1. Nếu nhu cầu sử dụng của công ty hàng năm là 60.000 sản phẩm, thì giám đốc chọn phương án nào?
2. Nếu nhu cầu sử dụng của công ty hàng năm là 90.000 sản phẩm thì giám đốc chọn phương án nào?
Bài tập 7.2.
Công ty dệt may Thăng Long sản xuất vải kẻ qua 3 công đoạn. Phân xưởng 1 dệt thành vải mộc, phân xưởng 2 tẩy thành vải trắng, phân xưởng 3 nhuộm thành vải kẻ. Giám đốc công ty đang nghiên cứu phương án bán ngay bán thành phẩm hay tạo ra sản phẩm cuối cùng sau mới bán:
- Nếu bán ngay sản phẩm ở dạng vải mộc thì lợi nhuận thu được như sau:
+ Giá bán 1m2 vải: 11.250 đồng.
+ Chi phí toàn bộ 1m2 vải: 9.000 đồng.
+ Lợi nhuận 1m2 vải: 2.500 đồng.
- Nếu tiếp tục sản xuất từ vải mộc sang vải tẩy trắng phải tốn thêm các khoản chi phí chế biến:
+ Chi phí chế biến 1m2 vải mộc thành vải tẩy: 1.500 đồng.
+ Giá bán 1m2 vải tẩy: 13.250 đồng.
- Nếu tiếp tục sản xuất từ vải tẩy trắng sang vải kẻ phải tốn thêm các khoản chi phí chế biến:
+ Chi phí chế biến 1m2 vải tẩy trắng thành vải kẻ: 4.500 đồng.
+ Giá bán 1m2 vải kẻ: 16.000 đồng.
Yêu cầu: Hãy tư vấn cho bán giám đốc quyết định bán ngay trong các giai đoạn vải mộc, vải trắng hay vải kẻ?
Bài tập 7.3.
Công ty sản xuất đồ hộp MAQUY chuyên sản xuất đồ hộp thịt lợn. Công ty có thể bán ngay thịt lợn tươi hoặc chế biến thành đồ hộp. Giám đốc công ty đang nghiên cứu phương án bán ngay thịt lợn hay tiếp tục sản xuất đồ hộp sau mới bán
- Nếu bán ngay thịt lợn tươi thì lợi nhuận thu được như sau:
+ Giá bán 1kg thịt lơn tươi: 50.000 đồng.
+ Chi phí toàn bộ 1kg thị lợn tươi: 45.000 đồng.
+ Lợi nhuận 1kg thịt lợn tươi: 5.000 đồng.
- Nếu tiếp tục sản xuất thành đồ hộp mới bán phải tốn thêm các khoản chi phí chế biến như sau:
+ Cứ 3kg thịt lợn tươi chế biến thành 2kg thịt lợn hộp.
+ Chi phí chế biến 1kg thịt lợn hộp: 4.500 đồng.
+ Giá bán 1 kg thịt lợn hộp: 65.000 đồng.
- Thị trường tiêu thụ của công ty mỗi ngày khoảng 5.000 kg thịt lợn tươi, mỗi tháng khoảng 15.000 kg thịt lợn hộp. Khả năng đáp ứng của công ty mỗi ngày khoảng
7.000 kg thịt lợn tươi.
Yêu cầu:
1. Hãy tư vấn cho bán giám đốc quyết định bán ngay thịt lợn tươi hay tiếp tục sản xuất thành đồ hộp sau đó mới bán?
2. Hãy xác định cơ cấu tiêu thụ hợp lý nhằm khai thác hết khả năng sản xuất của doanh nghiệp?
Bài tập 7.3.
Có tài liệu sau về tình hình sản xuất sản phẩm tại công ty A sau một kỳ hoạt động như sau:
50.000 sản phẩm | 1 sản phẩm | |
1. Doanh thu tiêu thụ | 12.500.000 | 250 |
2. Giá vốn hàng bán | 8.000.000 | 160 |
3. Lợi nhuận gộp | 4.500.000 | 90 |
4. Chi phí hoạt động | 2.200.000 | 44 |
5. Lợi nhuận trước thuế | 2.300.000 | 46 |
6. Định phí sản xuất chung | 4.000.000 | |
7. Định phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp | 1.200.000 | |
8. Năng lực sản xuất | 55.000 sản phẩm | |
Có thể bạn quan tâm!
