Nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh của Công ty bảo hiểm Cần Thơ

 Phần Mở Đầu I. Lý Do Chọn Đề Tài: Thị Trường Bảo Hiểm Thương Mại Việt Nam Đã Phát Triển Và Đa Dạng Hóa Vào Những Năm Cuối Của Thế Kỷ 20, Với Sự Tham Gia Của Hầu Hết Các Doanh Nghiệp Bảo Hiểm (Nhà Nước, Cổ Phần, Liên ...

Phản hồi Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của công ty Phân tích ngoại vi (O/T) Phân tích nội vi (S/W) Chọn chiến lược thích hợp Triển khai thực hiện chiến lược Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện Sơ đồ : Các thành tố của tiến ...

 Các yếu tố của nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Vì chính con người thu thập dữ liệu, hoạch định mục tiêu, lựa chọn và thực hiện kiểm tra các chiến lược ...

Phòng BH Thốt Nốt Phòng BH Vị Thanh Phòng BH Vị Thủy Phòng BH Long Mỹ Phòng tài chính kế toán Phòng hàng hải Bộ phận quản lý đại lý (phòng tổng hợp) Phòng KVI (TP. Cần Thơ) Giám Đốc Phó giám đốc Hiện tại, Công ty có 13 phòng ban chức ...

Các ngành nghề kinh doanh cũng sẽ có cơ hội để phát triển tốt nhất, trong đó có ngành kinh doanh bảo hiểm.  Đồng thời, mức sống và thu nhập của cộng đồng dân cư hiện tại cũng tăng (năm 2003 tăng 58 USD so với năm 2002). Đây sẽ là ...

Phục vụ khách hàng tốt nhất để phát triển là phương châm hoạt động của Bảo Việt Cần Thơ. Đây cũng là động lực để Bảo Việt Cần Thơ không ngừng phấn đấu nâng cao vị thế, nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng phục ...

Trọng đến công tác thiết kế sản phẩm có những mức phí phù hợp với từng đối tượng khách hàng với điều kiện quyền lợi được đảm bảo hơn. Việc nghiên cứu và thiết kế sản phẩm này cũng không nằm ngoài mục tiêu đa dạng ...

Bảng 7: DOANH THU THEO KÊNH PHÂN PHỐI STT Kênh phân phối Doanh thu 2002 Doanh thu 2003 SL (người) DT (trđ) SL (người) DT (trđ) 1. 2. Khai thác trực tiếp Hệ thống đại lý chuyên nghiệp + Của phi nhân thọ + Nhân thọ khai thác phi nhân thọ 35 76 9 67 13.932 ...

IV. Các giải pháp chiến lược để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Bảo Việt Cần Thơ: Ở phần III đã đề cập và phân tích đến tình hình hoạt động kinh doanh của công ty dưới sự tác động của nhiều yếu tố khác ...

Bảng 10: MA TRẬN QSPM Các yếu tố chính Các chiến lược có thể lựa chọn Phân loại CL thâm nhập thị trường CL đa dạng hóa tập trung AS TAS AS TAS Các yếu tố bên trong Tiềm lực tài chính Khả năng điều hành quản lý Uy tín thương hiệu ...