Các nhà chuyên môn hay các chuyên gia trong ngành du lịch sẽ là người tiến hành định chuẩn điểm đến theo các mô hình chuẩn chung này. Các cuộc khảo sát sẽ được tiến hành để thăm dò sự thể hiện của các điểm đến về chất ...
1.2.1.7. Tiến hành các hoạt động cụ thể và giám sát Sau khi đã có chương trình hành động, và xác định được cần phải làm gì thì việc tiến hành quá trình cải thiện sẽ trở nên dễ dàng và hào hứng cho những người tham gia định ...
Ngắn khoảng cách giữa chất lượng dịch vụ cung cấp và mức độ hài lòng của khách hàng. Từ đó, mang lại nhiều lợi tức hơn cho hoạt động kinh doanh. 1.1.2. Điểm đến du lịch và định chuẩn điểm đến du lịch 1.1.2.1. Điểm đến du ...
MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Đà Nẵng có vị trí địa lý vô cùng thuận lợi. Không chỉ tọa lạc ở trung độ đất nước, Đà Nẵng còn là cửa ngò ra biển ra biển của Tây Nguyên và tuyến hành lang kinh tế Đông – Tây qua các nước ...
Đại Học Quốc Gia Hà Nội Trường Đại Học Khoa Học Xã Hội Và Nhân Văn Đỗ Thuý Quỳnh Áp Dụng Lý Thuyết Điểm Định Chuẩn (Benchmarking) Đánh Giá Hoạt Động Du Lịch Của Điểm Đến Đà Nẵng Chuyên Ngành: Du Lịch Luận Văn Thạc Sĩ ...
BẢNG SỐ 6: Xin Ông/Bà cho điểm từ 1 đến 4 (Trong đó: 4 mạnh nhất, 1 yếu nhất) những yếu tố dưới đây đối với 5 nhà hàng sau: STT Các yếu tố thành công Nhà hàng Kiều Giang Nhà hàng Vietmac Nhà hàng Cali Nhà hàng Mộc Nhà hàng Thuận ...
Thông qua ba chương của luận văn, tác giả cố gắng hoàn thành mục tiêu và đã đề ra được những kết quả sau: Trong chương một, luận văn đã trình bày một cách tóm tắt nhưng đầy đủ các cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, tập ...
Phục vụ: Sau khi thức ăn đã được vận chuyển đến bàn chờ để phục vụ khách, nhân viên cần thực hiện theo quy trình và tiêu chuẩn phục vụ của từng món theo sơ đồ gọi món của khách, bắt đầu từ món khai vị đến các món chính ...
Động từ nguồn vốn góp ban đầu và lợi nhuận không chia của chủ sở hữu, để tái đầu tư và mở rộng đầu tư mới mà không phải chịu lãi suất khi phải vay nợ bên ngoài nhà hàng. Huy động vốn qua tín dụng ngân hàng, giúp nhà hàng ...
3.2.2. Các phương án chiến lược Sau khi kết hợp các yếu tố cơ hội, nguy cơ với những điểm mạnh, điểm yếu đã hình thành nên các chiến lược và các phương án chiến lược. Bảng 3.2: Các phương án chiến lược Nhóm Tên chiến ...
Thưởng động viên cũng được thực hiện và quan tâm đúng mức đối với toàn bộ người lao động trong hệ thống nhà hàng. 2.3.2.3. Kiểm tra Để quá trình hoạt động của nhà hàng được diễn ra đều đặn không bị gián đoạn, nhà hàng ...
Thực tế cho thấy tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm của nhóm ngành Dịch vụ hàng hóa từ 7% - 8,5%, luôn có mức tăng trưởng cao hơn mức tăng trưởng chung của nền kinh tế, chiếm tỷ trọng 41% - 42% trong GDP của nền kinh tế. 2.2.1.4. ...
Trang 7713, Trang 7714, Trang 7715, Trang 7716, Trang 7717, Trang 7718, Trang 7719, Trang 7720, Trang 7721, Trang 7722,