-
Thông Tin Kế Toán Quản Trị Cho Việc Ra Quyết Định Ngắn Hạn -
Phân Tích Thông Tin Thích Hợp Và Không Thích Hợp Cho Việc Ra Quyết Định Ngắn Hạn -
Kế toán quản trị - 24
Xem toàn bộ 201 trang tài liệu này.
Giả sử khách hàng muốn mua 10.000 sản phẩm với gián 100.000/thùng và giao tại kho. Công ty phải chi cho người môi giới là 100.000.000. Biết khách hàng mới không cùng thị trường với khách hàng thường xuyên và công ty không có ý định hợp tác lâu dài. Vì vậy nếu bán giá thấp cũng không ảnh hưởng đến lãi của năm tiếp theo.
Yêu cầu: Hãy cho biết có nên nhận đơn hàng này không và nếu có thì lợi nhuận khi thực hiện đơn hàng này sẽ tăng giảm bao nhiêu?
Bài tập 7.4.
Nhà hàng “Nổi tiếng” thuộc Công ty Ngân Anh mua một lò nướng pizza cách đây hai năm với giá 180.000.000 đồng. Lò nướng này có thể sử dụng hữu ích thêm một năm nữa. Lò nướng này được khấu hao theo phương pháp bình quân. Nhà hàng có thể mua một lò nướng bánh mới có giá 40.000.000 đồng và có thời gian sử dụng hữu ích trong một năm. Việc đưa lò bánh này vào hoạt động sẽ tiết kiệm được cho công ty
52.000.000 đồng chi phí hoạt động hàng năm (so với việc sử dụng lò nướng cũ).
Giám đốc nhà hàng quyết định không mua lò nướng mới vì ông ta cho rằng việc mua lò nướng mới sẽ gây thiệt hại cho công ty 8.000.000 đồng cho năm tới.
Yêu cầu:
1. Theo bạn, quản lý nhà hàng tính toán thế nào để có được mức lỗ 48.000.000 đồng trong năm tới nếu lò nướng pizza được mua?
2. Bạn hãy đánh giá về cách quản lý nhà hàng đã phân tích và quyết định.
3. Là nhân viên kế toán quản trị, bạn phân tích tình huống trên như thế nào? Theo bạn, nhà hàng nên mua lò nướng mới để sử dụng không?
Bài tập 7.5.
Công ty cơ khí Quang Trung có một số phụ tùng tồn kho trị giá 400.000.000 đồng. Số phụ tùng này đã lỗi thời do sự thay đổi các tiêu chuẩn kỹ thuật thiết kế. Số phụ tùng này có thể bán ra thị trường với giá 240.000.000 đồng, hoặc chúng sẽ được hiệu chỉnh lại cho phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật hiện hành và sau đó bán ra thì sẽ thu được 470.000.000 đồng. Chi phí cho việc hiệu chỉnh là 240.000.000 đồng.
Yêu cầu:
1. Những thông tin nào là thích hợp cho quyết định liên quan đến phụ tùng tồn kho.
2. Công ty nên bán số phụ tùng ngay hay sửa chữa hoặc hiệu chỉnh rồi bán.
Bài tập 7.6.
Công ty điện tử Samsung đang xem xét có nên tiếp tục kinh doanh hay ngừng kinh doanh ngành hàng Radio vì hiện nay ngành hàng này đem lại mức lợi nhuận âm 46 triệu đồng trong tháng 1/200N. Báo cáo thu nhập theo cách ứng xử của chi phí các ngành hàng của công ty như sau:
ĐVT: Tỷ đồng
Ngành hàng | Tổng cộng | |||
Radio | Tivi | Tủ lạnh | ||
1. Doanh thu | 560 | 1.400 | 1.040 | 3.000 |
2. Chi phí khả biến | 312 | 870 | 624 | 1.806 |
3. Số dư đảm phí | 248 | 530 | 416 | |
4. Chi phí bất biến | 294,0 | |||
a. Quảng cáo trực tiếp | 173,0 | 40,0 | 31,5 | |
b. Quảng cáo chung | 5,6 | 14,0 | 10,4 | |
c. Lương | 36,0 | 58,0 | 42,0 | |
d. Thuê nhà xưởng | 19,0 | 31,5 | 26,0 | |
e. Điện nước | 8,0 | 13,6 | 6,3 | |
f. Thuê lao động | 5,4 | 8,7 | 6,3 | |
g. Khấu hao quầy hàng | 10,8 | 16,3 | 12,9 | |
h. Bảo hiểm hàng bán | 1,2 | 1,4 | 1,1 | |
k. Quản lý chung | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |
l. Chi phí phục vụ khác | 15,0 | 15,0 | 15,0 | |
5. Lợi nhuận | (46) | ? | ? | ? |
Nếu bạn được giao nhiệm vụ tư vấn cho ban giám đốc công ty, theo bạn công ty nên tiếp tục kinh doanh hay ngừng kinh doanh ngành hàng Radio? Cho biết các thông tin sau:
- Các ngành hàng kinh doanh trong cùng một tòa nhà. Công ty thuê toàn bộ tòa nhà với tiền thuê là chi phí cố định trả hàng năm.
