Phát triển nguồn nhân lực tại khối tín dụng tiêu dùng Ngân hàng Việt Nam thịnh vượng

Nguyễn Duy Hưng Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Bộ Lao Động – Thương Binh Và Xã Hội Trường Đại Học Lao Động – Xã Hội Nguyễn Duy Hưng Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Nhân Lực Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Khối Tín Dụng Tiêu Dùng Ngân Hàng ...

3.2.3. Giải pháp về đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ năng lực cho nguồn nhân lực 90 3.2.4. Giải pháp về bố trí sử dụng nguồn nhân lực 93 3.2.5. Giải pháp về tạo động lực phát triển nguồn nhân lực 94 3.2.6. Giải pháp về đánh ...

Về không gian, đề tài giới hạn trên địa bàn Hà Nội, Hải Phòng và các tỉnh phụ cận. Đây là khu vực hạt nhân của Khối tín dụng tiêu dùng miền Bắc cũng như của cả nước. Về thời gian, đề tài sử dụng các số liệu thống kê ...

Nguồn nhân lực còn mang sức ỳ từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp: thiếu tác phong công nghiệp và kỷ luật lao động chưa cao. Nhưng nguy hại nhất là ở tư duy nhiệm kỳ, phát triển manh mún, chuộng hình thức, chạy ...

Để đảm bảo tính hiệu quả. Tuy nhiên, trong một số trường hợp xảy ra biến cố bất ngờ vượt ngoài dự tính mà vẫn buộc phải có sự thay thế nhân sự nhanh chóng. Khi đó, xuất hiện những chương trình phát triển nguồn nhân lực ...

Trường hợp cử đi đào tạo ở trong nước hay ở nước ngoài, cần xác định rõ đối tượng và điều kiện áp dụng; tính toán chi tiết khả năng hỗ trợ tài chính và số lượng chỉ tiêu cho phép; phương án bố trí nhân sự thay thế (nếu ...

Rất được quan tâm. Trong đó, ngân hàng đặt công tác đào tạo là nhiệm vụ trọng tâm xuyên suốt nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. ACB tạo mọi điều kiện để các cá nhân được phát triển nghề nghiệp, đồng thời luôn khuyến ...

2.1.1.3. Thương hiệu và logo Thương hiệu của VPBank với phương châm "Hành động vì những ước mơ", được xây dựng nên từ các yếu tố: chuyên nghiệp, tận tuỵ, khác biệt và đơn giản. Hướng tới tầm nhìn dài hạn, VPBank quyết ...

Mặt khác, tuổi trung bình của nhân viên tại khối hiện nay là 25. Vì đặc thù mới thành lập, nên tại khối không có bộ phận lao động lớn tuổi (thường chịu nhiều ảnh hưởng hơn của những tư duy cũ, cùng khả năng tiếp thu đã có ...

Tại Khối hiện chưa xác định được một cách cụ thể và khoa học các phương pháp kiểm soát. Hoạt động kiểm soát gần như được mặc định và bị phụ thuộc lớn vào năng lực của người phụ trách. 2.2.2. Tổ chức phát triển nguồn ...

Việc đã được chuẩn hoá và quy trình tuyển dụng minh bạch, việc tuyển được đúng người cũng giúp việc bố trí nhân lực sau đó đơn giản hơn. Công tác bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại đây không chỉ đảm bảo phải đúng ...

Bảng 2.8: Trình độ nhân viên VPBCF năm 2013 so với năm 2012 Thời điểm Chỉ tiêu Đơn vị Tổng Cộng Trình độ Trên đại học Đại học Khác 01/07/2012 Số lượng người 1.728 21 1.356 351 Cơ cấu % 100 1,2 78,5 20,3 01/07/2013 Số lượng người 2.947 ...

Dùng 3.1.2. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của Khối tín dụng tiêu Quan điểm 1 : Phát triển nguồn nhân lực là đòi hỏi khách quan để thích ứng với môi trường kinh doanh và công nghệ đang thay đổi không ngừng. Cùng với đó là nhu ...

Tóm lại, quá trình đào tạo luôn luôn đòi hỏi những sự đánh đổi đối với cả tổ chức lẫn người lao động. Do đó, cùng với những nỗ lực đổi mới toàn diện về mặt nội dung, hình thức hay phương pháp, cần nâng cao được nhận ...

KẾT LUẬN Khối tín dụng tiêu dùng (VPBCF) là một đơn vị trực thuộc Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank), có chức năng phát triển hoạt động cho vay tiêu dùng theo hình thức tín chấp trong lãnh thổ của Việt Nam. Chỉ sau một thời gian ...

5. Loại hình: a. Nhân viên chính thức b. Cộng tác viên 6. Nơi công tác (tỉnh/thành phố): . II. THÔNG TIN CHI TIẾT 7. Anh/chị có biết về chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Khối tín dụng tiêu dùng? a. Biết b. Không biết 8. Nếu có, ...