn đảm bảo các điều kiện về môi trường làm việc cho cán bộ, công nhân viên trong công ty luôn phù hợp với các yêu cầu của sản phẩm, của khách hàng và quy định của luật pháp.

- Tổng công ty cung cấp đầy đủ các loại trang thiết bị vệ sinh, an toàn cho cán bộ công nhân viên.

Hàng năm tổng công ty kết hợp với các cơ quan chức năng tiến hành kiểm tra, đo đạc môi trường nhằm không ngừng cải thiện các điều kiện này.

2.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Số TT

Chỉ tiêu	Năm 2007	Năm 2008	Năm 2009	Tốc độ tăng trưởng bình quân 3 năm trở lại đây
1	Vốn điều lệ ( tỷ đồng)	64,00	140,00	140,00	218,75%
2	Vốn kinh doanh ( tỷ đồng)	475,00	580,29	740,98	155,99%
	- Vốn tự có	101,00	160,51	178,28
	- Vốn vay	374,00	419,78	562,70
3	Tổng doanh thu ( Tỷ .Đ)	1.242,00	1.306,00	1507,00	121,33%
4	Lợi nhuận trước thuế (Tỷ. Đ)	40,56	31,98	41,38	102,02%
5	Lợi nhuận sau thuế (Tỷ. Đ)	37,57	29,30	38,14	101,51%
6	Tổng số lao động	6.613	6.273	6.300	89,40%
7	Thu nhập bình quân của công nhân, nhân viên/tháng (đ)	1.850.000	2.412.000	2.500.000	135,14%

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 59 trang tài liệu này.

( Nguồn: phòng kế toán Tổng công ty may Nhà Bè)

Theo như bảng kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm (2007, 2008, 2009) thì hầu như vốn hoạt động của công ty chủ yếu từ đi vay, khả năng độc lập về tài

chính chưa cao. Công ty nên có kế hoạch sử dụng vốn hợp lý, giảm các khoảng nợ

ngắn hạn.

Lợi nhuận sau thuế của năm 2009 gấp 101,51% lần năm 2007, như vậy công ty cũng đã có nhiều nổ lực cố gắng phấn đấu để đưa mức lợi nhuận công ty ngày càng cao hơn. Đây là một kết quả vượt mong muốn mà ban lãnh đạo đề ra so với kế hoạch ( 62,28%).

Năm 2008 và 2009 là những năm mà tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn nhất, đặc biệt là tinh trạng lạm phát tăng cao. Do đó công ty cũng đã nổ lực cố gắng tăng lương để cảo thiện tình trạng lương bổng cho công nhân viên một cách hợp lý nhất.

2.6 Thực trạng phát triển thương hiệu Mattana của Tổng công ty may

Nhà Bè – CTCP

2.6.1 Giới thiệu khái quát về thương hiệu mattana

Mattana là nhãn hiệu thời trang của Tổng Công ty May Nhà Bè (NBC), được ra đời từ năm 2008. Bên cạnh đó, nhờ được phát triển tại kinh đô ánh sáng của thế giới nên sản phẩm của Mattana mang phong cách thiết kế Châu Âu. Mattana là thương hiệu được liên kết với nhà thiết kế thời trang nổi tiếng người Ý: Mr. Lucas Hubscher. Thời trang Mattana là sự kết hợp giữa màu sắc, chất liệu mới, kiểu dáng hiện đại với công nghệ tiên tiến, phù hợp với người Việt.

2.6.1.1 Hệ thống phân phối

Thương hiệu Mattana bắt đầu xuất hiện tại Việt Nam vào đầu năm 2008 nhưng đã phát triển rất nhanh chóng. Với hệ thống phân phối với trên 200 cửa hàng trải dài từ Bắc chí Nam. Thời trang Mattana đã thực sự vươn tới tất cả các khách hàng mục tiêu trên toàn quốc. Các cửa hàng của Mattana được thiết kế sang trọng và đồng nhất, dễ dàng tạo sự nhận diện cao của khách hàng đối với thương hiệu Mattana.

