Khái Quát Chung Về Công Ty Cổ Phần Phát Triển Thăng Long:

CPSX phát sinh giai đoạn II

CPSX phát sinh giai đoạn n

CPSX phát sinh giai đoạn I

Có thể bạn quan tâm!

• Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần phát triển Thăng Long - 2
• Hạch Toán Chi Phí Sản Xuất Theo Phương Pháp Kiểm Kê Định Kỳ:
• Hình Thức Sổ Kế Toán Chi Phí Sản Xuất Và Tính Giá Thành Sản Phẩm:
• Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần phát triển Thăng Long - 6
• Đặc Điểm Tổ Chức Công Tác Kế Toán Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư
• Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần phát triển Thăng Long - 8

Xem toàn bộ 91 trang tài liệu này.

SƠ ĐỒ 1.11: HÌNH THỨC SỔ KẾ TOÁN NHẬT KÝ CHUNG

Chứng từ gốc l các

Sổ nhật ký ◻ặc biệt

Sổ nhật ký chung

Sổ, thẻ kế toán chi

Sổ cái

Bảng cân đối phát sinh

Báo cáo tài chính

Bảng tổng hợp chi tiết

Ghi chú:

Ghi cuối tháng

Quan hệ đối chiếu

Ghi hàng ngày

Sổ quỹ

SƠ ĐỒ 1.12: HÌNH THỨC SỔ KẾ TOÁN NHẬT KÝ – SỔ CÁI

Bảng tổng hợp chúng từ gốc

Sổ, thẻ kế toán chi

Chứng từ gốc

Bảng tổng hợp chi tiết

Nhật ký - sổ cái

Ghi chú:

Báo cáo tài chính

Ghi cuối tháng Quan hệ đối chiếu Ghi hàng ngày

33

Chứng từ kế

SƠ ĐỒ 1.13: HÌNH THỨC GHI SỔ KẾ TOÁN CHỨNG TỪ GHI SỔ

Bảng kê

Chứng từ gốc l các bảng

Nhật k34ý chứng

từ

Thẻ ghi sổ kế

toán chi

SƠ ĐỒ 1.14: HÌNH THỨC SỔ KẾ TOÁN NHẬT KÝ – SỔ CÁI

Ghi chú:

Ghi cuối tháng Quan hệ đối chiếu Ghi hàng ngày

PHẦN II

THỰC TRẠNG KẾ TOÁN SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THĂNG LONG

2.1. Khái quát chung về công ty cổ phần phát triển thăng long:

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty phát triển cổ phần thăng

long

 Sau hơn 30 năm thành lập và phát triển, Truyền Hình Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể về mọi mặt. Từ những ngày đầu với các trang thiết bị do Liên xô và Trung Quốc cung cấp và với 1 kênh truyền hình duy nhất phát đen trắng, đến nay Truyền Hình Việt Nam đã có một mạng lưới phát triển rộng khắp trong cả nước với hệ thống các Đài PT-TH trong cả nước. Thời lượng phát sóng và khối lượng thông tin cũng như chất lượng chương trình đã có những bước tiến vượt bậc. Có thể nói ngành Truyền hình Việt Nam đang có những bước tiến dài theo kịp sự phát triển của đất nước cũng như đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu thông tin, nhu cầu giải trí của người dân.

 Nhìn lại chặng đường phát triển hơn 30 năm qua, những người làm công tác Truyền hình hoàn toàn có thể tự hào về những thành quả đã đạt được. Con số thống kê đến năm 2000 đã chứng tỏ được sự nỗ lực vì sự nghiệp phát thanh truyền hình của họ: 100% lãnh thổ Việt Nam đã được phủ sóng truyền hình và trên 80% dân số nước ta đã được xem truyền hình. Theo mục tiêu đặt ra, phấn đấu đến năm 2010 tất cả mọi người dân Việt Nam đều được xem truyền hình. Tuy nhiên để đạt được những mục tiêu trên là một vấn đề không đơn giản. Do đặc điểm địa lý nước ta, đặc biệt là các tỉnh vùng sâu, vùng xa, vùng núi cao có địa hình phức tạp nên việc đưa làn sóng truyền hình về với bà con đồng bào ở các khu vực này rất khó khăn. Đưa được về rồi lại lo duy trì làn sóng là một việc khó khăn hơn nhiều do các khu vực này điều kiện kỹ thuật lạc hậu, đi lại khó khăn, thiếu kinh phí cho nên việc duy tu và bảo dưỡng thiết bị gặp rất nhiều khó khăn.

 Từ năm 1996, được sự quan tâm của Đảng và Nhà nước, Chương trình Mục tiêu truyền hình đã đưa truyền hình về với bà con đồng bào ở các tỉnh vùng núi, vùng cao, biên giới và hải đảo.

