Lãnh đạo trong bối cảnh khủng hoảng toàn cầu: Kinh nghiệm trên thế giới và bài học đối với Việt Nam

nghiệp luôn mong muốn và thiện chí làm ăn cùng họ. Nhà lãnh đạo cũng nên chuẩn bị sẵn tinh thần nếu có xung đột với nhà cung cấp này bằng việc tìm một nhà cung cấp dự phòng khác. Chuyển nhà cung cấp là đồng nghĩa với việc cho ra đời chất lượng nguyên liệu mới, giá suất mới, lịch trình vận chuyển mới và các chi phí mới. Tất cả mọi thứ kể trên không chỉ tác động tới công việc kinh doanh của doanh nghiệp mà còn tới cả công việc kinh doanh của các khách hàng.

4.3. Lắng nghe ý kiến của các chuyên gia

Khủng hoảng kinh tế tạo ra rất nhiều áp lực cho các nhà nhà lãnh đạo. Không phải nhà lãnh đạo nào cũng có thể tự tìm ra giải pháp để cứu doanh nghiệp của mình. Sự hợp tác với đội ngũ các chuyên gia tư vấn sẽ giúp các nhà lãnh đão có được cái nhìn khách quan, tổng thể và chuyên nghiệp để hoạch định những bước đi cần thiết trong quá trình phục hồi kinh tế. Chuyên gia tư vấn phải được trao đầy đủ quyền hạn, đồng thời hiểu rõ trách nhiệm của mình. Về phần mình, nhà lãnh đạo cần tạo điều kiện cho họ tìm hiểu mọi hoạt động của công ty, kể cả những thông tin và số liệu nhạy cảm nhất. Có như vậy công ty mới nhanh chóng tìm được lối thoát hiệu quả nhất cho cuộc khủng hoảng.

KẾT LUẬN

Trên thế giới đang tồn tại một loạt các công trình nghiên cứu có tầm cỡ quốc tế với khá nhiều các quan điểm khác nhau được thừa nhận xung quanh những vấn đề liên quan đến công tác lãnh đạo nói chung và nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói riêng ứng phó với cuộc khủng hoảng toàn cầu. Quá trình nghiên cứu về “Lãnh đạo trong bối cảnh khủng hoảng toàn cầu: Kinh nghiệm trên thế giới và bài học đối với Việt Nam” cho thấy phần đông các nhà lãnh đạo Việt Nam khi chịu ảnh hưởng trực tiếp từ cuộc khủng hoảng này đã có những động thái ứng phó tích cực với khủng hoảng trong việc điều hành doanh nghiệp khi mà bối cảnh này đang đào thải những doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả.

Về mặt thực tiễn, mặc dù các doanh nghiệp vẫn đạt hiệu quả kinh tế tương đối, nhưng xét một cách toàn diện thì công tác lãnh đạo chưa thực sự được chú trọng để thực hiện một cách có hiệu quả nhất. Kết quả là đã có những doanh nghiệp thành công trong khủng hoảng nhưng cũng không ít doanh nghiệp bị loại ra khỏi thương trường mà nguyên nhân chủ yếu là do công tác lãnh đạo kém hiệu quả trong khủng hoảng của nhà quản lý. Công tác này chưa đạt được hiệu suất trên phương diện sử dụng vốn, nhân sự cũng như đảm bảo quản lý các quyết định theo mục tiêu dẫn đến không khai thác được nguồn lực một cách tối ưu. Nhận diện và đánh giá thực trạng lãnh đạo trên thế giới dựa trên thống kê về số liệu thống kê lao động mất việc làm và số doanh nghiệp phá sản đang ngày càng tăng lên cho thấy lãnh đạo các doanh nghiệp trên thế giới đang phải bươn chải trong suy thoái kinh tế khá vất vả và chưa tìm được hướng giải quyết phù hợp khi hiệu suất trên phương diện về vốn không đảm bảo buộc các nhà lãnh đạo phải cắt giảm chi phí tối ưu về nhân sự cũng như các chi phí cho việc xúc tiến hoạt động sản xuất kinh doanh khiến cho việc quản lý các quyết định phải rời xa mục tiêu về dài hạn.

Dựa trên phân tích về kinh nghiệm của một số tập đoàn điển hình đã có những bước đi đúng đắn trong khủng hoảng cùng với thực trạng lãnh đạo của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh trước và khi khủng hoảng diễn ra, người viết đã đưa ra kiến nghị về một số giải pháp và bài học để có thể thành công bươn chải trong khủng hoảng. Về lâu dài, yêu cầu nâng cao năng lực lãnh đạo và thực hiện phong cách lãnh đạo hiệu quả ngày càng trở nên cấp thiết đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảng trên quy mô toàn cầu có ảnh hưởng mạnh mẽ đến Việt Nam xét ở góc độ cá nhân người lãnh đạo, góc độ doanh nghiệp và trên bình diện kinh tế - xã hội nói chung. Để làm được điều này, bản thân người lãnh đạo cần nâng cao nhận thức, hoàn thiện kĩ năng lãnh đạo hiệu quả, tăng cường khả năng linh hoạt hóa cách thức điều hành doanh nghiệp đồng thời phát triển tốt các mối quan hệ tăng cường hợp tác của các bộ phận và nhân viên trong doanh nghiệp để thích ứng với thời đại bão táp. Nhà nước cũng cần có những chính sách và đường lối nhằm khuyến khích, hỗ trợ các doanh nghiệp và tập trung giải quyết các điểm yếu của nền kinh tế để công tác lãnh đạo trong các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng hiệu quả hơn.