Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2013
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH
NGUYỂN KHÁNH LINH
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG VÀ VẬT LIỆU ĐỒNG NAI
Có thể bạn quan tâm!
-
Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và vật liệu Đồng Nai - 2 -
Cấu Trúc Của Khóa Luận. Khóa Luận Gồm 5 Chương: -
Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Vật Liệu Đồng Nai.
Xem toàn bộ 116 trang tài liệu này.
Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Người hướng dẫn: TH.S NGUYỄN THỊ BÌNH MINH
Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2013
Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai (DNC)” do Nguyễn Khánh Linh, sinh viên khoá 36, ngành Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại, đã bảo vệ thành công trước
hội đồng vào ngày ……………….
Nguyễn Thị Bình Minh Người hướng dẫn
Ngày tháng năm
Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư kí hội đồng chấm báo cáo
Ngày tháng năm Ngày tháng năm
LỜI CẢM TẠ
Đầu tiên, tôi xin gởi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất tới cha mẹ tôi, người đã có công sinh thành và nuôi dưỡng tôi, tạo điều kiện cho tôi được học tập để có kiến thức làm hành trang bước vào đời.
Cám ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh cùng toàn thể các thầy cô giáo Khoa Kinh Tế đã dạy dỗ, truyền đạt cho tôi những kiến thức bổ ích cả về chuyên môn và cuộc sống.
Xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thị Bình Minh – người đã tận tình hướng dẫn, cho tôi những lời khuyên thật hữu ích, giúp đỡ và động viên tôi để tôi có thể hoàn thành luận văn tốt nghiệp.
Cám ơn Ban Giám Đốc Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai (DNC) cùng toàn thể các anh chị nhân viên đã giúp đỡ tôi trong suốt thời gian tôi thực tập tại đây. Đặc biệt, tôi xin cảm ơn ông Trương Cường – Phó Giám đốc công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai (DNC) đã cho tôi cơ hội được thực tập tại công ty và giúp đỡ tôi rất nhiều. Kế đến tôi muốn gửi lời cảm ơn anh Nguyễn Thanh Sơn – nhân viên phòng nhân sự đã trực tiếp chỉ dẫn cho tôi tiếp cận thực tế các hoạt động tổ chức phòng nhân sự cũng như nhiệt tình giúp đỡ tôi trong việc thu thập số liệu và cho tôi lời khuyên hữu ích. Kế đến nữa, tôi xin gởi lời cảm ơn chân thành đến các anh chị trong phòng kinh doanh của công ty đã luôn thân thiện và cung cấp cho tôi những số liệu cần thiết để tôi có thể hoàn thành đề tài.
Cuối cùng tôi xin gởi lời cảm ơn đến bạn bè tôi – những người đã đồng hành cùng tôi trong suốt 3 năm đại học, đã chia sẻ với tôi những niềm vui, nỗi buồn trong học tập và cuộc sống.
Tp, Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 5 năm 2013
Sinh viên Nguyễn Khánh Linh
NỘI DUNG TÓM TẮT
NGUYỄN KHÁNH LINH, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí
Minh, Tháng 07 năm 2013. “Một số
giải pháp hoàn thiện quản trị
nhân sự tại
Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai (DNC)”
NGUYEN KHANH LINH, Faculty of Economics, Nong Lam University – Ho Chi Minh City, June 2013. “Some Solutions Improving the human resource management in the Dong Nai Material And Building Invesment Joint Stock Company (DNC)”
Thực tiễn đời sống kinh tế xã hội ở nước ta thời gian qua đã cho thấy trong điều kiện nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức, đã có một vị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó.
Trước đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí cả giữa các quốc gia ban đầu, chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hóa toàn cầu hóa thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con người.
