Tiền lương và phân phối thu nhập trong công ty là công bằng , hợp lý (xét theo trình độ, thâm niên, năng lực cá nhân) | |
6 | Anh/chị được hưởng đầy đủ các chế độ phúc lợi khác theo quy định của Luật Lao động. |
Quan hệ nhân sự | |
1 | Anh/ chị hài lòng khi làm việc ở công ty. |
2 | Anh/ chị cảm thấy tự hào khi là thành viên của ACB Leasing |
3 | Anh/ chị sẽ gắn bó lâu dài với công ty. |
Có thể bạn quan tâm!
- Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty cho thuê tài chính Ngân hàng Á Châu - 16
- Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty cho thuê tài chính Ngân hàng Á Châu - 17
- Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty cho thuê tài chính Ngân hàng Á Châu - 18
Xem toàn bộ 153 trang tài liệu này.
PHỤ LỤC 19
BẢN THẢO CÂU HỎI KHẢO SÁT ĐIỀU CHỈNH LẦN 1
1 | Nội dung công việc, quyền hạn, trách nhiệm của chức danh anh/ chị đang phụ trách được thể hiện đầy đủ, cụ thể trong bảng mô tả công việc. |
2 | Anh/chị hiểu rõ nội dung công việc, quyền hạn, trách nhiệm của chức danh anh/ chị đang phụ trách từ Bảng mô tả công việc. |
3 | Nội dung Bảng mô tả công việc được cập nhật liên tục và kịp thời. |
4 | Phân công công việc giữa các nhân viên trong cùng phòng/ bộ phận rõ ràng, hợp lý. |
5 | Bảng mô tả công việc là cơ sở để anh/chị đặt ra các kế hoạch, mục tiêucho công việc. |
Đào tạo | |
1 | Anh/chị tham gia tất cả các khóa đào tạo liên quan đến nghiệp vụ/ kỹ năng có liên quan đến công việc . |
2 | Sau khi tham gia các khóa đào tạo, anh/chị nhận thấy hiệu suất làm việc được cải thiện. |
3 | Nội dung đào tạo gắn liền với thực tế công việc anh/chị đang phụ trách. |
4 | Nhìn chung, công tác đào tạo tại ACB Leasing và ACB có hiệu quả tốt. |
Đánh giá kết quả thực hiện công việc | |
1 | Tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc đều được lượng hóa rõ ràng, cụ thể. |
2 | Tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc của cá nhân gắn liền với tiêu chí đánh giá phòng/ bộ phận. |
3 | Trọng số cho từng nội dung công việc là hợp lý. |
Tiêu chí đánh giá đưa ra là hợp lý và có thể thực hiện. | |
5 | Nguyên tắc đánh giá được thể hiện rõ ràng bằng văn bản. |
6 | Công tác đánh giá được thực hiện đảm bảo tính minh bạch và công bằng. |
7 | Kết quả của công tác đánh giá tổ chức hàng năm phản ánh đúng sự đóng góp của anh/chị vào công ty |
8 | Anh/ chị nhận thấy kết quả đánh giá công việc ảnh hưởng nhiều đến chế độ khen thưởng của từng cá nhân. |
9 | Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc giúp anh/chị có động lực làm việc hiệu quả hơn. |
Phát triển nghề nghiệp | |
1 | Anh/chị được phản hồi về năng lực thực hiện công việc và các khả năng phát triển nghề nghiệp của mình. |
2 | Anh/ chị hiểu và nắm rõ những điều kiện,mục tiêu cần đạt được để được thăng tiến. |
3 | Cấp lãnh đạo hiểu rõ nguyện vọng nghề nghiệp của anh/chị. |
4 | Cấp lãnh đạo luôn tạo cơ hội để anh/chị thăng tiến trong nghề nghiệp. |
5 | Chính sách thăng tiến của công ty rõ ràng, minh bạch và công bằng. |
6 | Sự thăng tiến kích thích động lực làm việc của anh/chị. |
Điều kiện và môi trường làm việc | |
1 | Anh/chị được thông tin đầy đủ những thay đổi về chính sách, thủ tục, ... liên quan đến nhân viên. |
2 | Cấp quản lý thường xuyên quan tâm và hỗ trợ cho công việc của anh/chị. |
3 | Chức năng, nhiệm vụ không bị chồng chéo giữa các bộ phận. |
Anh/chị được trang bị đầy đủ và kịp thời các trang thiết bị, phương tiện phục vụ cho công việc. | |
5 | Anh/chị được đưa ra những quyết định liên quan đến công việc của mình. |
6 | Anh/chị được khuyến khích tham gia vào việc ra quyết định liên quan đến hoạt động chung của công ty/ phòng/ bộ phận. |
7 | Cấp lãnh đạo, quản lý có tác phong lịch sự, hòa nhã |
8 | Anh/chị nhận thấy nhân viên được cấp trên đối xử công bằng, không phân biệt. |
9 | Đồng nghiệp hòa đồng, thân thiện |
Công việc | |
1 | Anh/chị nhận định rõ mục tiêu các công việc mà anh/chị đang thực hiện. |
2 | Anh/chị được khuyến khích chủ động và sáng tạo trong công việc |
