Chuỗi cửa hàng tiện ích và triển vọng phát triển chuỗi cửa hàng tiện ích ở Việt Nam

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I, Danh mục sách giáo khoa, văn kiện pháp luật

1. Philip Kotler (1999), “ Marketing essentials” NXB thống kê

2. Ủy ban quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế (2006)”WTO-các văn kiện gia nhập tổ chức thương mại thế giới của Việt Nam”, NXB Chính trị quốc gia, trang 838,839

3. Đề án “ Phát triển thương mại trong nước giai đoạn 2006-2010, định hướng đến 2020”, Bộ Công Thương

4. Quyết định số 1731/2004 QĐ-BTM ban hành quy chế siêu thị- trung tâm thương mại ngày 24/9/2004

II, Danh mục bài báo, luận văn, đề án, tham luận

1. Hà Nội_hình thành hệ thống Hapro Mart, Báo thương mại số 66, tháng8/2006

2. Chuỗi Hapro Mart-Tiện ích cho người tiêu dùng_Báo Thương mại, số90 tháng11/2006

3. Tạ Minh Thu (2007) luận văn ĐH Ngoại Thương: “Giải pháp phát triển hệ thống bán lẻ hiện đại tại Việt Nam”

4. Đinh Hoàng Minh (2006) luận văn ĐH Ngoại Thương: “Nghiên cứu hành vi người tiêu dùng để phát triển mô hình cửa hàng bán lẻ hiện đại của DN Việt Nam”

5. TS Nguyễn Thanh Bình : “ Thực trạng dịch vụ phân phối bán lẻ của Việt Nam trước thềm mở cửa”, Tạp chí Kinh tế đối ngoại Số 29/2008

III, Các website

http://en.wikipedia.org/wiki/7-Eleven, “7-Eleven” http://en.wikipedia.org/wiki/Point_of_sale, “Point of sale” http://en.wikipedia.org/wiki/Convenience_store, “Convenience store” http://www.japan-guide.com/e/e2071.html, “Convenience Stores”

http://cstorecentral.com/NACS/Resource/IndustryResearch/, “What is a Convenience Store?”

http://cstorecentral.com/NACS/Resource/IndustryResearch/cstore_history.htm, “History of the Convenience Store Industry”

http://en.wikipedia.org/wiki/FamilyMart, “FamilyMart”

http://vietbao.vn/The-gioi-giai-tri/Khoi-dong-cua-hang-tien-ich/50759976/411/, “Khởi động cửa hàng tiện ích”

http://www.doanhnghiep24g.com.vn/cms/detail.php?id=3345, “Thời điểm vàng mở cửa hàng tiện ích”

http://daisy.com.vn/views/public.php?mode=CATE&productid=274; “Hà Nội khai trương chuỗi siêu thị và cửa hàng tiện ích”

http://www.vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/2006/08/3B9ECF28/, “Bùng nổ siêu thị, cửa hàng tiện lợi”

http://www.chapcanhthuonghieu.com.vn/index.php?go=News&at=article&sid=1211, “Hướng đi mới cho các cửa hàng tiện lợi”

http://www.cyvee.com/Modules/News/View.aspx?newsId=10514, “Cửa hàng Tiện lợi - Về đâu?” http://www.vtc.vn/kinhdoanh/6018/index.htm, “Cửa hàng nhỏ, quầy tạp hóa… “lên đời”

http://netlife.vietnamnet.vn/vn/thuongtruong/2731/index.aspx, “Phát triển hệ thống cửa hàng tiện ích: Vẫn còn những khó khăn!”

http://saga.vn/Sukiendoanhnghiep/Nghiencuutinhhuong1/470.saga, “Vì sao cửa hàng tiện lợi kiểu Nhật (conbini) chưa có tại Việt Nam?”

http://www.sggp.org.vn/kinhte/2008/4/149134/, “Ngành bán lẻ sau 1 năm gia nhập WTO - Bài 1: Hụt hơi trước thị trường lớn”

http://www.qlct.gov.vn/Web/Content.aspx?distid=59&lang=vi-VN, “Dịch vụ phân phối dưới sức ép cạnh tranh”

