39. http://www.vnexpress.net (2005), Cách tạo động lực cho nhân viên, ngày 22/3. 40. http://www.vnexpress.net (2005), Để trở thành một nhà quản lý giỏi, ngày 11/3. 41. http://www.vnexpress.net (2005),Chính sách nhân sự quyết định sự cống hiến, ngày 14/3. ...
Nội theo các khía cạnh đánh giá nhu cầu, sự thỏa mãn của bản thân người quản lý và mức độ đáp ứng nhu cầu của cấp trên với cấp dưới, v.v, luận án đã rút ra thực trạng về động lực làm việc của lao động quản lý trong doanh ...
Xu hướng toàn cầu hóa trên thế giới người quản lý lại càng cần phải tự nâng cao kỹ năng đàm phán để giúp họ có thể thực hiện tốt hơn công việc trong môi trường cạnh tranh gay gắt. Trên thực tế có hai nhóm chiến lược đàm ...
Cần gợi mở để cấp dưới nói ra những thuận lợi và vật cản trong công việc của họ để cùng xác định giải pháp tối ưu cho vấn đề phát sinh. Hơn nữa, cấp trên cũng nên thực hiện việc phân quyền cho cấp dưới, vừa giảm tải ...
(không hoàn thành nhiệm vụ được giao do lỗi của người lao động vi phạm các quy định của doanh nghiệp)) Theo cách tính toán này đã thừa nhận những đóng góp của cá nhân nên có tác dụng rất cao. Nhưng để đảm bảo tính công bằng thì ...
Cho người lao động và lao động quản lý trực tiếp làm việc tại nơi sản xuất và tuyên truyền giúp họ hiểu rõ tầm quan trọng cần sử dụng các đồ bảo hộ lao động đó. Những người quản lý không trực tiếp tiếp xúc với nơi sản ...
Lý và khoa học, đồng thời chỉ ra các biện pháp giúp đỡ người quản lý và người lao động làm việc tốt hơn trong tương lai. 3.3.2.3 Tạo điều kiện và môi trường làm việc thuận lợi cho người quản lý để họ có thể tiến hành công ...
Cảm nhận được sự tự hào về công việc họ đảm nhận, do đó sẽ gắng sức hơn trong công việc góp phần vào đạt mục tiêu của doanh nghiệp. 3.3.1.3 Xây dựng quy hoạch đào tạo hợp lý nhằm xây dựng một đội ngũ lao động và lao ...
Chính sách nhân sự nhất quán làm cho nguồn nhân lực và người quản lý tin tưởng vào sự cam kết của doanh nghiệp trong việc đối xử đối với bản thân họ, đảm bảo thỏa mãn những nhu cầu vật chất và tinh thần của mỗi cá nhân. Khi ...
Mức độ lựa chọn Giới tính Tổng số Nữ Nam 1 Số người lựa chọn (người) 4 4 8 % trong số trả lời (%) 50,0 50,0 100,0 % trong giới tính (%) 12,1 5,0 7,1 % trong tổng số (%) 3,5 3,5 7,1 2 Số người lựa chọn (người) 19 40 59 % trong số trả lời ...
Nghiệp đặt ra yêu cầu cải tổ, giảm biên chế và cấu trúc lại hệ thống quản lý theo hướng tinh giản gọn nhẹ và năng động, nhưng không phải một sớm một chiều mà xóa bỏ hết được tính bảo thủ, quan liêu làm ảnh hưởng đến ...
Giải quyết. Điều đó đảm bảo cho các mối quan hệ nhân sự được thiết chặt và thúc đẩy sự hợp tác trong công việc. Nếu xem xét sự quan tâm của lãnh đạo tới cung cấp điều kiện cho cấp dưới theo tính chất doanh nghiệp, cho kết ...
Trang 5541, Trang 5542, Trang 5543, Trang 5544, Trang 5545, Trang 5546, Trang 5547, Trang 5548, Trang 5549, Trang 5550,