Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình

4.Về việc trả công lao động .

Công ty xác định việc trả công như một hình thức thúc đẩy thành tích lao động, và người lao động cũng xác định làm việc tại công ty để có mức thu nhập ổn định. Nhưng rất khó khăn nếu công ty có ý tưởng xây dựng một tổ chức về mặt xã hội thực sự mà trong đó người lao động thể hiện sự trung thành hay phấn đấu vì sự phát triển của công ty.

Để nâng cao hiệu quả của công tác này gắn với việc quản lý lao động và gia tăng thành tích thì công ty cần:

* Với lao dộng quản lý .

- Cân nhắc lại các mức lương của lao động quản lý để bảo đảm sự

công bằng về mặt quyền lợi và trách nhiệm .

- Tăng mức lương và có chế độ phụ cấp trách nhiệm cho cán bộ quản lý ở những chức vụ phức tạp, những lĩnh vực cần thúc đẩy tăng trưởng nhanh trong quá trình sản xuất kinh doanh .

-Đảm bảo mức trả công và các chương trình phúc lợi cạnh tranh được với các công ty khác để có được lao động giỏi .

*Đối với công nhân kỹ thuật .

-Công ty nên xem xét chế độ thưởng và thực hiện nó như một khoản

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 44 trang tài liệu này.

trả công không chính thức .

-Các chương trình phúc lợi đảm bảo mang tính cạnh tranh đối với các lao động đáp ứng tốt được các mục đích được giao so với những lao động khác công ty cần có chế độ chính sách khuyến khích :

+ Trang bị điều kiện làm việc

+ Cơ hội học hỏi phát triển kỹ năng và được đào tạo những kỹ năng

mới

+Phụ cấp trách nhiệm

+Tạo điều kiẹn tham quan du lịch nghỉ ngơi, giải trí .

5.Công tác đào tạo phát triển lao động

*Đối với lao động quản lý :

- Đào tạo phát triển phải mang tính chiến lược, phải đào tạo được một thế hệ các nhà quản lý mới có những đặc trưng khác với những người trước đây đã ra đi. Vì vậy công ty phải xây dựng những chương trình đào tạo, huấn luyện dài ngày đối với một số cán bộ có khả năng lãnh đạo tốt, trích một phần quỹ đầu tư phát triển cho việc đào tạo, coi như khoản đầu tư vào giá trị tài sản vô hình của công ty.

- Mỗi năm, mỗi cán bộ quản lý từ trưởng phòng trở lên phải được giao một dự án hay một chuyên đề tham gia quản lý hoặc sáng kiến, kiến nghị với bộ phận chuyên môn khác ( thông qua ban quản lý ) bên cạnh sự hoàn thành tốt công việc và nhiệm vụ được giao.

- Trước khi đề bạt một người lao động lên vị trí từ trưởng phòng trở lên người đó được thông báo trước 3 tháng và được tạo điều kiện làm một dự án hay một đề tài về mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng hiệu quả sản xuất hoặc nâng cao chất lượng quản lý ở bộ phận hoặc lĩnh vực chuyên môn mà họ sắp đảm nhận.

- Đối với một số bộ phận đang hoạt động tăng trưởng, công ty cần có cơ chế khuyến khích một số cán bộ có khả năng phát triển liên hệ học hỏi cách ứng xử lãnh đạo.

* Đối với lao động kỹ thuật, nhân viên công nhân công ty nên :

- Đào tạo kỹ năng thực hành do đội ngũ nhân viên kỹ thuật để họ có khả năng tham gia trực tiếp vào dây chuyền sản xuất, vì vậy người lao động trên dây chuyền vừa có kiến thức công nghệ, vừa có kỹ năng thực hành.

- Công ty nên xây dựng các chương trình phát triẻn nhân lực cụ thể, phân tích tìnhhình học tập của người lao động để tư vấn đào tạo cho họ, nắm bắt tâm tư nguyện vọng của những người đang theo đuổi học tập để tạo điều kiện vật chất, thời gian điều kiện tinh thần cho họ như:

+ Khuyến khích tăng lương cho người có trình độ, kỹ thuật mới

hoàn thành nhiệm vụ .

+ Có thưởng đối với những người có thành tích học tập đạt kết quả

cao

+ Đề bạt những người nâng cao được thành tích lao động sau quá

trình học tập.

+ Tạo điều kiện cho họ được sử dụng các phương tiện máy móc thiết

bị trong xí nghiệp để phục vụ cho học tập .

+ Hỗ trợ chi phí học tập cho những người có cam kết phục vụ lâu dài cho xí nghiệp .

6. Một số đề xuất khác

Do quản lý lao động là một bộ phận cấu thành của hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh trong công ty nên để nâng cao hiệu quả của công tác này, công ty cần đồng thời tiến hành cải cách nhiều hoạt động khác như đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo tài chính, huy động công suất .

