PHỤ LỤC 6. Mô hình tới hạn sau khi loại biến RR1, VK2 và VK5 PHỤ LỤC 7. Mô hình tới hạn sau khi loại thêm biến VK1, QD6 PHỤ LỤC 8. Kết quả SEM mô hình nghiên cứu lý thuyết Chi bình phương = 1642.302; df= 796; p=0.00 CMIN/df=2.063; TLI =.913; CFI =.92 ...
PHỤ LỤC 3.5 BIỂU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC VCB PHỤ LỤC 4: BẢNG CÂU HỎI NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG NGHIÊN CỨU NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI KẾT QUẢ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC Kính gửi quý Anh/Chị Tôi là nghiên cứu sinh ngành Ngân hàng ...
III. NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG: NHẬN XÉT VỀ QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC TRONG THỜI GIAN VỪA QUA STT Nội dung cần nhận xét Ý kiến của nhân viên Nhận xét của CBQL TT 1 Về các mặt mạnh và cácthành tích nối bật: 2 Về các mặt cần cố gắng/các ...
PHỤ LỤC 3.4 BIỂU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC VPB MẪU BIỂU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC – MẪU DÀNH CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ Cho năm: MB05.QĐi- QTNL/01 Kỳ đánh giá: THÔNG TIN NGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ THÔNG TIN CÁN BỘ QUẢN LÝ TRỰC ...
5. Quản lý công việc của phòng theo ủy quyền, phân công và khi Trưởng phòng vắng. Biểu mẫu C : Kế hoạch phát triển cá nhân KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CHUYÊN MÔN CÁ NHÂN MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN (Phát triển kỹ năng gì? về hành vi nào hay kiến ...
ĐÁNH GIÁ CUNG CÁCH LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ACB Các tiêu chuẩn phù hợp với tôn chỉ (-)* Cá tính phù hợp với tôn chỉ (-)* 1. Tư chất cá nhân 1.1.Tính liêm khiết. Mâu thuẫn lợi ích Đàng hoàng chính trực Vô đạo đức 1.2.Sức chịu đựng ...
PHỤ LỤC 2.5 BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC MỘT SỐ VỊ TRÍ TUYỂN DỤNG- BIDV STT VỊ TRÍ TUYỂN DỤNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CHÍNH MÔN THI NGHIỆP VỤ I CHUYÊN VIÊN NGHIỆP VỤ 1 Chuyên viên Quan hệ khách hàng - Tham gia thực hiện các chương trình Marketing của ...
Xem xét việc thực hiện những cam kết của khách hàng; Phát hiện và thông báo với Nhân viên Tín dụng, Lãnh đạo phòng Kinh doanh, Phòng Giám sát tín dụng và Quản lý rủi ro để có biện pháp xử lý thích hợp. Phát hiện và báo cáo ...
112. Wernerfelt, B. (1984), The Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal ; 5, (2), trang. 171–180. 113. Yang, J.T. (2007). Knowledge sharing instigating appropriate culture. Tourism Management, Vol.28. Trang 530-543. 114. Yavas. U., Babakus. E, 2012, Relationship between ...
23. Chebat. J.C; Babin. B; Kollias. P., 2002., What makes contact employees perform? Reaction to Employee perceptions of managerial practices, International Journal of Bank Marketing , 20/7, 2002, trang 325- 332. 24. Choo, C.W. và Bontis, N. (Eds) (2002). The strategic management of Intellectal ...
Trang 255, Trang 256, Trang 257, Trang 258, Trang 259, Trang 260, Trang 261, Trang 262, Trang 263, Trang 264,