Nghiên cứu chuyển đổi mô hình tổ chức từ mô hình làm việc các phòng ban độc lập sang mô hình nhóm làm việc đối với những doanh nghiệp thuộc lĩnh vực Công nghệ thông tin tại Việt Nam

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Ngô Tuấn Anh Nghiên Cứu Chuyển Đổi Mô Hình Tổ Chức Từ Mô Hình Làm Việc Các Phòng Ban Độc Lập Sang Mô Hình Nhóm Làm Việc Đối Với Những Doanh Nghiệp Thuộc Lĩnh Vực Công ...

Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án: (1) Từ nghiên cứu thực trạng chuyển đổi sang mô hình tổ chức theo các nhóm làm việc liên phòng ban ở CMC, Tinh Vân và kết quả khảo sát, ...

- Ưu và nhược điểm của mô hình này: Ưu điểm o Định hướng các hoạt động theo kết quả cuối cùng. o Tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu. o Kết hợp được năng lực của nhiều cán bộ quản trị và chuyên gia. o Tạo điều kiện đáp ...

Xuất khẩu một lượng lớn hàng hóa sang thị trường Mỹ, thị trường các nước EU và nhiều thị trường khác trên thế giới. Bên cạnh sự tăng lên về số lượng các đối thủ cạnh tranh, bản chất của cạnh tranh cũng đã thay đổi. Do ...

Từ việc xem xét những xu hướng tái cấu trúc mô hình tổ chức doanh nghiệp như trên có thể thấy rằng những nhân tố đem lại sự thành công cho doanh nghiệp đã có nhiều thay đổi. Nhìn chung, để thành công trong sản xuất kinh doanh trong ...

Theo cách hiểu như vậy thì nhóm làm việc cũng là một dạng của mô hình tổ chức trong doanh nghiệp bởi nó có đầy đủ các yếu tố của một mô hình tổ chức. Mặc dù nhóm làm việc này là sự tập hợp các chuyên gia từ các phòng ban khác ...

Năng vốn được ưa thích trước đây không vì thế mà hoàn toàn bị xóa bỏ. Theo Frank Ostroff, ở cấp cao nhất của tổ chức, vẫn tồn tại một vài tầng quyền lực dọc. Những vị trí ở quyền lực phân cấp mức độ cao này được nắm ...

Phạm vi mình phụ trách, họ bắt đầu thấy rằng đầu vào của họ có kết quả thực sự, rằng họ là một phần của doanh nghiệp, cố gắng đạt được mục tiêu cụ thể, và rằng họ có trách nhiệm đảm bảo chất lượng sản phẩm và ...

Có thể đảm nhận được những dịch vụ công nghệ thông tin có tính chất phức tạp hơn về mặt công nghệ, với nhiều loại hình dịch vụ và sản phẩm nhưng với những dự án có tính chất phức tạp và quy mô rộng về mặt công nghệ và ...

Các trưởng phòng cũng như cán bộ nhân viên khác được quyền đề đạt trình bày ý kiến của mình, hoặc tập thể trước quyết định của giám đốc. Nhưng vẫn phải chấp hành nghiêm chỉnh quyết định của giám đốc khi chưa có ý kiến ...

Hợp hệ thống, giải pháp điện và cung cấp các thiết bị phần cứng, Tinh Vân đã liên tục mở rộng sang các lĩnh vực dịch vụ giá trị gia tăng dựa trên nền công nghệ thông tin và tập trung vào việc tìm kiếm các giải pháp công nghệ ...

- Giảm dần những rào cản chức năng giữa các bộ phận trong doanh nghiệp Mô hình tổ chức mới ở đó những rào cản chức năng giữa các bộ phận trong doanh nghiệp được giảm dần sẽ góp phần nâng cao hiệu lực của quản lý, đảm bảo ...

Bảng 2.5: Kết quả điều tra khảo sát đối với nhân viên tại công ty Tinh vân về ảnh hưởng của việc chuyển đổi mô hình tổ chức Đơn vị tính : % Lĩnh vực ảnh hưởng Nhân viên Kinh doanh Nhân viên Lập trình Nhân viên Dịch vụ Đồng ý ...

Cầu . Để tạo ra nhóm làm việc đó, họ kết hợp người từ bộ phận nghiên cứu giải pháp, marketing và chức năng đảm bảo chất lượng trước kia, điều này yêu cầu các thành viên nhóm - các kỹ sư giải pháp công nghệ phải trở nên ...

Ta đang trong thời kỳ quá độ; nơi mà một số hệ thống cấp bậc, quy trình, và chức năng của mô hình tổ chức cũ vẫn đang hoạt động; trong khi đó với mô hình tổ chức mới, mọi người chạy vòng quanh, làm những công việc khác nhau, ...

Ngành kinh tế như tài chính, ngân hàng, viễn thông, hàng không v.v… ở nước ta. Theo số liệu thống kê thì có khoảng 86,5% trong tổng số các doanh nghiệp đã ứng dụng công nghệ thông tin vào các hoạt động sản xuất kinh doanh. Chi tiêu cho ...

Tổ chức nhằm xây dựng mô hình tổ chức tối ưu phù hợp với quy mô và lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin là lĩnh vực có liên quan mật thiết đến sự sáng ...

3.2.2.5. Thứ năm, chuyển đổi mô hình tổ chức phải hướng đến mục tiêu nâng cao tính hiệu quả trong hoạt động của doanh nghiệp Hiệu quả vừa là mục tiêu, yêu cầu, vừa là nguyên tắc tổng hợp bao quát trong các mục tiêu ở trên khi ...

Động tiêu cực, nhưng điều đó không đồng nghĩa là thời gian sẽ làm triệt tiêu xu hướng tiêu cực đó. Người lao động cần có thời gian để quen dần với những ý tưởng mới, cách làm việc mới, và phong cách quản lý mới. Tuy nhiên, ...

Thể trải qua sự căng thẳng liên quan tới công việc trong suốt quá trình chuyển đổi. Vì thế nó thực sự cần thiết, đặc biệt khi người lao động phán xét ảnh hưởng của thay đổi lên bản thân họ và lên công việc của họ. Khi một ...

Để quá trình chuyển đổi mô hình tổ chức doanh nghiệp diễn ra một cách thuận lợi và mang lại hiệu quả thiết thực, doanh nghiệp cần có hệ thống các giải pháp đồng bộ. Trong đó, nhóm giải pháp về con người trong doanh nghiệp sẽ bao ...

PHỤ LỤC 2 Bản thăm dò ý kiến về: Ảnh hưởng của sự thay đổi trong mô hình tổ chức theo các nhóm làm việc (đặc thù theo nhóm làm việc liên phòng ban) trên phương diện con người - trường hợp của Công ty CMC, và Công ty Tinh vân. Những ...

PHỤ LỤC 5 STT Tên doanh nghiệp Địa chỉ Doanh nghiệp công nghệ thông tin có quy mô lớn: 1. Công ty TNHH Dịch vụ Công nghệ FPT 123 Nguyễn Phong Sắc, Quận Cầu Giấy Hà Nội 2. Công ty TNHH Dịch vụ Công nghệ CMC 124 Nguyễn Phong Sắc, Quận Cầu ...