- Có một nhân viên có kinh nghiệm công tác lâu năm trong ngành hàng Radio, mức lương hàng năm của nhân viên này là 40 triệu đồng/tháng. Nếu ngành hàng Radio ngừng kinh doanh thì nhân viên này sẽ được chuyển sang ngành hàng khác và công ty vẫn phải trả cho nhân viên này theo mức lương hiện tại.
- Nếu ngành hàng Radio ngừng kinh doanh thì các chi phí phục vụ điện nước sẽ cắt giảm được 14 triệu đồng/tháng.
- ¼ chi phí bảo hiểm của bộ phận Radio được phân bổ từ tổng chi phí bảo hiểm cháy nổ của tòa nhà và phần còn lại là chi phí bảo hiểm kho hàng của bộ phận Radio.
- Công ty có hai bộ phận phục vụ là thu mua và kho hàng, nếu ngành hàng Radio ngừng hoạt động thì công ty cắt giảm được 11 triệu đồng tiền lương nhân viên phục vụ, chi phí quản lý chung không đổi.
Yêu cầu:
Bằng việc phân tích các chi phí thích hợp, bạn hãy chứng minh bằng những số liệu cần thiết để đưa ra lời khuyên cho ban giám đốc công ty: nên hay không nên tiếp tục kinh doanh ngành hàng Radio. Xét hai trường hợp:
1. Khi ngành Radio ngừng kinh doanh thì phần diện tích mà ngành hàng này chiếm dụng trong tòa nhà chưa thể sử dụng vào việc gì khác.
2. Công ty có thể sử dụng phần diện tích chiếm dụng của ngành hàng Radio để cho thuê với giá 150 triệu đồng/quý.
Bài tập 7.7.
Công ty Hải Anh sản xuất 3 loại sản phẩm dụng cụ thể thao, đồ dùng gia đình, đồ dùng kim khí theo quy trình sản xuất hàng loạt. Lợi nhuận của công ty bị giảm trong những quý gần đây. Hội đồng quản trị đang nghiên cứu các phương án để cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Báo cáo kết quả quý 2 năm 200N của công ty được lập được đây có phân bổ chi phí chung cho từng loại sản phẩm dựa trên cơ sở doanh thu tiêu thụ sản phẩm và số giờ lao động trực tiếp:
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu | Tổng số | Dụng cụ thể thao | Đồ dùng gia đình | Đồ dùng kim khí |
1. Doanh thu tiêu thụ | 3.337,0 | 650,00 | 921,00 | 1.766,00 |
2. Giá vốn hàng bán | 1.928,8 | 357,30 | 545,70 | 1.025,80 |
3. Lãi gộp | 1.408,2 | 292,70 | 375,30 | 740,20 |
4. Chi phí hoạt động | 1.302,2 | 251,30 | 361,50 | 689,40 |
4a. Chi phí bán hàng | 787,6 | 157,10 | 225,90 | 404,60 |
4b. Chi phí quản lý doanh nghiệp | 514,6 | 94,20 | 135,60 | 284,80 |
5. Lợi nhuận thuẩn | 106,0 | 41,40 | 13,80 | 50,80 |
