TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ
CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài
Có thể bạn quan tâm!
-
Mô hình chiến lược" Đại dương xanh" và thực tế áp dụng đối với các doanh nghiệp Việt Nam - 2 -
Chiến Lược Đại Dương Xanh Dưới Góc Nhìn Của Michael Porter - Chiến Lược Gia Hàng Đầu Thế Giới -
Sơ Đồ Loại Bỏ - Cắt Giảm - Gia Tăng - Hình Thành
Xem toàn bộ 106 trang tài liệu này.
MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” VÀ THỰC TẾ ÁP DỤNG ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Sinh viên thực hiện : Phạm Thị Thu Hà
Lớp : Anh 3
Khóa : K43A – KT&KDQT
Giáo viên hướng dẫn : ThS. Vũ Thị Hiền
HÀ NỘI – 6/2008
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 8
CHƯƠNG I 13
PHÂN TÍCH MÔ HÌNH “CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH” 13
I/ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ “CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH”
............................................................................................................. 13
1. TẠI SAO COI “CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH” LÀ MỘT
“MÔ HÌNH KINH TẾ” ? 13
2. NHỮNG NHẬN ĐỊNH CHUNG VỀ “CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH” CỦA MỘT SỐ NHÀ KINH TẾ 14
2.1 - CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH DƯỚI GÓC NHÌN CỦA PHILIP KOTLER – NGƯỜI ĐI TIÊN PHONG TRONG MARKETING HIỆN ĐẠI 14
2.2 - CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH DƯỚI GÓC NHÌN CỦA MICHAEL PORTER - CHIẾN LƯỢC GIA HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI . 16
2.3 - CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH THEO W.CHAN KIM VÀ RENÉE MAUBORGNE 17
3 - TÁC ĐỘNG CỦA VIỆC HÌNH THÀNH NHỮNG ĐẠI DƯƠNG XANH 18
4 - CÁC KHUÔN KHỔ VÀ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH, XÂY DỰNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” 19
II - XÂY DỰNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH. 30
1. XÂY DỰNG LẠI RANH GIỚI THỊ TRƯỜNG 30
1.1. ĐỊNH HƯỚNG VỀ CÁC NGÀNH SẢN PHẨM THAY THẾ 31
1.2. ĐỊNH HƯỚNG THEO CÁC NHÓM CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH 33
1.3 ĐÁP ỨNG NHU CẦU CỦA CÁC NHÓM KHÁCH HÀNG KHÁC NHAU 34
1.4 ĐỊNH HƯỚNG THEO NHỮNG SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ BỔ SUNG 35
1.5 CHÚ TRỌNG TỚI MỨC ĐỘ HẤP DẪN VỀ CHỨC NĂNG HOẶC CẢM XÚC CỦA NGƯỜI MUA 35
1.6 ĐỊNH HƯỚNG THEO THỜI GIAN 37
2. PHÁC THẢO SƠ ĐỒ CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ CỦA CÔNG TY VÀ TẬP TRUNG VÀO SƠ ĐỒ TỔNG THỂ 38
3. MỞ RỘNG VÀ HƯỚNG TỚI CÁC NHU CẦU HIỆN CHƯA TỒN TẠI 40
4. THỰC HIỆN THEO ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC 43
5. VƯỢT QUA TRỞ NGẠI VỀ TỔ CHỨC 45
6. ĐIỀU HÀNH CHIẾN LƯỢC THÔNG QUA XÂY DỰNG SỰ ĐỒNG THUẬN NỘI BỘ 46
CHƯƠNG II 47
THỰC TẾ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 47
I - NHỮNG MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP ÁP DỤNG THÀNH CÔNG TRÊN THẾ GIỚI 47
1/ HOA KỲ 47
1.1 - ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 47
1.2 CÁC DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG NHỜ ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 49
2/ CANADA 56
2.1 - ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG CANADA 56
2.2 - MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG VỚI CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 56
3/ NHẬT BẢN 60
3.1. ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN 60
3.2 DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG VỚI CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 60
4. KINH NGHIỆM TỪ VIỆC ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI 64
4.1. QUAN TÂM ĐẾN TÂM LÍ VÀ NHU CẦU CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG 64
4.2. KHÔNG LÀM MẤT ĐI GIÁ TRỊ BAN ĐẦU CỦA SẢN PHẨM. . 65
II - THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ”ĐẠI DƯƠNG XANH” TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 65
1. CƠ SỞ VÀ NỀN TẢNG ĐỂ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Ở VIỆT NAM 66
2. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM HIỆN NAY 66
3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 67
3.1. MỘT BỘ PHẬN KHÔNG NHỎ NGƯỜI TIÊU DÙNG VIỆT NAM ĐANG QUAY LƯNG LẠI VỚI HÀNG TRONG NƯỚC 67