3 | Thành tích trong công việc của anh/chị được ghi nhận |
4 | Công việc của anh/chị đòi hỏi nhiều kỹ năng và trình độ chuyên môn. |
5 | Anh/chị nhận thấy công việc hiện tại phù hợp với năng lực và chuyên môn của bản thân. |
6 | Anh/ chị cảm thấy công việc rất thú vị. |
Chế độ đãi ngộ | |
1 | Anh/ chị có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ công ty. |
2 | Chính sách chi/ nâng lương gắn liền với kết quả thực hiện công việc của anh/chị |
3 | Các chương trình phúc lợi trong công ty rất hấp dẫn |
4 | Anh/ chị đánh giá mức thu nhập hiện nay của anh/chị ở công ty so với mặt bằng chung trên thị trường là hợp lý. |
Tiền lương và phân phối thu nhập trong công ty là công bằng , hợp lý (xét theo trình độ, thâm niên, năng lực cá nhân) | |
6 | Anh/chị được hưởng đầy đủ các chế độ phúc lợi khác theo quy định của Luật Lao động. |
Quan hệ nhân sự | |
1 | Anh/ chị hài lòng khi làm việc ở công ty. |
2 | Anh/ chị cảm thấy tự hào khi là thành viên của ACB Leasing |
3 | Anh/ chị sẽ gắn bó lâu dài với công ty. |
PHỤ LỤC 20
(Đề xuất của tác giả)
KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ BỔ NHIỆM – THĂNG CẤP
- Họ tên: ...............................................................................................................
- Chức danh hiện tại: .................................................Đơn vị: ..............................
- Thời gian bắt đầu đảm nhiệm vị trí hiện tại: .......................................................
- Chức danh ứng tuyển: ........................................................................................
A. Ý kiến của người được đánh giá:
Tình hình công việc hiện tại:
......................................................................................................................
......................................................................................................................
Định hướng nghề nghiệp:
......................................................................................................................
Kiến thức/Kỹ năng/Kinh nghiệm (so với yêu cầu của vị trí ứng tuyển):
......................................................................................................................
Ý kiến khác (nếu có):
......................................................................................................................
B. Đánh giá bởi các bên liên quan:
Cấp quản lý của chức danh ứng tuyển | Đồng nghiệp ngang cấp | Nhân viên cấp dưới | |
(1) Năng lực chuyên môn (so với vị trí ứng tuyển) | |||
(2) Năng lực quản lý, điều hành | |||
(3) Đạo đức/ phẩm chất cá nhân | |||
(3) Tinh thần gắn kết với ACB Leasing/ Quan hệ nhân sự |
C. Đánh giá và đề xuất cấp quản lý trực tiếp:
Năng lực kinh doanh:
......................................................................................................................
Năng lực vận hành:
......................................................................................................................
Năng lực quản lý:
......................................................................................................................
Tư cách đạo đức / tinh thần gắn kết với ACB Leasing:
......................................................................................................................
Quan hệ nhân sự:
......................................................................................................................
Vấn đề đặc biệt cần lưu ý / Tham khảo (nếu có):
......................................................................................................................
Đề xuất:
......................................................................................................................
......................................................................................................................
Người thực hiện Người kiểm soát