Với kết quả kinh doanh như trên các nhà quản lý chưa thật hài lòng vì tỷ lệ lợi nhuận/doanh thu chỉ đạt 3,2% mặc dù tổng số lợi nhuận đạt được là 106 triệu đồng đã cao hơn các quý trước. Ý kiến chung của các nhà quản lý là sẽ tập trung vào sản phẩm dụng cụ thể thao và đồ dùng kim khí vì 2 loại sản phẩm này có tỷ lệ lợi nhuận/doanh thu cao hơn đồ dùng gia đình. Một trong các nhà quản lý còn muốn loại bỏ việc sản xuất đồ dùng gia đình vì cho rằng tỷ lệ lợi nhuận/doanh thu của loại sản phẩm này quá thấp có 1,5%. Tuy nhiên sau khi xem xét lại tiêu thức phân bổ chi phí chung cho các loại sản phẩm nhân viên kiểm tra yêu cầu phòng kế toán cung cấp các thông tin cụ thể hơn về tình hình chi phí của từng loại sản phẩm. Theo yêu cầu của nhân viên kiểm tra, phòng kế toán cung cấp các thông tin về tình hình chi phí của từng loại sản phẩm như sau:
Dùng cụ thể thao | Đồ dùng gia đình | Đồ dùng kim khí | |
1. Chi phí khả biến (tỷ lệ so với doanh thu tiêu thụ sản phẩm) | |||
1a. Chi phí khả biến sản xuất | 28% | 32% | 35% |
1b. Chi phí bán hàng | 2% | 1,5% | 1,8% |
1c. Chi phí quản lý doanh nghiệp | 0,9% | 0,7% | 2% |
2. Chi phí cố định thuộc tính | |||
2a. Chi phí sản xuất chung | 158 | 141 | 197 |
2b. Chi phí bán hàng | 56 | 87 | 133 |
2c. Chi phí quản lý doanh nghiệp | 13 | 22 | 43 |
Yêu cầu:
1. Lập báo cáo bộ phận theo cách ứng xử của chi phí theo tài liệu mới bổ sung thêm.
2. Cho biết tỷ lệ số dư đảm phí và tỷ lệ số dư bộ phận của từng loại sản phẩm.
3. Giả sử doanh nghiệp có thể tăng doanh thu tiêu thụ là 300 cho một trong 3 loại sản phẩm, doanh nghiệp nên chọn loại sản phẩm nào? Và lãi thuần của doanh nghiệp sẽ là bao nhiêu? (Biết việc tiêu thụ thêm cho loại sản phẩm chọn không ảnh hưởng
đến tình hình tiêu thụ của các loại sản phẩm còn lại, chi phí cố định và các điều kiện khác không đổi).
Bài tập 7.8.
Công ty Nam Phương có kế hoạch về kết quả hoạt động kinh doanh như sau:
ĐVT: 1.000 đồng
100.000 | |
2. Chi phí khả biến | 82.000 |
2a. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp | 67.000 |
2b. Chi phí khả biến khác | 15.000 |
3. Số dư đảm phí | 18.000 |
4. Định phí | 13.140 |
5. Lợi nhuận thuần trước thuế TNDN | 4.860 |
Yêu cầu:
1. Xác định doanh thu hòa vốn.
2. Ban quản trị sau khi phân tích báo cáo kết quả kinh doanh thấy rằng: năm tới công ty cần lượng tiền mặt nhiều hơn thông qua việc tiêu thụ sản phẩm, cần chi thêm cho quảng cáo là 3.600 (ngàn đồng). Mặc dù vậy ban quản trị cũng không dám chắc là quy mô tiêu thụ sản phẩm có tăng lên không, nếu doanh nghiệp chi thêm cho quảng cáo. Cho biết doanh thu hòa vốn là bao nhiêu nếu doanh nghiệp chi thêm cho quảng cáo.
3. Nếu chiến dịch quảng cáo được thực hiện như dự tính và doanh thu tiêu thụ tăng thêm chỉ đúng bằng doanh thu chênh lệch của 2 điểm hòa vốn, hãy cho biết trong trường hợp này tiền mặt của doanh nghiệp có được cải thiện không? Vì sao?