PHỤ LỤC

Yêu cầu về Franchise của 7-Eleven (Mỹ)

Trong hơn 75 năm kinh doanh và gần 40 năm cấp quyền kinh doanh, 7-eleven

- vốn là “một chuỗi cửa hàng nhỏ thân thiện nơi góc đường” đã trưởng thành là nhà điều hành và nhà cấp phép kinh doanh chuỗI cửa hàng tiện nghi lớn nhất trên thế giới. 7-eleven nổi tiếng nhất vì có thể cung cấp mọi mặt hàng từ đồ uống, đồ ăn nhẹ tới rượu và đồ cồn. Do vậy 7-eleven thu hút vài triệu khách hàng mỗi ngày. Để giữ vững danh tiếng dịch vụ nhanh, tin cậy và tiện lợi, 7-eleven phải nỗ lực đối mặt với hàng loạt những yêu cầu của từng cửa hàng và giữa các cửa hàng, đảm bảo các vùng dự trữ đủ các sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo để cung cấp cho dân ở vùng đó. Hơn nữa, 7-eleven khuyến khích mở thêm các cửa hàng bên ngoài hệ thống kiểm soát của mình, vì thế những người muốn được nhượng có thể chọn một địa điểm kinh doanh 7-eleven thích hợp cho mình trong danh sách các cửa hàng có sẵn ngay trong thành phố.

Khi bạn quyết định trở thành đại lý của 7-eleven nghĩa là bạn đang tham gia vào một công ty được xây dựng trên ý tưởng trở thành hệ thống cửa hàng tiện nghi lớn nhất trên thế giới. Và 7-eleven biết cách làm thế nào để thành công.

Yêu cầu đầu tư

Lệ phí cho một chi nhánh phụ thuộc vào tổng lợi nhuận gộp trong quá khứ (bao gồm cả doanh thu khí đốt nếu có) của mỗi cửa hàng riêng lẻ trong vòng quay 12 tháng, đồng nghĩa với việc các chi nhánh sẽ phải trả nhiều hơn cho những địa điểm đã từng thành công. Lệ phí cho mỗi cửa hàng với mức bán ra nhỏ hơn 200.000$ trong 12 tháng fải đóng 10.000$. Với những cửa hàng có mức bán ra từ 200.000$ tới 250.000$ thì phí trung bình là 5% mức bán ra của cửa hàng, tức là khỏang 10.000$ đến 12.500$. Còn những cửa hàng với mức bán ra từ 250.000$ tới 300.000$ thì đóng phí là 10% mức bán ra của cửa hàng, tương đương 25.000$ đến 30.000$. Chi nhánh nào bán ra vượt mức 300.000$ thì trả một khoản 15% cho lệ phí chi nhánh là 45 000$ hoặc hơn. Một vài mức phí có thể cao đến 231.000$. Lệ phí của một cửa hàng ở địa điểm mới được quyết định bởi tổng lợi nhuận gộp, hay nói một cách khác, phụ thuộc vào tình hình kinh doanh ở các cửa hàng hiện có. 7-eleven sẽ có chính sách hỗ trợ cho bạn về mặt tài chính.

Tuy vậy, 7-eleven cũng đưa ra một số yêu cầu bạn phải đầu tư trước khi mở cửa hàng đầu tiên. Giả định như tất cả các mặt hàng cần được trả bằng tiền

mặt. Nếu bạn muốn được hỗ trợ tài chính cho bất kỳ phí tổn nào, các khoản đầu tư sau của bạn chắc chắn sẽ bị giảm xuống.

Hạn mục

Phí thành lập mức 1	Phí thành lập mức 2
Lệ phí chi nhánh	0$	194 800$
Phí đăng ký	250$	10 000$
Tồn kho	29 000$	86 600$
Giấy phép	100$	3 000$
Cung cấp	250$	2 000$
Chi phí đào tạo	0$	2 930$
Các quỹ khác (cho 3 tháng)	133 860$	471 540$
Tổng đầu tư (không bao gồm thiết bị và đất đai)	163 460$	770 870$

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 121 trang tài liệu này.

