Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và vật liệu Đồng Nai

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT‌

BGĐ Ban giám đốc.

CP Cổ Phần

CĐ Cao đẳng

DN Doanh nghiệp.

ĐVT Đơn vị tính

ĐH Đại học

LĐ Lao động

NXB Nhà xuất bản.

Có thể bạn quan tâm!

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và vật liệu Đồng Nai - 1
Cấu Trúc Của Khóa Luận. Khóa Luận Gồm 5 Chương:
Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Vật Liệu Đồng Nai.
Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và vật liệu Đồng Nai - 5

Xem toàn bộ 116 trang tài liệu này.

PGS. TS Phó Giáo Sư – Tiến Sĩ

VNĐ Việt Nam Đồng.

QĐ Quyết định

QTNNL Quản Trị Nguồn Nhân Lực

QTKD Quản Trị Kinh Doanh

TC Trung Cấp

TNHH Trách Nhiệm Hữu Hạn

TP. HCM Thành phố Hồ Chí Minh.

XD Xây dựng

SX Sản xuất

SXKD Sản xuất kinh doanh

UBND Ủy Ban Nhân Dân

DANH MỤC CÁC BẢNG‌

Trang

Bảng 2.1. Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công ty Cổ Phần Đầu

Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai. 13

Nguồn: Phòng kế toán 13

Bảng 3.1. Các Yếu Tố Thúc Đấy Và Duy Trì Công Nhân Làm Việc 30

Bảng 4.1. Cơ cấu nhân lực theo khối trực tiếp và gián tiếp qua các năm 46

Bảng 4.2. Trình Độ Học Vấn Của CBCNV Công Ty Năm 2011 Và Năm 2012 47 Bảng 4.3. Cơ Cấu Lao Động theo Giới Tính Năm 2011 và Năm 2012 của Công Ty48 Bảng 4.4. Tình hình cơ cấu nhân lực theo độ tuổi của công ty năm 2011 và năm 2012 49

Bảng 4.5 Tình hình lao động của công ty qua 2 năm 2011 – 2012 50

Bảng 4.6 Nguồn tuyển dụng của Công ty năm 20112012 53

Bảng 4.7. Chi Phí Tuyển Dụng Năm 20112012 Của Công Ty. 57

Bảng 4.8. Tình hình tuyển dụng nhân sự công ty năm 20112012 58

Bảng 4.9. Tình hình nghỉ việc của công ty năm 20112012 59

Bảng 4.10 Nội Dung và Số Người Tham Dự các Khóa đào Tạo 61

Bảng 4.11 Chi phí đào tạo nhân viên qua hai năm 20112012 62

Bảng 4.12 Tình hình thu nhập bình quân của công nhân viên trong công ty 67

Bảng 4.13 .Bảng Phúc Lợi của Nhân Viên trong Công ty năm 20112012. 68

DANH MỤC CÁC HÌNH‌

Trang

Hình 2.1. Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty 9

Một số học thuyết liên quan 22

Thuyết X: 22

Thuyết Y: 22

Thuyết Z: 23

Hình 3.1. Tháp Nhu Cầu Của Maslow 25

Hình 3.2. Sơ Đồ Ích Lợi của Phân Tích Công Việc 32

Hình 3.3. Sơ Đồ Quá Trình Tuyển Chọn Nhân Viên 33

Hình 3.4. Cơ Cấu Hệ Thống Trả Công Trong Các Doanh Nghiệp 41

Hình 3.5. Mô Hình Quản Trị Nguồn Nhân Lực 42

Hình 4.1. Tình Hình Nhân Sự qua Các Năm từ 2010 đến Năm 2012 44

Hình 4.2. Tỉ Lệ Trình Độ Học Vấn Của CBCNV Công Ty Năm 2011 và Năm 2012

Hình 4.3 Quá trình tuyển dụng Nhân sự của Công ty. 55

Hình 4.4. Tổng Số Lao Động Nghỉ Việc Và Tuyển Dụng Qua Các Năm 2011 2012

Hình 4.5. Tỷ Lệ Đánh Giá Về Chính Sách Đào Tạo của Công Ty năm 2012. 63

Hình 4.6. Tỷ Lệ Đánh Giá Của Nhân Viên Về Tình Hình Phát Triển Nhân Sự Trong Công Ty năm 2012. 64

Hình 4.7. Tỷ Lệ Đánh Giá của Nhân viên Về chế độ Trợ Cấp, Phúc Lợi của Công Ty năm 2012. 69