4. Giả sử rằng công ty Phương Nam không lựa chọn phương án tăng cường quảng cáo sản phẩm để cải thiện tình hình tài chính của công ty mà theo đề xuất của bộ phận cung cấp sẽ mua nguyên vật liệu của nhà cung cấp với giá rẻ hơn là 10%. Trưởng phòng thương mại cho rằng chất lượng nguyên vật liệu mua với giá rẻ hơn như vậy sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm tiêu thụ và dự tính mua nguyên vật liệu của nhà cung cấp mới. Ngoài ra nhân viên kế toán quản trị cho biết việc chuyển hướng mua nguyên vật liệu của khách hàng mới yêu cầu công ty cần có sự thay đổi nhỏ về mặt thủ tục hành chính, và chi phí cố định để thực hiện sự thay đổi này tăng thêm
1.000. Hãy cho biết công ty có nên thay đổi nguồn cung cấp không? Tại sao?
5. Để lựa chọn phương án tốt hơn, hội đồng quản trị yêu cầu kế toán cung cấp các thông tin chi tiết hơn về kế hoạch doanh thu, chi phí và kết quả của từng loại sản phẩm của công ty. Có tài liệu sau đây: (ĐVT: 1.000 đồng)
Chỉ tiêu | Sản phẩm A | Sản phẩm B | Sản phẩm C | Tổng cộng |
1. Doanh thu (1.100.000 sản phẩm) | 50.000 | 30.000 | 20.000 | 100.000 |
2. Chi phí khả biến | 37.500 | 25.500 | 19.000 | 82.000 |
2a. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp | 30.000 | 21.000 | 16.000 | 67.000 |
2b. Chi phí khả biến khác | 7.500 | 4.500 | 3.000 | 15.000 |
3. Số dư đảm phí | 12.500 | 4.500 | 1.000 | 18.000 |
4. Định phí | 13.140 | |||
5. Thu nhập thuần trước thuế TNDN | 4.860 |
Công ty quyết định không chi 3.600 cho việc quảng cáo tất cả các loại sản phẩm của công ty mà chỉ chọn 1 trong số các loại sản phẩm trên. Hãy cho biết công ty nên chọn loại sản phẩm nào? Vì sao? (Biết doanh thu tiêu thụ tăng cùng một mức như nhau cho sản phẩm được chọn quảng cáo).
6. Công ty chọn nhà cung cấp nguyên liệu mới cho 1 loại sản phẩm, nhà cung cấp sẵn sàng giảm giá bán nguyên liệu cho công ty 10% cho loại sản phẩm được chọn. Tuy nhiên việc tiêu thụ loại sản phẩm đó dự tính sẽ giảm 15%. Theo bạn công ty nên chọn loại sản phẩm nào để mua nguyên liệu với giá rẻ hơn của nhà cung cấp (chi phí cố định sẽ tăng thêm 1.000)? Vì sao?
7. Giả sử rằng giám đốc công ty sau khi xem xét các phương án quyết định hoãn lại chiến dịch quảng cáo sản phẩm và tiếp tục mua nguyên liệu của nhà cung cấp theo kế hoạch. Cuối năm 200N mặc dù doanh thu tiêu thụ thực tế đạt 110.000 nhưng thu nhập thuần chỉ đạt 360. Chi tiết doanh thu tiêu thụ của từng loại sản phẩm:
- Doanh thu tiêu thụ loại sản phẩm A: 30.000
- Doanh thu tiêu thụ loại sản phẩm B: 20.000
- Doanh thu tiêu thụ loại sản phẩm C: 60.000
Ban quản trị rất ngạc nhiên về kết quả này, vì trưởng phòng quản lý sản xuất cho biết chi phí cố định và chi phí khả biến không thay đổi so với kế hoạch. Bạn hãy cho biết vì sao doanh nghiệp lại đạt được kết quả không mong muốn như trên?
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Nguyễn Ngọc Quang, Giáo trình Kế toán quản trị, Trường ĐH Kinh tế quốc dân,
NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2014
[2]. Nguyễn Minh Phương, Giáo trình Kế toán quản trị, Trường ĐH Kinh tế quốc dân,
NXB Lao động – xã hội, 2012
[3]. Nguyễn Văn Công, Kế toán tài chính trong các doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2012
[3]. Học viện Tài chính, Giáo trình Kế toán tài chính, NXB Tài chính, 2010
[4]. Nguyễn Thị Đông, Hạch toán kế toán trong các doanh nghiệp, NXB Thống kê, 2014.
[5]. Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Bài tập và bài giải Kế toán tài chính,
NXB Tài chính, 2010
[6]. Nguyễn Văn Công, Hệ thống Ngân hàng câu hỏi và bài tập Kế toán quản trị,
Trường ĐH Kinh tế quốc dân, 2014.
[7]. Học viện Tài chính, Bài tập Kế toán tài chính, NXB Tài chính, 2013.