Hạch toán lao động tiền lương trong cơ chế thị trường ở công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam

LUẬN VĂN:

Hạch toán lao động tiền lương trong cơ chế thị trường ở công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam

Lời nói đầu

Quá trình chuyển sang nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường định hướng XHCN ở nước ta đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp. Trong đó cơ chế mà cấu thành là hệ thống kích thích vật chất thông qua tiền lương đối với lao động đã có thay đổi lớn. Tuy nhiên, nhìn về những vấn đề cơ bản trong nền sản xuất hàng hoá thì lao động vẫn là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nhất là trong tình hình hiện nay nền kinh tế thế giới bắt đầu chuyển sang nền kinh tế tri thức thì lao động có trí tuệ, có kiến thức, có kỹ thuật cao là nhân tố hàng đầu. Muốn quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục thì người lao động phải được tái sản xuất sức lao động. Tiền lương mà doanh nghiệp trả cho người lao động được dùng để bù đắp sức lao động mà người lao động bỏ ra, xét về mối quan hệ thì lao động và tiền lương có liên quan mật thiết tác động lẫn nhau.

Trong công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, tiền lương được sử dụng như một phương tiện quan trọng "đòn bảy kinh tế". Nó động viên người lao động sản xuất kinh doanh tăng thêm sự quan tâm của người lao động đến sản phẩm cuối cùng, nâng cao năng suất, chất lượng cao, hạ giá thành sản phẩm, bảo đảm tính cạnh tranh trong thương trường.

Công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam chuyên về lĩnh vực kinh doanh xây dựng giao thông đường bộ và dân dụng trong ngành giao thông vận tải .Dựa vào những kiến thức về quản trị và xem xét kết quả về tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vục lao động tiền lương tại công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam chuyên đề được xác định với tiêu đề:

Hạch toán lao động tiền lương trong cơ chế thị trường ở công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam:

Mục đích báo cáo: Dựa vào những nhận thức chung về quản lý lao động tiền lương trong cơ chế thị trường, phân tích tổng hợp, đánh giá kiến nghị cụ thể để gợi ý hoàn thiện cơ chế quản lý lao động tiền lương đối với công ty.

Nội dung báo cáo:

I. Nhận thức về lao động tiền lương trong cơ chế thị trường.

II. Tình hình lao động tiền lương tại công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam.

III. Những kiến nghị về phương hướng hoàn thiện công tác kế toán - tiền lương tại công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam:

Phần thứ nhất

thực trạng tổ chức kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam:

I. Đặc điểm tình hình chung

1. Quá trình hình thành và phát triển:

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam được thành lập theo quyết định số 0103008735 ngày 1 tháng 8 năm 2003 của sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội.

Tên giao dịch của công ty :NHAT NAM INVESTERMENT CONTRUCTION AND DEVELOPMENT TRADING COPORATION.

Tên viết tắt :NHATNAM ITC.,CORP.

Trụ sở chính của công ty đặt tại: Số 3, ngõ 87, phố Láng Hạ, Phường Thành Công, Quận Ba Đình,Thành Phố Hà Nội.

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là:

- Đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà, khách sạn, nhà hàng, nhà nghỉ, khu du lịch sinh tháI, dịch vụ thể dục thểt thao( bể bơI, sân quần vợt, nhà tập thể dục thể hình) và các dịch vụ vui chơI giả trí ( chủ yếu là bia, cầu lông, bóng bàn, tennis, bơI thuyền, câu cá);

- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, công trình kỹ thuật hạ tầng, khu đo thị và khu công nghiệp, công trình giao thông liên lac, đường dây và trạm biến áp đến 35KV, công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn, công trình văn hóa;

- Trang trí nội ngoại thất công trình;

- Đào đắp, vận chuyển đất đá, san lấp mặt bằng;

- Tư vấn, thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc: đối với các công trình dân dụng, công nghiệp;

- Tư vấn, thiết kế công trình giao thông cầu, đường bộ;

- Tư vấn, thiết kế kết cấu: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp;

- Tư vấn thiết kế cấp thoát nước: đối với các công trình dân dụng, công nghiệp;

- Tư vấn giám sát chất lượng xây dựng;

- Tư vấn lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, thẩm định dự án đầu tư, quản lý dự án, xây dựng thực nghiệm, lập tổng dự tóan và thẩm tra dự toán;

- Hỗ trợ , tư vấn kỹ thuật và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực: xây dựng, cơ khí, khai thác, điện,khí, hóa lỏng, sản xuất máy xây dựng, máy mỏ và vật liệu xây dựng;

- Kinh doanh môI giớ bất động sản;

- Sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội ngoại thất, vật liệu kim loại và phi kim loại, phụ kiện kim laọi cho xây dựng, cấu kiện bê tông;

- Sản xuất và mua bán máy văn phòng, thiết bị văn phòng, đồ dùng văn phòng, thiết bị giảng dạy, đồ dùng trường học, dụng cụ thí nghiệm trường học, máy tính, linh kiện và phần mềm máy tính;

- Sản xuất và mua bán các sản phẩm ngành dệt, may, thêu móc, hàng thời trang, đồ thủ công mỹ nghệ, hàng gốm sứ, mây tre đan;

- Dịch vụ dịch thuật;

- Dịch vụ quảng cáo , vẽ đồ họa kỹ thuật và in ấn

- Dịch vụ cung cấp thông tin thương mại

- Sản xuất, khai thác và mua bán nước sạch, nước khoáng, nước tinh khiết;

- Dịch vụ lắp đặt, bảo dưõng, bảo hành, bảo trì, thuê và cho thuê các loại máy móc, thiết bị công ty kinh doanh;

- Đại ký mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa

2. Cơ cấu bộ máy quản lý kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam

Trong quá trình sản xuất kinh doanh của một công ty hay cơ quan nào cũng phải có sự chỉ đạo theo một hệ thống hợp lý phù hợp với từng đặc trưng của công ty đó. Chính vì thế bộ máy của công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam được bố trí theo

một hệ thống nhất định, thông suốt từ trên xuống, tạo điều kiện cho người lãnh đạo quản lý chỉ đạo công việc một cách tốt nhất, hợp lý nhất đảm bảo quá trình kinh doanh, nắm bắt thông tin nhanh có hiệu quả, tạo điều kiện cho công ty quản lý chỉ đạo dễ dàng hơn.

