Phân tích bảng điểm cân bằng balanced score card BSC Nghiên cứu điển hình tại tập đoàn dầu khí Exxonmobil và phương hướng phát triển tại Việt Nam

Polyethylene. Công ty đã sản xuất dầu nhờn tổng hợp làm chất phụ gia. Exxon Chemical Company ( ban đầu tên là Enjay Chemicals) trở thành một công ty toàn cầu năm 1965 và đến năm 1999 thì là một công ty hàng đầu trong việc sản xuất, tiêu thụ ...

Trường khi đã gia nhập WTO, mở rộng ra các thị trường mới. Vì thế, chiến lược rất quan trọng. Và hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang hoạt động khác đi và tốt hơn, giảm chi phí và tăng trách nhiệm. Tuy nhiên, có một chiến lược ...

Tận dụng tài sản sẵn có đã tạo ra những sự cải tiến hơn nữa trong sự quay vòng vốn. Chiến lược năng xuất sử dụng một số yếu tố then chốt sau để được hoàn thành: - Chất lượng sản phẩm đã cải tiến hàng năm trong vòng 4 ...

Tất cả nhân viên nên nắm rõ được chiến lược của công ty và có động lực thúc đẩy để giúp công ty gặt hái những mục tiêu đã đặt ra. Bảng điểm cân bằng được sử dụng để chuyển tải các mục tiêu chiến lược tới nhân ...

Thuyết trò chơi cả hai bên cùng có lợi (a positive-sum game), mức tăng lợi nhuận được chia cho cả ExxonMobil và các đại lý của công ty. Mức lợi nhuận gia tăng đến từ nhiều nguồn. Đầu tiên, các mức giá đã có bù (the premium prices) mà ...

CHƯƠNG III‌‌ NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ EXXONMOBIL VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TẠI VIỆT NAM I. Quá trình áp dụng Bảng điểm cân bằng tại Tập đoàn dầu khí ExxonMobil 1. Nội dung bốn khía cạnh Bảng điểm cân bằng ...

Doanh nghiệp không thay đổi quá nhiều, vì nếu như vậy tổ chức sẽ thay thế vốn hoặc nhà cung cấp bên ngoài bằng lao động nội bộ. Nếu thước đo này được sử dụng để thúc đẩy năng suất của nhân viên cao hơn, thì nó phải được ...

Chắc chắn trở thành một phần tại quá trình hoạt động của khía cạnh nội bộ trong Bảng điểm cân bằng. 3. Dịch vụ hậu mãi Giai đoạn cuối cùng của chuỗi giá trị nội bộ là dịch vụ hậu mãi. Dịch vụ hậu mãi bao gồm các hoạt ...

Những quy trình nào mà chúng ta phải trội hơn? Cái gì sẽ là giá trị trong tương lai và làm thế nào để nâng cao giá trị đó? Sau khi tạo dựng được các khía cạnh tài chính và khách hàng, các công ty phát triển những mục tiêu và thước ...

Được sử dụng như thế nào để thúc đẩy và kiểm soát chiến lược của một đơn vị kinh doanh. Việc chỉ sử dụng thước đo tài chính, Rockwater có thể vẫn có khả năng đạt được tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, và mục tiêu quay ...

Đoạn thị trường mục tiêu được sử dụng thường xuyên như một thước đo; nó cho phép đơn vị đó đánh giá được mức tăng trưởng thị phần của mình đang ở đâu bằng cách tăng khả năng cạnh tranh vốn có hay chỉ đơn giản là mở ...

Bước 4: Đảm bảo các phương pháp đo lường được truyền đạt thông suốt trong tổ chức Sau khi đã có hệ thống đo lường, để đạt được mục tiêu cần phải có sự cam kết thực hiện của toàn thể doanh nghiệp. Điều này có nghĩa ban ...

Để đạt được những mục tiêu tài chính đầy tham vọng này, các nhà quản lý phải nhận ra những mục tiêu dài hạn về khách hàng, quá trình kinh doanh nội bộ, và học hỏi tăng trưởng. Những mục tiêu này có thể đến từ rất nhiều ...

CHƯƠNG I‌‌ TỔNG QUAN VỀ BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG I. Khái niệm và vai trò của Bảng điểm cân bằng 1. Khái niệm Bảng điểm cân bằng “Bảng điểm cân bằng (Balance Scorecard - BSC) là một hệ thống quản lý và lập kế hoạch chiến lược ...

Trường Đại Học Ngoại Thương Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên Ngành Luật Kinh Doanh Quốc Tế  Khóa Luận Tốt Nghiệp U Đề Tài: Phân Tích Bảng Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard - Bsc) - Nghiên Cứu Điển Hình Tại Tập Đoàn Dầu Khí Exxonmobil ...