Dẫn tỉ mỉ, theo từng bước về cách quan sát, trao đổi, học hỏi và làm thử cho tới khi thành thạo dưới sự hướng dẫn và chỉ dẫn chặt chẽ của người dạy. - Đào tạo theo kiểu học nghề Trong phương pháp này, chương trình đào tạo ...
Mặc dầu các tổ chức, doanh nghiệp đều nhận thức được mối quan hệ tương hỗ giữa tiền lương và mức độ đóng góp của nhân viên cho doanh nghiệp. Trả lương cao sẽ có khả năng thu hút được nhiều lao động giỏi và kích thích nhân ...
Những con người làm việc có hiệu quả thì mọi doanh nghiệp đều không thể nào đạt đến các mục tiêu của mình. Hai là , sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển kinh tế buộc các nhà quản trị phải biết làm cho ...
Một doanh nghiệp mạnh về văn hóa là một doanh nghiệp có phương châm, đường lối rành mạch và nhất quán, được thể hiện qua những tương trợ lẫn nhau, các thành viên hiểu rò về con đường phát triển của doanh nghiệp và về những gì ...
- Hoạch định kế hoạch là công cụ đắc lực cho việc phối hợp nỗ lực của các thành viên trong một doanh nghiệp. Hoạch định kế hoạch cho biết hướng đi của doanh nghiệp, khi tất cả mọi thành viên biết được doanh nghiệp sẽ đi ...
1.3.2.3. Căn cứ vào mục tiêu hoạt động chủ yếu Mặc dù phải theo đuổi đồng thời nhiều mục tiêu hình thành hệ thống mục tiêu song luôn xác định được một mục tiêu bao trùm, lâu dài cho mọi doanh nghiệp và mục tiêu này thường ổn ...
- Shitsuke - Sẵn sàng (Sustain - tiếng Anh): Giáo dục, duy trì và cải tiến bốn nguyên tắc nêu trên trong bất kỳ mọi hoàn cảnh nào và trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Sự khác biệt giữa Kaizen và đổi mới được thể hiện ...
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 1.1. KHÁI LƯỢC 1.1.1. Khái niệm quản trị doanh nghiệp Nói chung, quản trị là một hình thức phức tạp mà các nhà quản trị kinh doanh phải quản trị từ khâu đầu đến khâu cuối của một chu ...
Mục Lục Mục Lục I Chương 1: Tổng Quan Về Quản Trị Doanh Nghiệp 1 1.1. Khái Lược 1 1.1.1. Khái Niệm Quản Trị Doanh Nghiệp 1 1.1.2. Bản Chất Của Quản Trị Doanh Nghiệp 1 1.2. Các Trường Phái Quản Trị Doanh Nghiệp 2 1.2.1. Trường Phái Quản ...
Như vậy, dù nội dung điều chỉnh chiến lược như thế nào (điều chỉnh mục tiêu chiến lược, điều chỉnh nguồn lực hay điều chỉnh cơ cấu tổ chức) thì mọi sự điều chỉnh đều được tiến hành theo quy trình 4 bước nêu trên. BÀI ...
Trang 97, Trang 98, Trang 99, Trang 100, Trang 101, Trang 102, Trang 103, Trang 104, Trang 105, Trang 106,