Quản trị sản xuất và quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ

Quản trị sản xuất và quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ - 1

Chương 1 Chương 1:giới Thiệu Về Quản Trị Sản Xuất I. Một Số Khái Niệm 1.1 Khái Niệm Về Sản Xuất Theo Quan Niệm Phổ Biến Trên Thế Giới Thì Sản Xuất Được Hiểu Là Quá Trình Tạo Ra Sản Phẩm Hoặc Dịch Vụ. Ở Nước Ta Lâu Nay Có ...

Quản trị sản xuất và quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ - 2

IV. Vai trò của người quản lý trong quản trị sản xuất 4.1 Các kỹ năng cần thiết ở người quản trị sản xuất Các nhà quản trị sản xuất trong doanh nghiệp có thể khiến một doanh nghiệp thành công hay thất bại thông qua những quyết ...

Quản trị sản xuất và quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ - 3

Dự báo theo xu hướng cho tháng thứ 2: FT 2 = S 1 + T 1 S 1 = FT 1 +  (A 1 - FT 1 ) = 130 + 0,2( 130 - 130 ) = 130 T 1 = 4  FT 2 = 130 + 4 = 134 Dự báo theo xu hướng cho tháng thứ 3: FT 3 = S 2 + T 2 S 2 = FT 2 +  (A 2 - FT 2 ) = 134 + 0,2( 136 - 134 ) = 134,4 T 2 = T 1 + ...

Quản trị sản xuất và quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ - 4

 Xây dựng chỉ số mùa vụ cho từng giai đoạn thời gian. I  y i Với i y 0 y i - y 0 - Số bình quân của các thời kỳ cùng tên Số bình quân chung của tất cả các thời kỳ trong dãy số. I i - Chỉ số mùa vụ kỳ thứ i  Sử dụng các chỉ ...

Tổ Chức Nghiên Cứu Thiết Kế Và Phát Triển Sản Phẩm.

Tín hiệu theo d õi số liệu thực t ế. ở sản xuất bá nh mì Tiến Phá t ghi lại số lư ợng tiêu thụ tro b. Xác định Bài 11 : Cơ s sau: ng 8 tuần qua như Tuần Số lượng tiêu thụ Tuần Số lượng tiêu thụ 1 3.200 5 4.160 2 3.420 6 4.240 3 3.510 7 ...

Định Nghĩa, Đo Lường Và Dự Báo Năng Lực Sản Xuất Thực Tế:

Kích thước lô A  Hệ thống hướng về sản phẩm, bền vững B  Hệ thống hướng về sản phẩm sản xuất theo lô Chế tạo theo nhóm bộ phận  C Hệ thống hướng về qui trình, cửa hàng công việc D  Số lượng thiết kế sản phẩm ...

Quản trị sản xuất và quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ - 7

II B đủ kh cườn (đơn G  max  G k  hoặc G  min  G k  k=1,2,.,n I. BÀI TẬP CÓ LỜI GIẢI. ài 1 : Ông J đang nghiên cứu về năng lực ả năng sản xuất và nó trở nên quan trọn sản xuất của công ty. V g hơn nếu năng lực sản x ấn ...

Mục Đích, Vai Trò Xác Định Địa Điểm Nhà Máy.

 Tính giá trị mong đợi tại các nút. G 4 = (500*0,5)+(-80*0,5) = 210 G 5 = (300*0,6)+(-60*0,4) = 156 G 6 = (200*0,6)+(-20*0,4) = 112 * Lựa chọn giá trị mong đợi lớn nhất tại nút 2 là: G 2 = max{G 4 ; G 5 ; G 6 } = {210; 156; 112}= 210 G 9 = (500*0,8)+(-80*0,2) = 384 G ...

Xu Hướng Định Vị Các Doanh Nghiệp Hiện Nay Trên Thế Giới.

2.3 Xu hướng định vị các doanh nghiệp hiện nay trên thế giới. Hiện nay trong tình hình quốc tế hoá các hoạt động sản xuất kinh doanh, sự hợp tác kinh tế giữa các nước, các khu vực cùng với cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thế giới ...

Phương Pháp Phân Tích Bố Trí Mặt Bằng Sản Xuất.

D 7,0 1,3 1,2 1,0 10 Nhu cầu (Tấn/ngày) 12 14 28 Hãy cho biết địa điểm C hay D được chọn để xây dựng cơ sở mới? Lời giải  Đầu tiên, giả sử rằng nhà máy xây dựng tại điểm C sẽ được kết hợp với 2 nhà máy hiện có là A và B. ...

Phân Tích Mặt Bằng Theo Hướng Sản Phẩm:

 10.000  5   12.000    20.000 10.000 .000  10.000 13.000 10.000 12.000 Tiếp đến, ta thay đổi hình dạng các bộ phận cho phù hợp với hệ thống trong phân xưởng đến khi đạt yêu cầu. 5.000  Phân tích tải trọng - khoảng cách. Phân ...

Quản trị sản xuất và quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ - 12

1 Cần thiết 4 Hơi quan trọng 2 Rất quan trọng 5 Không quan trọng 3 Quan trọng 6 Không mong muốn Dựa trên các nhóm mặt hàng, chúng ta biết được mối quan hệ gần gũi của chúng như sơ đồ dưới đây: Bộ phận A B C D E F 6 5 5 6 1 1 3 1 5 5 5 1 1 5 ...

Quản trị sản xuất và quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ - 13

Bài 6: Một đơn vị sản xuất dự định cung cấp sản phẩm Y ra thị trường là 112 sản phẩm/ngày. Chính sách của đơn vị hoạt động là mỗi ngày làm việc 1 ca 8 giờ, thời gian chuẩn bị máy móc, nguyên liệu, khởi động máy, đóng cửa ...

Mục Tiêu Và Sự Cần Thiết Của Hoạch Định Tổng Hợp

R Rất quan trọng B Bình thường Q Quan trọng K Không quan trọng Phòng 1 Phòng 2 R Phòng 3 Phòng 4 R K R Q R Q K K Q Q R Phòng5 Phòng 6 K B K R Q R K R Q R Phòng 7 Phòng 8 Phòng9 R Q K B R K B B Q K B K K Q Hãy bố trí các phòng ban theo dạng sau đây. o O o CHƯƠNG 6 ...