Hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Truyền thông số 1

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

BẢNG BIỂU

Bảng 2.1: Kết quả HQKD của Onecorp giai đoạn 2016-2020 42

Bảng 2.2: Các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 47

Bảng 2.3: Một số chỉ số về hiệu quả sử dụng tài sản của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 51

Bảng 2.4: Các chỉ số về hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 57

Bảng 2.5: Các chỉ số về hiệu quả sử dụng chi phí của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 59

Bảng 2.6: Cơ cấu lao động Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 62

Bảng 2.7: Các chỉ số về hiệu quả sử dụng lao động của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 63

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 113 trang tài liệu này.

Bảng 2.8: Một số chỉ tiêu tài chính khác của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 65

SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

Sơ đồ 2. 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần Truyền thông số 1 39

Sơ đồ 2. 2: Biểu đồ biểu diễn DT, chi phí và LN của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 43

Sơ đồ 2.3: Biểu đồ phần tích chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý DN của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 46

Sơ đồ 2. 4: Biểu đồ về các Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 50

Sơ đồ 2. 5: Biểu đồ phân tích Sức sản xuất của tài sản của Onecorp giai đoạn 2016

– 2020 ----------------------------------------------------------------------------------------- 55

Sơ đồ 2. 6: Biểu đồ biểu diễn Tỷ suất sinh lời của tài sản của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 56

Sơ đồ 2. 7: Biểu đồ biểu diễn hệ số thanh toán của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 67

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Hiện nay, trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cùng với xu thế hội nhập hợp tác quốc tế đang diễn ra ngày càng sâu rộng và Việt Nam đã và đang trên đường hội nhập với nền kinh tế thế giới. Hơn nữa, nhờ vào sự phát triển như vũ bão về khoa học công nghệ và CNTT làm cho nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng phát triển một cách nhanh chóng. Cuộc cách mạng 4.0 tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế, làm cho nền kinh tế sôi động hơn và năng động hơn.

Trong những năm gần đây, việc áp dụng CNTT vào các hoạt động kinh tế, văn hoá, xã hội,… được quan tâm rất lớn. Vì vậy, việc xây dựng hệ thống cũng như giải pháp CNTT được quan tâm hơn bao giờ hết. Chính vì nhu cầu và sự quan tâm như vậy, các DN kinh doanh trong lĩnh vực CNTT được thành lập ngày càng nhiều. Trải qua 20 năm miệt mài phấn đấu và trưởng thành trong lĩnh vực tích hợp hệ thống, thiết bị tin học, viễn thông và phần mềm đi kèm, cơ sở hạ tầng CNTT, viễn thông và điện nhẹ…, giờ đây mong muốn phát triển ngành CNTT và viễn thông Việt Nam của các thành viên sáng lập của Công ty Cổ phần Truyền thông số 1 (Onecorp) đã trở thành hiện thực và được ghi nhận qua hàng trăm dự án CNTT và viễn thông lớn nhỏ, trên nhiều lĩnh vực, phục vụ cho nhiều mục đích sử dụng. Với tôn chỉ hoạt động “Luôn làm tốt hơn những gì bạn đã biết” và chiến lược kinh doanh luôn đổi mới nhằm mang lại giá trị lợi ích cho khách hàng, Onecorp đã và đang phấn đấu trở thành 1 trong 5 DN hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực CNTT như tích hợp hệ thống, cung cấp thiết bị CNTT và xây dựng giải pháp liên quan đến cơ sở hạ tầng CNTT, viễn thông đồng bộ.

Qua khảo sát thực tế tại Onecorp, HĐKD của Công ty trong 5 năm (2016 – 2020) đã gặt hái được thành quả tương đối tốt. Đó là nhờ vào sự lãnh đạo tài tình và sự nhiệt huyết, đồng sức đồng lòng, đoàn kết của Ban Lãnh đạo và nhân viên. Tuy nhiên, hiện nay, đối với một DN hoạt động trong lĩnh vực CNTT như Onecorp đang gặp một số rủi ro liên quan đến lĩnh vực HĐKD. Thứ nhất, hạ tầng về CNTT đã dần dần được lấp đầy dẫn đến nhu cầu đầu tư mua sắm giảm dần. Thứ hai, ngân sách đầu tư cho lĩnh vực hạ tầng CNTT bị thu hẹp, các DN bị giới hạn bởi mức trần nợ vay đầu tư. Thứ ba, môi trường kinh tế khách quan với những yếu tố cơ bản của nền kinh tế như tốc độ tăng trưởng, lạm phát, tỷ giá hối đoái, lãi suất… sẽ có những ảnh hưởng trực tiếp đến HQKD của Công ty. Hơn nữa, vấn đề kinh doanh thế nào để có hiệu quả và giải pháp nào để kinh doanh có hiệu quả là vấn đề luôn luôn “nóng” đối với tất cả các DN. Các DN luôn luôn tìm cách kinh doanh có hiệu quả để sinh ra LN, từ đó đảm bảo tình hình tài chính luôn luôn lành mạnh cho DN, đảm bảo dòng vốn luôn luôn có tốc độ lưu chuyển trôi chảy để tăng HQKD và đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ đúng hạn.

