Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh giai đoạn năm 2021 - 2025

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

1.1 EFE: Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE Matrix – External Factors Evaluation Matrix)

1.2. IFE: Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp (IFE Matrix – Internal Factors Evaluation Matrix)

1.3. SWOT: Ma trận điểm yếu – điểm mạnh – cơ hội – nguy cơ

1.4. CNTT: Công nghệ thông tin

1.5. BĐS: Bất động sản

1.6. ĐVT: Đơn vị tính

1.7. T.P: Thành phố

1.8. CP: Cổ phần

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 126 trang tài liệu này.

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 1. 1: Mẫu ma trận đánh giá các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài doanh nghiệp (EFE) 26

Bảng 1. 2: Mẫu Ma trận đánh giá các yếu tố ảnh hưởng bên trong doanh nghiệp (IFE) 27

Bảng 1. 3: Mẫu Ma trận hình ảnh cạnh tranh 28

Bảng 1. 4: Mẫu ma trận SWOT 31

Bảng 2. 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty 33

Bảng 2. 2: Bảng danh sách các công trình đã và đang thi công (ĐVT t ng ) 39

Bảng 2. 3: Bảng tổng hợp máy móc, thiết bị thi công 49

Bảng 2. 4: Bảng thống kê các hình thức nâng cao năng lực làm việc cho nhân viên Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh 51

Bảng 2. 5: Bảng tổng hợp báo cáo tài chính năm 2017-2019 (Đơn vị 1.000 ng) 52 Bảng 2. 6: Cấu trúc nguồn vốn của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh giai đoạn năm 2017 – 2019 ( ơn vị tính 1.000 ng) 54

Bảng 2. 7: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh 58

Bảng 2. 8: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh 60

Bảng 2. 9: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh so với các đối thủ 64

Bảng 2. 10: Phân tích ma trận SWOT của công ty cổ phần du lịch Nhật Minh 71

DANH MỤC CÁC BIỀU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH

Hình 1. 1: Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 13

Hình 1. 2: Mô hình 5 năng lực cạnh tranh của Michael Porter 16

Hình 1. 3: Sơ đồ quy trình đánh giá ma trận hình ảnh cạnh tranh 29

PHẦN I: MỞ ĐẦU

1. Sự ần t t ủ t .

Năm 2020 đã trở thành cột mốc lịch sử khi toàn thế giới phải chống chọi với đại dịch COVID-19, đây được xem là một thảm họa về dịch bệnh lớn nhất của nhân loại từ sau chiến tranh thế giới thứ 2. Các nước đang phát triển đến những nước giàu mạnh nhất thế giới cũng phải gồng hết sức để ngăn chặn đại dịch, điều này đã tác động nghiêm trọng đến nền kinh tế toàn cầu.

Tại Việt Nam, trong những ngày đầu bùng phát dịch, với sự quyết liệt và mạnh mẽ từ Chính phủ đã giúp cho đất nước và người dân được an toàn với những tổn thất về con người được giảm thiểu một cách tối đa. Trong năm 2020, Việt Nam được cho là một trong số ít quốc gia vẫn giữ được sự tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên trong giai đoạn hội nhập toàn cầu, nền kinh tế Việt Nam phụ thuộc nhiều vào các nền kinh tế của các nước khác. Do vậy, nền kinh tế Việt Nam bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch bệnh là điều không thể tránh khỏi. Dịch bệnh đã và đang tác động tiêu cực đến các ngành như du lịch, hàng không, dệt may, nông thủy sản.... trong đó, ngành kinh doanh du lịch là ngành chịu tác động nặng nề nhất. Điều này đã khiến cho các công ty du lịch lữ hành buộc phải tìm ra hướng đi mới trong tình hình diễn biến phức tạp hiện nay.

Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh được thành lập năm 2012, với mục tiêu xây dựng phát triển thành công ty hoạt động kinh doanh đa ngành nghề. Trong những năm đầu thành lập, công ty đã đề ra mục tiêu cụ thể là xây dựng kế hoạch phát triển, lựa chọn ngành dịch vụ du lịch là ngành kinh doanh chính và công ty đã thành công với mục tiêu này với thương hiệu ARIYANA. Tuy nhiên, ngay từ đầu năm 2020, nhận thấy sự nghiêm trọng của dịch bệnh, ban lãnh đạo công ty cổ phần du lịch Nhật Minh đã nhanh chóng thay đổi chiến lược phát triển.

Chiến lược đóng vai trò rất quan trọng đối với một doanh nghiệp, chiến lược được xem như là một kế hoạch dài hạn, mang tính tổng thể nhằm đạt được mục tiêu lâu dài. Xây dựng chiến lược phát triển là việc làm hết sức cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, vì nó giúp cho doanh nghiệp có định hướng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng nhằm tập trung các nguồn lực để đạt mục tiêu chung của doanh nghiệp một

cách hiệu quả nhất. Xuất phát từ tình hình thực tế và sau khi đánh giá các cơ hội, và nguy cơ từ môi trường bên ngoài, các điểm mạnh điểm yếu của công ty, ban lãnh đạo đã lựa chọn ngành thi công công trình để phát triển trong những năm kế tiếp. Vì vậy, tác giả đã lựa chọn đề tài về chiến lược phát triển trong lĩnh vực xây dựng với mong muốn đóng góp vào hướng đi mới cho công ty trong những năm tiếp theo, tôi đã lựa chọn đề tài nghiên cứu “Chiến lược phát triển của Công Ty Cổ Phần Du Lịch Nhật Minh giai đoạn năm 2021-2025”.