Các chi phí hoạt động

Chi phí hoạt động của các chi nhánh 7-eleven tương đương với 52% tổng thu nhập. Phí này gồm phí dịch vụ, danh tiếng và hệ thống, các tiện nghi và những dịch vụ liên tục và phải trả cho cơ sở vật chất, nhà, thuê các thiết bị, thuế, sưởi ấm, làm mát, điện, nước, quảng cáo, tài chính, các bản báo cáo tài chính, sự buôn bán, sự lựa chọn sản phẩm và giá đưa ra, vật liệu bán chủ yếu, trợ lý cố vấn kinh doanh chung và hội đồng tư vấn chi nhánh quốc gia, địa phương. Các chi nhánh phải có trách nhiệm trong việc chi trả phí thay đổi quảng cáo.

Tiêu chuẩn của một cửa hàng bán lẻ nhượng quyền G7 Mart

i. Vị trí:

- Cửa hàng đang hoạt động phải có doanh thu cao.

- Trung tâm dân cư mới, khu đông dân.

- Trục lộ chính giữa các ngã 3, ngã 4, của nội bộ các khu dân cư.

- Gần bệnh viện, bến xe, gần chợ,

- Khu công nghiệp, ký túc xá,…

- Mặt tiền

ii. Tình trạng mặt bằng:

- Có lề đường

- Mới xây hoặc đã xây dưới 10 năm

- Mặt tiền trên 4m

- Kinh doanh 5 mặt hàng: sữa, hoá mỹ phẩm, tạp phẩm, rượu bia nước giải khát, bánh kẹo, cà phê thuốc lá,…(thuộc 5 ngành : mỹ phẩm mặn, thực phẩm ngọt, hoá mỹ phẩm, nước giải khát, phi thực phẩm)

- Vốn kinh doanh : 50 triệu đồng

- Doanh số : 05 – 10 triệu mỗi ngày.

- Quyền sở hữu hoạc thuê dài hạn.

iii. Diện tích :

- Diện tích tối thiểu : 32m2

- Rộng : 4m trở lên

- Dài : 8m trở lên

Chính sách

Tài trợ

Đầu tư miễn phí hoàn tòan: thiết kế các cửa hiệu, bảng hiệu, quầy kệ các cửa hiệu, vật phẩm quảng bá và quảng cáo trong và ngoài cửa hàng tiện lợi

Đầu tư miễn phí đào tạo và huấn luyện định kỳ và thường xuyên công nghệ bàn lẻ hiện đại

Miễn phí đóng nhượng quyền 100% cho 500 cửa hiệu tiện lợi G7Mart đầu tiên trong suốt thời gian 5 năm đầu hoạt động

Hỗ trợ

Một phần hoặc tìm nguồn cung cấp trang thiết bị phục vụ cửa hiệu tiện lợi (máy tính tiền, vi tính, hệ thống chống trộm…)

Khai thác quảng cáo và quảng bá tại các cửa hiệu đối với NCC, NSX. Lợi nhuận thu được sẽ được chia xẻ theo tỉ lệ 50:50

Thực hiện các chương trình khuyến mãi nâng cao lợi nhận cho cửa hàng

Thực hiện các chương trình quảng cáo, truyền thông đại chúng quy mô lớn nhằm thu hút khách hàng, nâng cao uy tín, hình ảnh cửa hiệu trong hệ thống G7Mart

Bảo trợ

Cung cấp hàng hóa chất lượng và giá cạnh tranh tất cả 05 ngành hàng

Triển khai các chương trình thưởng, khuyến mãi doanh số tháng/quý/năm cho các cửa hiệu tiện lợi nhằm gia tăng lợi nhận kinh doanh.

Bảo vệ quyền lợi chính đáng cho hệ thống cửa hiệu tiện lợi G7Mart khi có những vấn đề phát sinh từ chất lượng, giá cả và các chương trình hậu mãi khác

Tìm kiếm thêm nhiều sản phẩm dịch vụ mới tăng thêm lợi nhuận cửa hiệu.