Vì vậy, để có thể thực hiện được mục tiêu đã đề ra và trong môi trường kinh doanh đầy những cơ hội, thách thức và khó khăn như hiện nay, Onecorp cần nghiên cứu rõ HQKD bị ảnh hưởng bởi những yếu tố nào, phân tích tình hình HQKD tại DN mình để từ đó đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao HQKD cho Công ty. Để tận dụng những cơ hội, vượt qua những thách thức và khó khăn tiềm tàng thì việc nâng cao HQKD có ý nghĩa vô cùng quan trọng, cần được đặt lên hàng đầu. Từ thực tiễn trên, cùng với mong muốn giúp Onecorp phân tích HQKD của mình, cải thiện tình hình kinh doanh, học viên chọn đề tài là: “Hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Truyền thông số 1”.

2. Tổng quan về tình hình nghiên cứu đề tài

Trong những năm qua, đã có rất nhiều các công trình nghiên cứu của nhiều tác giả về vấn đề “Hiệu quả kinh doanh”, bên cạnh các công trình nghiên cứu các Tập đoàn kinh tế, thì cũng có nhiều nghiên cứu ở phạm vi các DN nhà nước, DN tư nhân. Đa số các nghiên cứu đều đi sâu phân tích và nhấn mạnh vào tầm quan trọng của HQKD đối với DN, đi phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến HQKD, phân tích HQKD tại DN và đưa ra những giải pháp, kiến nghị và định hướng trong tương lai để nâng cao HQKD trong DN. Trong số đó có một số các công trình tiêu biểu sau:

Nguyễn Khánh Thu Hằng (2012), “Phân tích hiệu quả hoạt động tại Công ty Cổ phần – Thương mại – Du lịch Đầu tư Cù Lao Chàm”, Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Đà Nẵng. Nghiên cứu đã tổng hợp một cách có hệ thống về nội dung phân tích HQKD của DN. Sau đó, tác giả đi phân tích đánh giá thực trạng về HQKD của Công ty Cổ phần Thương mại – Du lịch – Đầu tư Cù Lao Chàm. Thông qua đó để hàont hiện công tác phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao HQKD tại DN.

Trần Quyết Tiến (2013), “Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của CTCP Xây dựng và Thương mại 423”, Luận văn Thạc sỹ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Tác giả của luận văn đã trình bày về khung lý thuyết nghiên cứu HQKD của DN bao gồm khái niệm, các tiêu chí để đánh giá về HQKD và các nhân tố có ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của DN. Trên cơ sở lý luận chung, tác giả tập trung phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty, phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD và phân tích hiệu quả SXKD tại CTCP Xây dựng và Thương mại 423, từ đó đưa ra những đánh giá về kết quả đạt được cũng như tồn tại và nguyên nhân. Tiếp đó, tác giả làm rõ các căn cứ định hướng, mục tiêu của định hướng, từ đó đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả SXKD tại CTCP Xây dựng và Thương mại 423.

Phạm Thuỳ Linh (2017), “Hiệu quả HĐKD tại CTCP Tư vấn Đầu tư Xây dựng An Bình”, Luận văn Thạc sỹ Tài chính Ngân hàng, Trường Đại học Thương mại. Tác giả đã hệ thống hoá lý luận cơ bản về HQKD: nêu khái niệm và sự cần thiết của HQKD của DN, các chỉ tiêu đánh giá HQKD và các yếu tố ảnh hưởng đến HQKD. Tác giả đã mô tả, phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả HĐKD tại CTCP Tư vấn Đầu tư Xây dựng An Bình và đã chỉ ra những hạn chế tồn tại trong HĐKD. Từ đó, đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả HĐKD tại CTCP Tư vấn Đầu tư Xây dựng An Bình.

Nguyễn Thanh Tùng (2012) “Mọt số giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Công nghệ Syntek”, Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Ngoại thương. Nghiên cứu nêu tổng quan về HĐKD của doanh nghiệp CNTT. Tiếp đó, tác giả đánh giá thực trạng HĐKD tại Công ty Cổ phần Công nghệ Syntek để đưa ra các điểm đạt được và những mặt còn hạn chế. Cuối cùng, tác giả nêu một số giải pháp đẩy mạnh HĐKD tại CTCP Công nghệ Syntek.