3.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH YẾU KÉM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 68
4. MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ÁP DỤNG THÀNH CÔNG MÔ HÌNH ĐẠI DƯƠNG XANH 70
4.1. PACIFIC AIRLINE (JETSTAR PACIFIC AIRLINES) 70
4.2. CÔNG TY CỔ PHẦN XUYÊN THÁI BÌNH (PAN PACIFIC CORP.) 75
4.3. PHỞ 24 78
4.4. VINAGAME 80
5. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ÁP DỤNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 83
5.1. KHÍA CẠNH TÍCH CỰC 83
5.2. KHÍA CẠNH TIÊU CỰC 84
CHƯƠNG III 86
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” TẠI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 86
I - PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 86
II - GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH” TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 87
1. VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC 87
1.1. ĐẨY MẠNH VIỆC THỰC THI QUYỀN SỞ HỮU TRÍ TUỆ ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NƯỚC 87
1.2 XÂY DỰNG MỘT MÔ HÌNH LIÊN KẾT GIỮA NHÀ NƯỚC, DOANH NGHIỆP, VÀ CÁC HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP 89
2. ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP CHƯA ÁP DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 89
2.1. THỰC HIỆN TỪNG BƯỚC MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 89
2.2. ÁP DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VÀ CÁC CÔNG NGHỆ INTERNET VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 90
2.3 KẾT HỢP GIỮA TẦM NHÌN VÀ SÁNG TẠO 92
2.4 . KHƠI DẬY SỰ TẬN TÂM VÀ TINH THẦN TỰ GIÁC TRONG CÔNG TY 93
2.5. MẠNH DẠN ĐẦU TƯ CHO CÔNG NGHỆ 93
2.6. TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ CHO HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 94
3. ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP ĐÃ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 95
3.1. HÃY “BƠI CÀNG XA CÀNG TỐT” 95
3.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG HỒNG 95
3.3. TẠO DỰNG NHỮNG TRỞ NGẠI VỚI KHẢ NĂNG BỊ BẮT CHƯỚC 99
3.4. XÁC ĐỊNH THỜI ĐIỂM ĐỔI MỚI GIÁ TRỊ 100
KẾT LUẬN 102
TÀI LIỆU THAM KHẢO 104
Danh mục bảng biểu, hình vẽ
Hình 1 - Kết quả lợi nhuận và tăng trưởng khi xây dựngđược Đại dương Xanh
..................................................................................................................... 18
Hình 2 - Theo đuổi đồng thời Chiến lược Khác biệt và Chi phí thấp 20
Hình 3 - Đặc điểm khác nhau cơ bản giữa chiến lược Đại dương Xanh và chiến lược Đại dương đỏ 21
Hình 4 - Sơ đồ chiến lợc tổng quát đối với các doanh nghiệp 23
Hình 5 - Sơ đồ chiến lược của NetJets 26
Hình 6 - Khuôn khổ 4 hành động 29
Hình 7 - Sơ đồ loại bỏ - cắt giảm - gia tăng - hình thành 30
Hình 8 - Bốn bước hình thành chiến lược 39
Hình 9 - Ba cấp bậc phân chia những đối tượng bên ngoài nhóm khách hàng hiện tại. 42
Hình 10 - Trình tự chiến lược Đại dương Xanh 44
Hình 11 - Tăng trưởng GDP theo quý của Mỹ 47
Hình 12 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Amazon.com 52
Hình 13 - Đường giá trị của Amazon 52
Hình 14 - Đường giá trị của Apple 55
Hình 15 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Apple ... 55 Hình 16 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của RIM 59
Hình 17 - Đường giá trị của RIM 59
Hình 18 - So sánh đường giá trị của Wii với Playstation và Xbox360 63
Hình 19 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Nintendo Wii 64
Hình 20 - Đường giá trị của Pacific Airlines 74
Hình 21 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Pacific Airlines 75
Hình 22 - Mô hình Loại bỏ-Cắt giảm-Gia tăng-Hình thành của Pan Pacific . 76 Hình 23 - Sơ đồ chiến lược của Pan Pacific 77
Hình 24 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của Phở 24 .. 78 Hình 25 - Đường giá trị của Phở 24 79
Hình 26 - Mô hình Loại bỏ - Cắt giảm - Gia tăng - Hình thành của VinaGame
..................................................................................................................... 81
Hình 27 - Sơ đồ chiến lược của VinaGame 82
Hình 28 - Sơ đồ liên kết Nhà nước - Doanh nghiệp - Hiệp hội 89
Hình 29 - Đường giá trị mô phỏng trong Đại dương Hồng 98