Về tiêu thụ sản phẩm : Hiện nay, vấn đề tiêu thụ sản phẩm mang tính chất quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Chính vì vậy, công ty cần đẩy mạnh công tác quảng cáo, nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, nâng cao chất lượng sản phẩm để tiêu thụ được nhiều nhất, nâng cao uy tín của công ty .

Tóm lại : Những ý kiến và biện pháp trên đây của tôi dựa trên thực trạng công tác quản lý lao động hiện nay của công ty. Mặc dù có thể chưa đánh giá hết mọi vấn đề, nhưng với ý thức trách nhiệm, tôi đưa ra những đề xuất trên nhằm góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty đay Thái Bình .

KẾT LUẬN

Trong thời gian thực tập tại công ty đay Thái Bình với sự giúp đỡ của ban lãnh đạo xí ngiệp, các phòng ban chức năng, đặc biệt là sự giúp đỡ của trưởng phòng hành chính tổ chức, các thầy cô giáo đặc biệt là sự giúp đỡ trực tiếp nhiệt tình, tận tuỵ chu đáo của thầy giáo Tống Văn Đường, cùng với sự nỗ lực của bản thân, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài : " Nghiên cứu tình hình sử dụng lao động và một số biên pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động của công ty đay Thái Bình

Trước hết chuyên đề này trình bày một cách hệ thống đầy đủ về mặt lý luận các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động và các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động đối với các doanh nghiệp nói chung trong kinh tế thị trường. Từ lý luận, chuyên đề này đi vào phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng lao động và công tác quản lý lao động tại công ty đay nhằm tìm ra những ưu điểm và tồn tại cơ bản của nó. Với kết quả phân tích, kết hợp với các kiến thức đã được học tại Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân trong chuyên đề luận văn em mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đề xuất và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty trong những năm tới .

Do thời gian có hạn, việc học tập và khảo sát tư liệu, số liệu còn có những khó khăn, cộng với hạn chế về kinh nghiệm bản thân trong thực tiễn, nên việc phân tích chỉ dừng ở mức độ nhất định.

Với tinh thần ham hiểu biết, muốn học hỏi, em mong được sự góp ý của cán bộ có kinh nghiệm quản lý tại công ty, các thầy cô giáo cùng toàn thể bạn đọc để chuyên đề này được hoàn thiện hơn .

Em xin chân thành cảm ơn !

Thái Bình, ngày 11tháng 03 năm 2001

Sinh viên thực hiện

Hà Mạnh Cường

MỤC LỤC

Trang

Lời nói đầu 1

Phần I. Những lý luận cơ bản về lao động và quản lý lao động 3

I. Các khái niệm và học thuyết cơ bản về lao động và quản lý lao động..3

1. Các khái niệm về lao động và quản lý lao động 3

2. Các học thuyết cơ bản về quản lý con người 4

II. Các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động 4

1. Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động 5

2. Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động. ..5 3. các chỉ tiêu về năng suất lao động 6

III. Lý luận về biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động...6 1. Tuyển chọn lao động 6

2. Phân công lao động 7

3. Đánh giá thành tích 8

4. Trả công lao động 8

5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 9

Phần II. Thực trạng tình hình sử dụng lao động và công tác quản

lý tại công ty đay thái bình 14

I- Qúa trình hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế kỹ thuật 14

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đay Thái Bình 14

2. Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật 15

2.1 Đặc điểm về thị trường 15

2.2 Đặc điểm về sản phẩm 15

2.3 Đặc điểm về dây chuyền công nghệ 15

2.4 Đặc điểm và vốn 16

2.5.Đậc điểm về nguyên liệu 16

2.6.Đặc điểm về bộ máy tổ chức 16

3. Kết quả sản xuất kinh doanh và những khó khăn thuận lợi của

công ty đay Thía Bình 19

3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh 19

3.2 Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của công ty 20

II-Tình hình sử dụng lao động ở công ty đay Thái Bình 21

1. Sử dụng số lượng lao động và tạo lập cơ cấu lao động tối ưu 21

2. Sử dụng lao động và cường độ lao động 25

III. Nghiên cứu công tác quản lý lao động tại công ty đay Thái Bình . ..25 1. Tuyển chọn laođộng 25

2. Công tác phân công lao động 26

3. Đánh giá thành tích lao động 27

4.Trả công lao động 27

5. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 28

Phần 3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý

lao động tại công ty đay thái bình 29

1. Biện pháp nâng cao chất lượng lao động thông qua tuyển chọn . ..29

2.Về việc phân công lao động 30

2.1. Đối với cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo 30

2.2. Đối với lao động kỹ thuật nhân viên, công nhân 32

3. Công tác đánh giá thành tích 32

4.Về việc trả công lao động 33

5.Công tác đào tạo phát triển lao động 34

6. Một số đề xuất khác 35

Kết luận 36