Dương Ba Trang (2020), “HQKD của CTCP Hạ tầng Quốc tế Đông Dương”, Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thương mại. Tác giả đã hệ thống hoá và làm rõ cơ sở lý luận về HQKD của DN bằng cách đề cập đến những khái niệm về kinh doanh, HQKD, phân loại và nêu vai trò của HQKD. Bên cạnh đó, cũng nêu một số chỉ tiêu đánh giá HQKD của DN. Sau đó, tác giả đi khái quát về CTCP Hạ tầng Quốc tế Đông Dương, phân tích tình hình thực trạng HQKD của Công ty, thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến HQKD của Công ty và đánh giá chung về HQKD của Công ty. Từ đó, tác giả đưa ra những giải pháp và định hướng cho các năm tiếp theo nhằm nâng cao HQKD của CTCP Hạ tầng Quốc tế Đông Dương.

Từ những nghiên cứu, tìm hiểu nêu trên, đã có rất nhiều luận văn nghiên cứu về HQKD của doanh nghiệp, dưới nhiều góc độ khác nhau,

phương thức khác nhau. Các luận văn đều nêu ra cơ sở lý luận về HQKD và đưa ra chỉ tiêu chi tiết khi phân tích hiệu quả hoạt độgn của từng ngành nghề, từng lĩnh vực. Tuy nhiên, chưa có công trình nào nghiên cứu về HQKD của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020. Vì vậy, đề tài nghiên cứu mà tác giả chọn không trùng với bất cứ một công trình nào và là công trình duy nhất được nghiên cứu tại Onecorp giai đoạn 2016 – 2020.

3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

3.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của luận văn là đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD của Công ty Cổ phần Truyền thông số 1.

3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu

 Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về HQKD của DN.

 Phân tích, đánh giá thực trạng HQKD của Công ty Cổ phần Truyền thông số 1 giai đoạn 2016 – 2020 từ đó đưa ra những mặt đạt được, những mặt còn hạn chế và nguyên nhân của những mặt còn hạn chế.

 Đề xuất một số giải pháp nâng cao HQKD của Onecorp giai đoạn 2021

– 2025.

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4.1. Đối tượng nghiên cứu

Luận văn tập trung nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến HQKD của DN nói chung và HQKD của Onecorp giai đoạn 2016- 2020 nói riêng.

4.2. Phạm vi nghiên cứu:

 Phạm vi về nội dung:

Luận văn tập trung nghiên cứu HQKD của Onecorp theo các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, các

chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động và các chỉ tiêu khái quát về tình hình tài chính.

 Về không gian:

Nghiên cứu, đánh giá tình hình HQKD và đề xuất các giải pháp tại Onecorp.

 Về thời gian:

Nghiên cứu, đánh giá thực trạng HQKD của Onecorp giai đoạn 2016 – 2020; mục tiêu, phương hướng và đề xuất các giải pháp cho giai đoạn 2021 – 2025.

5. Phương pháp nghiên cứu

Đề tài dựa trên cơ sở phương pháp luận Chủ nghĩa duy vật biện chứng và Chủ nghĩa duy vật lịch sử với các phương pháp cụ thể:

- Phương pháp thu thập số liệu, nghiên cứu tài liệu

Tham khảo các tài liệu về tình hình tài chính, DT, chi phí, LN của Onecorp trong thời gian qua.

Nguồn dữ liệu thứ cấp được thu thập tại Phòng Kế toán, Phòng Kinh doanh và Phòng Nhập hàng của Onecorp.

- Phương pháp phân tích tư liệu:

Nghiên cứu được thực hiện thông qua tài liệu thứ cấp trong khoảng thời gian từ năm 2016 đến năm 2020. Việc thực hiện nghiên cứu thực tiễn và thu thập số liệu minh chứng cho quá trình tìm hiểu về HQKD và các giải pháp nâng cao HQKD tại Onecorp được tác giả thực hiện từ năm 2016 đến năm 2020 từ đó tác giả đề xuất giải pháp cho năm 2021 – 2025.

Địa điểm thực hiện nghiên cứu: Việc thực hiện nghiên cứu được tiến hành tại Onecorp.

- Phương pháp so sánh: Nghiên cứu thông qua số liệu thu thập được từ các tài liệu của Onecorp sau đó sẽ sử dụng phương pháp so sánh để so sánh

các dữ liệu giữa các năm. Khi nghiên cứu thực trạng HQKD của Onecorp, sử dụng phương pháp so sánh để nghiên cứu nhịp độ biến động của tốc độ tăng trường của các chỉ tiêu, số gốc để so sánh là chỉ tiêu thời kỳ trước.

- Phương pháp xử lý dữ liệu: Sử dụng phần mềm Excel để thống kế hệ thống dữ liệu đạt được trong DT. Ngoài ra nghiên cứu còn sử dụng các phương pháp biểu đồ, đồ thị và hình vẽ...

6. Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần

Truyền thông số 1

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Truyền thông số 1