Khóa luận nghiên cứu thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai (DNC). thông qua việc phân tích tình hình áp dụng các chính sách về quản trị nguồn nhân lực, tình hình triển khai thực hiện các chức năng của quản trị nguồn nhân lực và các kết quả thu được thể hiện qua các số liệu báo cáo…
Trên cơ sở tập trung nghiên cứu, đánh giá tình hình nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Vật Liệu Đồng Nai (DNC), nhằm phát hiện ra những mặt yếu cần phải khắc phục, phát huy những mặt mạnh, đưa ra những định hướng phát triển trong thời gian tới.
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC PHỤ LỤC
Trang ix x xi
xiii
CHƯƠNG 1
MỞ ĐẦU 1
1.1 Đặt vấn đề 1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu 2
1.2.1. Mục tiêu chung 2
1.2.2. Mục tiêu cụ thể 2
1.3. Phạm vi nghiên cứu . 3
1.3.1. Phạm vi không gian 3
1.3.2. Phạm vi thời gian 3
1.4. Cấu trúc của khóa luận. 4
CHƯƠNG 2
TỔNG QUAN 5
2.1. Khái quát về Công ty 5
2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty 5
2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 5
2.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty: 7
2.1.4. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 7
2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 9
2.2.1. Sơ đồ tổ chức 9
2.2.2. Chức năng của các phòng ban 10
2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 13
2.4. Những thuận lợi, khó khăn của công ty 14
2.4.1. Thuận lợi 14
2.4.2. Khó khăn 15
2.5. Định hướng phát triển của công ty 15
CHƯƠNG 3
NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18
3.1. Nội dung nghiên cứu 18
3.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 18
3.1.2. Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực 20
3.1.3. Quá trình phát triển của quản trị nguồn nhân lực 21
3.1.4. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 31
3.2. Phương pháp nghiên cứu 42
3.2.1. Thu thập thông tin 43
3.2.2. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu 43
CHƯƠNG 4
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 44
4.1. Phân tích tình hình lao động chung của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và
vật liệu Đồng Nai (DNC) 44
4.1.1. Đặc điểm Nguồn Nhân lực của công ty 44
4.1.2. Cơ cấu nguồn lao động của công ty 46
4.1.3. Đánh giá chung về tình hình lao động của công ty qua 2 năm 2011 – 2012
50 4.2 Thực trạng thu hút nguồn nhân lực của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và
vật liệu Đồng Nai (DNC). 51
4.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 51
4.2.2 Phân tích công việc 51
4.2.3 Tuyển dụng 53
4.3. Thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty 60
4.3.1. Hoạt động đào tạo nhân sự tại công ty 61
4.3.2. Phát triển nhân sự trong công ty 64
4.4. Thực trạng duy trì nguồn nhân lực tại Công ty 66
4.4.1. Hệ thống tiền lương cho nhân viên trong công ty 66
4.4.2. Các chính sách phụ cấp, khen thưởng, phúc lợi cho người lao động 67
4.4.3. Quan hệ giữa người lao động và Công ty 71
4.4.4. Môi trường làm việc và điều kiện làm việc 73
4.5. Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty 74
4.5.1. Ưu điểm 74
4.5.2. Khuyết điểm 75
4.6. Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty 76
4.6.1. Giải pháp hoạch định nguồn nhân lực 76
4.6.2. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực 76
4.6.3. Giải pháp thực hiện việc bố trí công việc phù hợp với nhân viên. 78
4.6.4. Giải pháp thực hiện chế độ trả lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi cho
nhân viên một cách hợp lý 78
4.6.5. Giải pháp hoàn thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên và nhân viên trong công ty. 81
CHƯƠNG 5
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83
5.1. Kết luận 83
5.2. Kiến nghị 83
5.2.1. Đối với công ty 83
5.2.2. Đối với Nhà nước 84
TÀI LIỆU THAM KHẢO 86
PHỤ LỤC 84
PHỤ LỤC 1 84
PHỤ LỤC 2 86
PHỤ LỤC 3 90
PHỤ LỤC 4 94