Tiền thưởng không ch dừng lại bổ sung thêm phần thu nhập cho NLĐ mà nó còn là công cụ để đánh giá thành tích, tinh thần trách nhiệm của NLĐ đối với chính bản thân công việc của họ và DN nơi họ làm việc. Nguyên tắc tạo động ...
Nhân viên mình đanh ở bậc nào và nhu cầu nào sẽ tiếp theo để tạo động lực làm việc phù hợp. 1.2.2. Học thuyết tăng cường tích cực Là học thuyết được đưa ra bởi nhà tâm lý học nổi tiếng Burrhus Frederic Skinner. Học thuyết đề ...
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là tạo động lực cho NLĐ tại Cảng hàng không Quốc tế Nội Bài. Phạm vi nghiên cứu của đề tài: - Về không gian: Đề tài nghiên cứu thực tế tại Cảng hàng ...
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ BẢNG BIỂU Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh, sản lượng người và hàng hóa thông qua cảng và thu nhập bình quân theo đầu người 37 Bảng 2.2. Bảng tổng hợp số lượng cán bộ công nhân ...
Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Thương Mại Đinh Hải Nam Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Cảng Hàng Không Quốc Tế Nội Bài Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế Hà Nội, Năm 2021 Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo ...
Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ,. và đây cũng là nền tảng có thể ứng dụng cho các NHTM khác trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh ngân hàng là một lĩnh vực rộng lớn, phức tạp và vô ...
+ Triển khai mô hình quản lý theo chuẩn mực quốc tế, nhất là chương trình quản lý tín dụng như thiết lập mô hình quản lý, thẩm định độc lập, quản lý rủi ro,… +Chuẩn bị cơ hội và tiếp nhận chuyển giao công nghệ từ chương ...
+ Thực hiện cấp tín dụng theo hướng tăng đầu tư có bảo đảm tài sản. Lựa chọn những tài sản có tính thanh khoản cao, bảo đảm giá trị và thực hiện tốt khâu định giá trị tài sản bảo đảm. + Thực hiện bảo đảm tính pháp lý ...
Chẻ hoạt động tín dụng; nâng cao năng lực cạnh tranh, xây dựng phong cách văn hóa kinh doanh riêng của NHCTVN Tin cậy - hiệu quả - Hiện đại - Mang đậm thương hiệu NHCT Đồng Tháp . Lượng hóa mục tiêu này qua các chỉ tiêu sau: +Doanh thu ...
2.3.1.3 Nguồn nhân lực : Như đã nêu trong phần 2.2.2.6, nhân sự NHCT Đồng Tháp đến 12 năm 2006 là 152 người, cơ bản qua đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, 60% trình độ đại học, sau đại học 3 cán bộ , còn lại trình độ cao đẳng, trung ...
Trang 341, Trang 342, Trang 343, Trang 344, Trang 345, Trang 346, Trang 347, Trang 348, Trang 349, Trang 350,