Loại bỏ những phân biệt đối xử giữa các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau, đặc biệt là giữa doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân. Mặt khác, quan hệ giữa cơ quan quản lý nhà nước và doanh nghiệp cũng phải ...
Trường mà tác giả đang phục vụ . Đến thập kỷ 90 của thế kỷ 20, Honda đã đầu tư hai tỷ USD tại Mỹ, và nâng tỷ lệ nội địa hóa cho những xe sản xuất tại Mỹ lên đến 75% vào năm 1991. 3.2.2. Tôn trọng cá nhân Sự điều hành có ...
Trọng hàng đầu chính là khai thác các giá trị đang tiềm ẩn trong mỗi doanh nhân, mỗi doanh nghiệp của Việt Nam. Điểm lại hệ thống giá trị trong văn hóa dân tộc và văn hóa kinh doanh Việt Nam, chúng ta có thể nhận thấy hoàng loạt giá ...
Thành 15 giới luật Đạo kiếm Gami 19 . 15 giới luật này được in thành sách và được treo ở những nơi dễ nhìn nhằm nhắc nhở mọi thành viên luôn ứng xử theo các chuẩn mực đạo đức chung của tổ chức. Việc xây dựng và phát triển ...
Gạt khách hàng và đối tác, buôn gian, bán lận, trốn thuế,. đã ngăn cản việc xây dựng nên VHDN lành mạnh. Thứ hai , trình độ dân trí của cộng đồng xã hội vẫn còn những hạn chế. Các quan niệm phong kiến, lạc hậu, mê tín dị đoan ...
Ngày nay, lôgô đã được coi như hình ảnh thu nhỏ của doanh nghiệp trên các phương tiện thông tin đại chúng và trong con mắt khách hàng và đối tác. Thực tế là thời gian gần đây, các thông tin về các cuộc thi sáng tác lôgô, gọi thầu ...
Tâm lý ngại thay đổi . Đặc tính của người Việt Nam là ưa thích sự cố định, gắn bó với gia đình, không thích chuyển công việc và đi công tác. Trong kinh doanh, các doanh nghiệp, do đó, thường không năng động trong việc nghiên cứu và ...
Những trí thức này là những người tiên phong trong nhận thức về sự cần thiết phải kinh doanh buôn bán làm giàu cho đất nước trong khi vẫn tôn trọng những giá trị đạo đức tốt đẹp của dân tộc. Chính Đặng Huy Trứ (1825 – 1874) đã ...
Tạo dựng lớp quản trị kế tiếp, xây dựng lãnh đạo nguồn Thực tế cho thấy các công ty phát triển từ khá lên xuất sắc đều phải tìm kiếm các lãnh đạo nguồn từ trong lòng tổ chức. Chỉ có tạo dựng lớp quản trị kế tiếp, ...
Xung đột giữa phe bảo thủ và phe đổi mới (những người muốn thay đổi VHDN để củng cố uy tín và quyền lực của bản thân). Điều nguy hiểm khi thay đổi VHDN trong giai đoạn này là: những "đặc điểm" của người sáng lập qua ...
Trang 34, Trang 35, Trang 36, Trang 37, Trang 38, Trang 39, Trang 40, Trang 41, Trang 42, Trang 43,