nói riêng phát huy tác dụng như một công cụ sắc bén có hiệu lực phục vụ yêu cầu quản lý kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay.
Qua thời gian tìm hiểu tại Nhà máy Z153, tôi càng khẳng định về vai trò của công tác quản lý NVL. Quản trị NVL có đảm bảo phản ánh chính xác tình hình cung ứng , sử dụng, dự trữ NVL thì lãnh đạo Nhà máy mới có biện pháp chỉ đạo đúng đắn. Hiện nay, để tạo thương hiệu và thu hút khách hàng, Nhà máy không ngừng phấn đấu ngay từ khâu đầu vào nhằm thực hiện được mục tiêu
“nhanh-tốt-rẻ” đã đặt ra. Cụ
thể, Nhà máy đã đạt được nhiều kết quả
đáng
khích lệ như việc xây dựng định mức tiêu dùng NVL khá hợp lý, lập kế hoạch cung ứng cho kỳ kế hoạch, tổ chức tốt công tác nhập xuất kho và công tác bảo quản NVL trong đảm bảo an toàn, đặc biệt công tác hạch toán kế toán đã đóng góp một phần rất lớn trong công tác quản trị NVL…Tuy nhiên, bên cạnh những thành công kể trên, thì công tác quản trị NVL vẫn còn tồn tại một số thiếu sot, hạn chế cần khắc phục như:
Quản lý thực hiện định mức chưa chặt chẽ, làm ảnh hưởng lớn đến việc cung
cấp, sử
dụng và dự
Có thể bạn quan tâm!
-
Sơ Đồ Hạch Toán Chi Tiết Nvl Theo Phương Pháp Thẻ Song Song -
Tình Hình Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Về Mặt Số Lượng, Chủng Loại Và Đồng Bộ -
Công tác quản trị nguyên vật liệu tại Nhà máy Z153 – Tổng cục Kỹ thuật - 13
Xem toàn bộ 114 trang tài liệu này.
trữ NVL (không thực hiện đúng theo kế hoạch), công tác
hạch toán kế toán cũng còn tồn tại cần khắc phục như: chứng từ thiếu chữ ký của những người liên quan, bỏ sót, hạch toán chưa đúng một số nghiệp vụ…
Qua tìm hiểu thực trạng quản lý và sử dụng NVL tại Nhà máy Z153, thấy được phần nào những mặt mạnh, mặt yếu trong từng khâu, tôi mạnh dạn đưa ra một số biện pháp để khắc phục nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị NVL trong Nhà máy:
- Nhà máy nên sử dụng phương pháp tính mức tiêu dùng NVL chính xác như phương pháp tính toán phân tích, để xây dựng mức mới tiên tiến hơn, đồng thời tăng cường công tác quản trị thực hiện mức đó trong từng khâu, từng bộ phận…
- Sử dụng thêm một sô thiết bị, công cụ nhằm bảo quản tốt hơn NVL lưu kho…
- Chú trọng hơn nữa về nhân tố con người như: Giáo dục ý thức tiết kiệm, nâng cao trình độ lao động…
- Sử dụng hợp lý hơn nguồn vốn của Nhà máy để đảm bảo sản xuất có
hiệu quả về lâu dài…
- Trong công tác hạch toán kế toán: Lập đầy đủ các chứng từ cần thiết và các thông tin trên chứng từ, lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho, sử dụng phần mềm kế toán máy để giảm khối ượng công việc…
- Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu đề tài, do còn nhiều hạn chế cả về mặt lý luận cũng như kinh nghiệm thực tế nên bản báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong được sự góp ý, giúp đỡ của các thầy cô cùng các cô chú cán bộ công nhân viên trong Nhà máy để bài báo cáo này được hoàn thiện hơn.
4.2 Kiến nghị
4.2.1 Kiến nghị với Nhà nước
- Nên có những chính sách cấm hoặc làm hạn chế tối đa việc nhập khẩu
một số
chi tiết thay thế
cho súng, pháo ô tô, xe tăng…mà công nghiệp trong
nước sản xuất được.
- Nên có những chính sách thuế đặc biệt đối với hàng quốc phòng, có thể
miễn hoặc giảm 100% để khuyến khích sản xuất các mặt hàng phục vụ cho
quân sự trong thời bình hiện nay.
- Khuyến khích các doanh nghiệp dùng NVL và hàng hóa trong nước để
phục vụ cho sản xuất bằng cách đánh thuế hàng nhập khẩu cao hơn hoặc có
chính sách ưu đãi đặc biệt cho các doanh nghiệp sử dụng hàng trong nước.
- Có chính sách khuyến khích kích thích hoạt động kinh tế của các doanh nghiệp Quốc phòng để giảm bớt gang nặng bao cấp cho Nhà nước làm cho đời sống công nhân viên Quốc phòng được cải thiện.
- Có chính sách bình ổn giá nguyên liệu, nhất là giá thép Nhà nước phải có những chiến lược bình ổn giá thép về lâu dài, không đơn thuần chỉ là giảm thuế nhập khẩu mà cần phải phát triển sản xuất trong nước để bớt phụ thuộc vào nguồn cung bên ngoài.
4.2.2 Kiến nghị với Bộ quốc phòng
Hiện nay, Nhà máy Z153 vẫn sản xuất rất nhiều mặt hàng công nghiệp phục vụ cho việc sửa chữa xe Tăng nhưng không còn được hưởng một số chính
sách ưu đãi như trước kia trên lĩnh vực sản xuất các sản phẩm này, Nhà máy
gặp một số khó khăn nhất định. Bộ quốc phòng nên có chế độ trợ giá cho một loại sản phẩm Quốc phòng giúp cho Nhà máy có thể tiếp tục sản xuất các sản phẩm này.
Bộ Quốc phòng cần nhập một số NVL đặc chủng phục vụ cho sản xuất
như
thép 18XT, 12XH3T…để
làm bánh răng côn xoắn phục vụ
cho công tác
đảm bảo an ninh Quốc phòng.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh giữa các ngành nghề ngày càng trở nên gay gắt. Các xí nghiệp Quốc phòng tuy được hưởng một số chính
sách ưu đãi hơn các doanh nghiệp khác nhưng không phải là không còn khó khăn. Vì vậy khi cần, Bộ nên dùng một số áp lực để kéo các hợp đồng kinh tế về cho các xí nghiệp tạo điều kiện ổn định công ăn việc làm cho công nhân quốc phòng.
4.2.3 Kiến nghị với Nhà máy
- Cơ cấu lại lao động của Nhà máy.
- Ban lãnh đạo Nhà máy nên xem xét kiểm tra công tác quản lý của mình đã triệt để chưa, công tác sử dụng có hợp lý và tiết kiệm không. Nếu phát hiện có sự lỏng lẻo trong quản lý hay lãng phí trong sử dụng thì Nhà máy cần đưa ra những biện pháp kịp thời.
- Nhà máy nên theo dòi chặt chẽ và tạo điều kiện để nhân viên trong Nhà máy phát huy tinh thần lao động nghiêm túc, tránh xa bệnh thành tích, có chế độ khen thưởng kỷ luật nghiêm minh…
- Nhà máy cũng cần tăng cường việc nâng cao trình độ người lao động và trình độ máy móc thiết bị.
Tài liệu tham khảo:
- Lớp học kế toán tổng hợp
- Lớp học kế toán thuế
- Lớp học kế toán thực hành