Những định hướng xa rời thực tiễn mà cần có những hành động, bước đi cụ thể của từng doanh nghiệp. 3.3 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT ĐỂ XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 3.3.1. Những tiền đề thiết yếu cho việc ...
Chuyển dần từ mô hình quản lý theo sự thuận tiện đến mô hình quản lý theo tính hợp lý và cũng áp dụng cho những tổ chức đơn giản nhất đến phức tạp nhất. Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đa phần có cơ cấu tổ chức theo kiểu ...
Hiệu quả và bền vững, đảm bảo tính độc lập tự chủ và định hướng xã hội chủ nghĩa, bảo vệ lợi ích dân tộc, giữ gìn an ninh quốc gia, phát huy bản sắc văn hoá dân tộc, bảo vệ môi trường sinh thái”. Đây là một chủ trương ...
(5) Phát triển NGUỒN NHÂN LỰC mạnh: Đem đến cho nhân viên những lợi ích thỏa đáng về vật chất lẫn tinh thần cũng như những cơ hội đào tạo và phát triển cùng với sự lớn mạnh không ngừng của Trung Nguyên. (6) Lấy HIỆU QUẢ làm ...
(4) Văn hóa kinh doanh chưa đạt được tiêu chuẩn cao về trách nhiệm xã hội trong kinh doanh Văn hóa kinh doanh hiện đại ngày nay là kinh doanh hướng đến trách nhiệm xã hội. Hầu hết các công ty nổi tiếng trên thế giới đều xác định rất ...
Doanh nghiệp ngoài quốc doanh chiếm 92% tổng số doanh nghiệp, trong đó hầu hết là quy mô rất nhỏ: 89% dưới 50 lao động và 85% dưới 5 tỷ đồng, phần đông được thành lập từ năm 2000 trở lại đây, được phân bố ở tất cả 61 tỉnh, ...
Tưởng “trọng nông ức công thương”, công thương nghiệp phát triển trong tình trạng khó khăn, không đủ sức tạo ra hướng đi mới cho nền kinh tế và nền kinh tế vẫn kéo dài trong trạng thái tự cấp, tự túc. Tầng lớp công thương ...
60 năm. Các giá trị này hướng dẫn công ty trong tất cả các hành động nhằm hoàn thành sứ mệnh của mình đối với khách hàng, nhân viên, cộng đồng và cổ đông. Những giá trị này được chia xẻ cho toàn bộ 230 công ty nhỏ của J&J và ...
Động. Khi ta phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn nhau thì văn hoá chính là yếu tố giúp mọi người hoà nhập và thống nhất. Văn hóa doanh nghiệp còn đóng một vai trò then chốt trong việc giải quyết tận gốc rễ vấn đề xung đột ...
Trở thành những quan niệm, tập quán trong một thời gian đủ dài, những giá trị không được chấp nhận bởi doanh nghiệp sẽ bị loại trừ; và thứ ba những giá trị đó phải có khả năng chi phối đến nhận thức, hành vi của doanh nghiệp, ...
Trang 4, Trang 5, Trang 6, Trang 7, Trang 8, Trang 9, Trang 10, Trang 11, Trang 12, Trang 13,