 Công ty cổ phần đầu tư phát triển Thăng Long là đơn vị hàng đầu ngành về kỹ thuật của Truyền Hình Việt Nam. Công ty đã tham gia cung ứng trang thiết bị kỹ thuật cho hầu hết các đài PT-TH trong cả nước. Tổ chức đào tạo, hướng dẫn sử dụng và chuyển giao công nghệ cho đội ngũ các cán bộ kỹ thuật của các Đài PT-TH tiếp cận, khai thác và sử dụng thành thạo các hệ thống thiết bị kỹ thuật mới. Đồng thời Công ty cũng là một đơn vị hàng đầu trong việc cung cấp trang thiết bị kỹ thuật và dịch vụ cho chương trình mục tiêu “ Đưa truyền hình về với đồng bào vùng sâu vùng xa, biên giới hải đảo” của Chính Phủ. Bên cạnh đó Công ty đã có những đóng góp rất to lớn trong việc mở rộng diện phủ sóng chương trình truyền hình quốc gia cũng như việc đưa các công nghệ mới vào các khâu sản xuất chương trình và truyền dẫn phát sóng nhằm đảm bảo tính liên tục của làn sóng truyền hình trong khi không ngừng nâng cao chất lượng của các chương trình.

2.1.2. Đặc điểm bộ máy quản lý sản xuất của công ty cổ phần phát triển thăng long

37

Toàn Công ty hiện nay có hơn 600 người được chia thành các bộ phận có thể được khái quát theo mô hình thông qua sơ đồ sau

Ban giám đốc

P. Tæ chøc lao ®éng tiÒn l­¬ng

Phßng tµi chÝnh kÒ to¸n

V¨ n phßng c «ng ty

P. nghiª n cøu kh & ph¸ t t riÓn

Phßng kÒ ho¹ ch

Phßng kinh doanh i

Phßng kinh doanh iI

Phßng kiÓm to¸ n néi bé

Các đơn vị thanh viên

Trung t©m t­ vÊn ®Çu t­ XD

c«ng t r×nh tpth

Trung t©m øng dông c«ng nghÖ Ptth mí i

Trung t©m chuyÓn giao c«ng nghÖ ptth

Tt thiÒt bÞ khoa häc ®o l­êng vµ giíi thiÖu s¶n phÈm ptth

Trung t©m t ruyÒn h×nh

th­¬ng m¹ i

Trung t©m hî p t ¸ c quèc tÒ

Trung t©m b¶o hµnh thiÒt bÞ ptth

Trung t©m qu¶ng c¸ o

xÝ nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh thiÒt bÞ ptth

xÝ nghiÖp ®iÖn tö t ruyÒn h×nh

xÝ nghiÖp ®iÖn tö dth

Chi nh¸ nh c«ng ty t ¹i

Thµnh phè hå chÝ minh

Chi nh¸ nh c«ng ty t¹i

Thµnh phè ®µ n½ng

Chi nh¸ nh c«ng ty t ¹i angola

Chi nh¸nh c«ng ty t¹i lµo

* Chức năng, nhiệm vụ các Phòng, Ban, bộ phân trong Công ty

- Văn Phòng Công ty

 Quản lý , theo dòi quá trình bảo quản , sử dụng các loại TSCĐ.

 Quản lý theo dòi các công văn giao dịch đi và đến.

 Đảm bảo cung cấp văn phòng phẩm, điện, nước, điện thoại và các nhu cầu giao dịch khác nhằm phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

 Quản lý, điều động, kiểm tra, giám sát hoạt động của đội xe đáp ứng

yêu cầu công tác của các bộ phận trong Công ty.

 Đảm bảo an toàn, an ninh và vệ sinh trong Công ty.

- Phòng Tổ chức - Lao Động - Tiền Lương.

 Quản lý nhân sự, tiền lương trong toàn Công ty.

 Phối hợp với phòng TC-KT xây dưng và bảo vệ kế hoạch.

 Tổng hợp báo cáo với các nội dung sau :

Báo cáo thường kỳ tình hình hoạt động và nhu cầu cũng như đề

xuất phương án tổ chức của Công ty với ban giám đốc

Báo cáo tình hình hoạt động của Công ty

- Phòng Kinh Doanh I & II.

 Theo dòi, tìm kiếm thông tin, phát hiện nhu cầu và gợi ý mua hàng với khách hàng.

 Thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường . Nắm bắt các nhu

cầu cũng như các yêu cầu của khách hàng.

 Gửi các bản chào hàng tới khách hàng.

 Đàm phán, ký kết các hợp đồng với khách hàng

 Theo dòi tiến trình thực hiện hợp đồng và tiến hành thanh lý các hợp đồng khi đến hạn.

 Báo cáo tình hình kinh doanh với ban giám đốc theo định kỳ.

- Các phòng Xuất nhập khẩu I & II.