Hình 4.8. Tỷ Lệ Đánh Giá của NLĐ Về Mối Quan Hệ Giữa Các Đồng Nghiệp 71 Hình 4.9. Tỷ Lệ Đánh Giá Về Mối Quan Hệ Của Người LĐ Với Nhà Lãnh Đạo

Năm 2012. 71

Hình 4.10. Biểu Đồ Đánh Giá Của CNV Về Cách Bố Trí Công, Sắp Xếp Công

Việc 72

Hình 4.11. Biểu Đồ Đánh Giá Của Người LĐ Về Môi Trường Và Điều Kiện Làm

Việc Năm 2012 74

DANH MỤC PHỤ LỤC‌

PHỤ LỤC 1: BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC PHÒNG KINH DOANH

PHỤ LỤC 2: BẢN ĐÁNH GIÁ CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY

PHỤ LỤC 3: BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY PHỤ LỤC 4: MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ VẬT LIỆU ĐỒNG NAI

CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU‌

1.1 Đặt vấn đề‌

Thế kỉ XXI mở ra cho nước ta cơ hội to lớn để phát triển và từng bước hòa nhập, sánh vai với các cường quốc năm châu, đồng thời đây cũng là thách thức vô cùng khó khăn đòi hỏi dân tộc ta phải cố gắng cải tiến và sáng tạo không ngừng để đi đến thành công.

Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải chú ý đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, ngoài những giải pháp truyền thống như đổi mới công nghệ, tăng cường vốn, giá cả, chất lượng…. nhưng trên hết, yếu tố chủ yếu đứng đằng sau mọi cuộc cạnh tranh là con người. Đối với công ty và các nhà doanh nghiệp tài sản lớn nhất của họ

không phải là nhà xưởng, máy móc mà nó nằm trong vỏ não của nhân viên. Sự

nghiệp thành hay bại đều do con người, rõ ràng nhân tố con người đặc biệt là chất xám của con người ngày một quan trọng. Chất xám của con người có những đặc trưng riêng mà ta không thể đo lường theo cách thông thường, khi xử dụng chúng có thể cho ta kết quả rất cao và ngược lại chẳng có kết quả gì.

Điều này đặc biệt đúng trong điều kiện của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Khi mà các nguồn lực tài chính và công nghệ không phải là ưu điểm của các doanh nghiệp Việt Nam. Vậy các doanh nghiệp phải làm gì để tập thể công nhân

viên của mình từ cấp quản trị đến cấp thừa hành có thể hoàn thành tốt công việc được giao, cũng như thực hiện chiến lược dài hạn mà công ty đã đề ra, mặt khác làm sao để họ yên tâm cống hiến sức lao động tích cực sáng tạo, làm việc lâu dài ở doanh nghiệp.

tác q

Vì nhận rõ được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nguồn nhân lực trong bất cứ doanh nghiệp nào nên em đã lựa chọn làm luận văn: “Một số giải pháp hoàn thiện công uản trị nguồn nhân lực tại Công Ty

t Liệu

Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vậ Đồng Nai (DNC)” để làm khóa luận

tốt nghiệp Đại Học nhằm giúp Công ty có cái nhìn tổng quát về thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực hiện tại, từ đó đề ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức, quản trị nguồn nhân lực cho sự phát triển của Công ty trong thời gian tới.

Trong quá trình nghiên cứu đề tài, do phạm vi thời gian có hạn, trình độ và kinh nghiệm bản thân còn thiếu sót, sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Vì vậy. tôi rất mong nhận được sự chỉ dẫn của các anh chị trong công ty và những ý kiến đóng góp chân thành từ quý thầy cô và các bạn để đề tài được hoàn thiện hơn.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

Khóa luận tập trung nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai (DNC) và từ đó đề ra một số

biện pháp hoàn thiện công tác quản trị

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

nguồn nhân lực tại Công ty.

Tìm hiểu tình hình nhân sự chung của công ty qua 2 năm 2011 – 2012; Phân tích thực trạng về công tác QTNNL của công ty.

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển và duy trì nguồn nhân sự.

Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển và duy trì nguồn nhân lực tại công ty.

1.3. Phạm vi nghiên cứu .

1.3.1. Phạm vi không gian

Khóa luận được thực hiện tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai (DNC). Địa chỉ: Số 138, đường Nguyễn Ái Quốc, phường Trảng Dài, thành phố Biên Hoà, tỉnh Đồng Nai.

1.3.2. Phạm vi thời gian

Khóa luận được thực hiện trong thời gian từ tháng 3/2013 đến tháng 7/2013. Số liệu nghiên cứu được giới hạn trong 2 năm 2011 và 2012.