- Không có tương quan:Dữ liệu trên biểu đồ phản ánh giữa hai biến số không có mối tương quan nào với nhau. Trường hợp này chúng ta khẳng định những vấn đề chất lượng do các nguyên nhân khác gây ra. 25 20 15 10 5 0 0 2 4 Biến số 1 6 8 ...
Các loại biểu đồ trên thưòng được sử dụng kết hợp với nhau thành các loại biểu đồ như ( X - R) hay ( X - s) … Tiến trình xây dựng biểu đồ kiểm soát thực hiện qua các bước sau(Hình 4.12): Bắt đầu Thu thập số liệu Lập bảng ...
4.2.5. Biểu đồ phân bố mật độ Thông thường trong doanh nghiệp, để đánh giá các chỉ tiêu chất lượng cần thu thập rất nhiều dữ liệu khác nhau. Những dữ liệu này thể hiện những giá trị đo khác nhau trong từng nhóm mẫu. Giá trị ...
CHƯƠNG 4. CÁC CÔNG CỤ THỐNG KÊ TRONG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG Sử dụng các công cụ thống kê trong kiểm soát chất lượng là điều kiện cơ bản đảm bảo quản trị chất lượng có căn cứ thực tế và khoa học khi ra quyết định trong quản ...
- Làm công tác sàng lọc thường xuyên tại vị trí làm việc và sàng lọc tổng thể toàn công ty tổ chức 2 lần 1 năm. Bước 5 : Thực hiện Sàng lọc, Sắp xếp và Sạch sẽ hàng ngày - Thường xuyên loại bỏ những thứ không cần thiết, tận ...
Nhận được - Có phải công việc nhà? - Có giá trị không? - Có mối quan hệ không? đầu - - Có nguồn Có giá trị quản lực không? không? trị thích việc trao đổi - Sàng lọc câu hỏi/ nội dung - Đưa ra các câu hỏi riêng - Liệt kê các thành ...
Đầu ra, các kết quả, các nhân tố thành công Cái gì là quan trọng Chúng ta Họ Thu thập thông tin Phân tích Đo như thế nào Chúng ta tốt như thế nào Ai tốt nhất Họ như thế nào Các quy trình của chúng ta là gì Các quy trình tốt nhất là quy ...
Hút, lôi kéo khách hàng về phía mình. Trên thực tế thì các doanh nghiệp đã sử dụng rất nhiều phương pháp khác nhau, ví dụ như hình thức quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, giới thiệu dây chuyền công nghệ hiện đại, ...
Việc phân bước (hay tầng) các tài liệu này nhằm giúp nhận biết các tài liệu chủ yếu cần có của hệ thống quản lý chất lượng. Tuy nhiên ISO 9000 không bắt buộc mọi tổ chức phải thiết lập đủ 04 mức tài liệu như vậy và cũng ...
+ Xác định những đòi hỏi cụ thể về cải tiến chất lượng từ đó xây dựng các dự án cải tiến chất lượng; + Cung cấp các nguồn lực cần thiết như tài chính, kỹ thuật, lao động; + Động viên, đào tạo, khuyến khích quá trình ...
Trang 102, Trang 103, Trang 104, Trang 105, Trang 106, Trang 107, Trang 108, Trang 109, Trang 110, Trang 111,