Như một cách vô tình mà cố ý, các cửa hàng trưng bày của Mattana thường hay

xuất hiện gần hoặc đối diện với cửa hàng của An Phước &Pierre Cardin.

Một là sự vô tình làm này tăng số lần xuất hiện của thương hiệu trong mắt những

khách hàng mục tiêu mà thương hiệu Mattana muốn nhắm đến.

Hai là gây sự tò mò, chú ý đến của khách hàng một thương hiệu mới, có cửa hàng cũng không kém phần bắt mắt sang trọng như An Phước…

2.6.1.2 Các sản phẩm chính

Sản phẩm mũi nhọn của Mattana là sơ mi nam. Bên cạnh đó, Mattana còn cung cấp các sản phẩm thời trang cho khách hàng nam và nữ như Veston, quần âu, quần khaki, áo thun… Mattana thời trang công sở cho nam và nữ là sự lựa chọn phù hợp cho khách hàng, mang lại sự tự tin cho khách hàng bằng sự tinh tế trong kiểu dáng, chất liệu và kỹ thuật cắt may. Với triết lý sáng tạo độc đáo và gu thẫm mỹ tinh tế, Lucas đã tạo cho Mattana nét lịch lãm kinh điển của thời trang Ý, sự trẻ trung phóng khoáng của thời trang Pháp nhưng vẫn mang màu sắc của văn hóa Việt.

2.6.1.3 Giá sản phẩm

Với các mức giá từ khoảng 300 ngàn đến hơn 1 triệu. Mattana có mức giá hợp lý với một sản phẩm thời trang cao cấp. Mức giá của Mattana cũng tương đương với mức giá của Pierre Cardin, San Sciaro, Jonh Henry..

2.6.1.4 Khách hàng mục tiêu

Khách hàng mục tiêu của Mattana được xác định là doanh nhân, nhân viên, sinh viên với độ tuổi từ 25-40 tuổi.

Đặc điểm chính của lớp khách hàng mục tiêu này là những người trẻ, nhiệt tình, mong muốn được cống hiến cho xã hội, có công việc ồn định. Họ trân trọng những giá trị truyền thống, tình cảm gia đình đống thời nhanh nhạy tiếp thu cái mới, tốt

đẹp với niềm tin tưởng vào một tương lai tươi sáng, thích được khám phá, được đi

nhiều nơi, cuộc sống năng động, hiện đại, thích giao lưu, gặp gỡ, tụ tập bạn bè …

Họ nghĩ gì về trang phục: “Trang phục giúp tôi tự tin, năng động hơn!” “ Trang phục phải chỉn chu và thể hiện được sự tôn trọng người xung quanh, “Cần có giá vừa phải, hợp lý không quá cao”

2.6.1.5 Định vị thương hiệu

Thương hiệu Mattanan được định vị là thương hiệu thời trang cao cấp được sản xuất tại Việt Nam với mức giá hợp lý, phục vụ cho đối tượng khách hàng với yêu cầu cao về sản phẩm. Các sản phẩm cạnh tranh chính của Mattana là An Phước & Pierre Cardin, San Sciaro, Jonh Henry.

2.6.2 Các công cụ nhận diện thương hiệu

a) Tên thương hiệu

có ý nghĩa là món quà của thượng đế.

Tên nhãn hiệu được thiết kế bằng phong chữ đơn giản, dễ đọc cho dù bạn đang ở khoảng cách khá xa. Màu đen dễ dàng nổi bật trên phong nền xám trắng. Mà theo như ý kiến của

nhiều chuyên gia quảng cáo thì màu đen đem đến cảm giác quý tộc, nét độc đáo và sự tao nhã. Đồng thời nó còn thể hiện sự tinh tế, thích hợp cho những sản phẩm chất lượng cao.

Thêm nữa phong nền của bảng hiệu có màu xám nhạt (màu xám kim loại) thể hiện

sức mạnh, sự riêng biệt và sự thành công.

b) Logo

Logo của Mattana được kế đơn giản với chữ M cách điệu thể

hiện sự đơn giản nhưng sang trọng.

Xem tất cả 59 trang.

Ngày đăng: 07/05/2022