Bộ máy quản lý của công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam được bố trí theo hình thức sau:

Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong bộ máy quản lý:

+ Ban giám đốc: là người đại diện nhà nước về việc quản lý điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác quản lý tài chính của công ty. Đồng thời giám đốc là người đại diện cho công ty chịu mọi trách nhiệm trước pháp luật và cơ quan cấp trên, cùng với việc quyết định phân công công việc công ty.

Các phòng nghiệp vụ có chức năng như sau:

+ Phòng tổ chức cán bộ lao động: 3 người

Có chức năng tổ chức theo dõi nhân sự tình hình thực hiện kế hoạch lao động ngày công. Báo cáo và lập kế hoạch tiền lương đối với cấp trên.

+ Phòng kế hoạch kỹ thuật có 9 người nhiệm vụ là tổ chức thực hiện định mức kinh phí, kinh tế kỹ thuật trong xây dựng, phân tích kết quả hoạt động sản xuất trong kinh doanh và thực hiện định mức kinh phí, kinh tế kỹ thuật trong xây dựng, phân tích kết quả hoạt động sản xuất trong kinh doanh và thực hiện chế độ báo cáo lên cấp trên.

- Lập dự án và lập kế hoạch thực hiện hiệu quả quản lý kinh doanh của công ty và lập kế hoạch cho các đơn vị cấp dưới trực thuộc công ty.

+ Phòng thiết bị vật tư: có 4 người.

Phòng thiết bị vật tư chuyên về nhập xuất, tiêu thụ, tồn kho các nguyên vật liệu.

+ Phòng tài chính kế toán có 6 người

Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính của công ty. Khai thác các nguồn vốn, nguồn kinh phí phục vụ cho sản xuất kinh doanh và hoạt động của công ty. Quản lý sử dụng và bảo toàn vốn có hiệu quả tổ chức thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê chế độ về công tác tài chính đối với doanh nghiệp.

Thực hiện chế độ báo cáo tài chính với cấp trên và các cơ quan chức năng có thẩm quyền trực thuộc.

.3. Cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam

Là một doanh nghiệp xây dựng cơ bản với cơ cấu sản xuất kinh doanh trong ngành xây dựng theo 1 dây truyền công nghệ tuỳ thuộc vào từng công trình, hạng mục công trình. Đối tượng sản xuất công ty là:

Các công trình của ngành xây dựng thường phải trải qua một thời gian dài, quy mô lớn. Chính vì thế khi bước vào xây dựng thi công một công trình nào đó, công ty đều phải tuân theo một chiến lược cơ cấu sản xuất một công trình công nghệ đã được bố trí hợp lý mà công ty đã quy định. Đồng thời việc tuân theo quy định của hệ thống sản xuất sẽ giúp cho công ty tránh được những khó khăn lãng phí khi xây dựng, đảm bảo khả năng dự tính quản lý công trình khi xây dựng tốt hơn. Tuy nhiên mỗi sản phẩm của công ty đều có đặc điểm riêng nên cơ cấu sản xuất của các công trình được bố trí phù hợp với đặc thù tạo điều kiện thuận lợi nhất khi xây dựng thi công công trình.

Như ta đã biết, người trực tiếp xây dựng công trình là các đội xâydựng trực thuộc công ty. Còn thực hiện như thế nào? thời gian bao lâu và dự tính chi phí như thế nào? là do cấp trên lập kế hoạch. Sau đó mới giao khoán công trình cùng hợp đồng đã thoả thuận cho các đội thi công. Vì thế mà việc bố trí cơ cấu sản xuất cho quá trình xây dựng phải hết sức cẩn thận, hợp lý, tránh sự sai lệch, lãng phí của cải của công ty khi sản xuất kinh doanh. Quá trình quản lý sản xuất cũng chịu ảnh hưởng của quy trình công nghệ. Công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Nhật Nam hiện nay áp dụng quy trình công nghệ như sau:

Quy trình công nghệ làm cầu:

- Đắp bờ vây ngăn nước để làm mố trụ cầu hoặc đóng cọc ván thép ngăn nước.

- Đóng cọc bê tông móng mố trụ cầu.

- Lắp dầm cầu

- Dọn sạch lòng sông, thông thuyền, đổ mặt cầu

- Làm đường lên cầu, cọc tiêu, biển báo, sơn cầu, làm rãnh nước, đèn đường, đèn cầu.

- Thử trọng tải cầu và hoàn thiện bàn giao.

Quy trình công nghệ đối với công trình giao thông đường bộ

Đắp đất đến độ chặt

	Đào khuôn đường		Xếp đá hộc hai bên		Rải đá 4 x 6

Lu lèn chặt		Rải đá		Lu lèn chặt		Tưới nhựa 2 lớp

Rải đá mạt 0,5x1		Cho lu lèn chặt		Sửa lề hai bên đường		Hoàn thành bàn