2. Mụ t êu ng ên ứu v Câu ỏ ng ên ứu.

Mục tiêu chung: mục tiêu của đề tài Phân tích thực trạng nhằm đưa ra chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần du lịch Nhật Minh trong giai đoạn 5 năm từ 2021 đến 2025.

Mục tiêu cụ thể:

+ So sánh chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh bằng ma trận hình ảnh cạnh tranh.

+ Phân tích môi trường bên ngoài, bên trong: sử dụng ma trận đánh giá EFE, IFE, ma trận SWOT.

+ Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh.

Câu hỏi nghiên cứu:

+ Những yếu tố nào sẽ ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp?

+ Chiến lược phát triển nào sẽ phù hợp với mục tiêu và nguồn lực của công ty trong giai đoạn 2021-2025?

+ Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh trong giai đoạn năm 2021-2025 của công ty như thế nào?

3. Đố tượng v p ạm v ng ên ứu.

Đối tượng nghiên cứu: Khi lựa chọn xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh, sẽ tập trung vào việc xây dựng các ma trận các yếu tố môi trường bên ngoài, các yếu tố môi trường bên trong và ma trận hình ảnh

để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công Ty Cổ Phần Du Lịch Nhật Minh giai đoạn 2021-2025.

Phạm vi nghiên cứu trong phạm vi đề tài này, luận văn chỉ đi sâu nghiên cứu lĩnh vực hoạt động xây dựng công trình nhằm phát triển chiến lược kinh doanh của Công ty về lĩnh vực thi công xây dựng, từ đó hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty đến năm 2025. Tác giả sử dụng số liệu về tình hình hoạt động kinh doanh lĩnh vực thi công công trình xây dựng của Công ty trong các năm 2018 - 2020 để phân tích.

4. P ương p áp ng ên ứu.

Các phương pháp chủ yếu vận dụng trong thực hiện luận văn gồm:

- Phương pháp dữ liệu điều tra sơ cấp, dữ liệu thứ cấp

- Phương pháp phân tích thống kê, tổng hợp, so sánh.

- Phương pháp chuyên gia.

Sử dụng phương pháp đánh giá là phương pháp định tính và đưa ra các phân tích đánh giá dựa trên việc xử lý có hệ thống đánh giá của các chuyên gia, vì khi phân tích và nghiên cứu về chiến lược rất khó định lượng bằng các chỉ tiêu định lượng và mô hình toán học. Tác giả sử dụng phương pháp thông qua các hình thức điều tra phỏng vấn trực tiếp, trả lời các câu hỏi trên bảng khảo sát để thu thập và lấy ý kiến các chuyên gia.

Phương pháp này phải giải quyết được các vấn đề chính sau đây:

Lựa chọn và nhóm chuyên gia đánh giá: Nhóm chuyên gia được lựa chọn, đánh giá là những chuyên gia có trình độ hiểu biết chung tương đối cao, có kiến thức chuyên môn sâu về lĩnh vực đất đai, xây dựng, thi công công trình hiện đang công tác tại các cơ quan quản lý Nhà nước nên có lập trường lý luận khoa học vững mạnh. Các chuyên gia có cái nhìn bao quát toàn diện về lĩnh vực xây dựng, về quy hoạch đô thị, về đặc thù hoạt động kinh doanh của ngành tại tỉnh Khánh Hòa.

Trưng cầu ý kiến của các chuyên gia: thu thập ý kiến của các chuyên gia là giai đoạn quan trọng của phương pháp chuyên gia.

Xử lý ý kiến chuyên gia: Đánh giá dựa vào các yếu tố bên ngoài và yếu tố

bên ngoài, đánh giá tầm quan trọng tương đối giữa các yếu tố để cấu thành nên chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp cùng ngành nghề.

Dữ liệu điều tra: Sử dụng 2 nguồn dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Dữ liệu sơ cấp:

- Kết quả phỏng vấn với Giám đốc và các trưởng phòng chuyên môn của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh

- Nội dung nói chuyện và chia sẻ thông tin từ các lãnh đạo các phòng, ban trong công ty.

Dữ liệu thứ cấp:

- Các giáo trình quản trị doanh nghiệp, quản trị chiến lược, quản trị công ty và các nghiên cứu trước đó về vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh.

- Các bài báo, đề tài nghiên cứu về xây dựng chiến lược kinh doanh cũng như các vấn đề khác liên quan đến hoạt động xây dựng thi công công trình.

- Các số liệu, báo cáo về thị trường xây dựng của các cơ quan chuyên

ngành.

- Phương hướng hoạt động của Công ty: được lấy từ kết quả tổng hợp tại

phòng Dự án - Kế hoạch từ các cuộc họp giao ban định kỳ, các cuộc họp sơ kết, tổng kết của ban lãnh đạo công ty.

- Báo cáo tài chính của Công ty: được lấy từ kết quả sản xuất kinh doanh thực tế tại Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh từ năm 2017 đến nay.

5. Ý ng ĩ ủ t :

Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa các lý thuyết, quan điểm về chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.

Ý nghĩa thực tiễn: Là tài liệu cơ bản giúp Ban giám đốc Công ty Cổ Phần Du lịch Nhật Minh nắm rõ các giải pháp nhằm nâng cao chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn hiện nay và là cơ sở cho các nghiên cứu tiếp theo.

6. t ấu t .

Ngoài phần mở đầu và kết luận thì luận văn gồm ba chương:

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh.

Chương 3: Chiến lược kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Du Lịch Nhật Minh giai đoạn năm 2021-2025.