KCi = DHCi- DCCi Trong đó: KCi: Khoảng cách năng lực của tiêu thức i DHCi: Điểm năng lực hiện có của tiêu thức i (lấy từ kết quả khảo sát đánh giá mức độ đáp ứng năng lực hiện tại so với chuẩn) DCCi: Điểm mức độ năng lực của ...
Là bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc cho từng vị trí. Những người làm nhân sự phải luôn ghi nhớ rằng hồ sơ các ví trí dựa trên năng lực phải lấy năng lực làm nền tảng cho việc hoàn thành công việc. Bước 3, ...
Hiện đại, tiếp thu mô hình ngân hàng số thông minh và phát triển sản phẩm mới có hàm lượng công nghệ cao. 5.2. Giải pháp x y dựng và triển khai khung năng lực nh n sự quản l kinh doanh Dựa trên kết quả đánh giá thực trạng KNL nhân sự ...
Nhu cầu của mỗi phân khúc khách hàng. Đặc biệt trong thời đại ngày nay, nếu không liên tục có tưởng sáng tạo thì hoạt động của các ngân hàng sẽ bị tụt hậu. 4.4.4. Một số nhận xét về kết quả kiểm chứng mức độ tác động ...
Thuộc Hiệu quả quản lý (HQ) tác giả đã sử dụng phương pháp phân tích hồi quy. Kết quả ma trận hệ số tương quan trong phân tích hồi quy cho thấy, 4 biến độc lập đều có tương quan với nhau và tương quan với hiệu quả quản lý. Giá ...
Nhóm năng lực quản trị và phát triển bản thân Nhóm năng lực quản l KNL Nhóm năng lực chuyên môn 1. Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công việc (cấp độ chuẩn 4 2. Quản lý nhóm (cấp độ chuẩn 4 3. Năng lực giải quyết vấn đề ...
Lực quản l (7 năng lực , nhóm năng lực chuyên môn (5 năng lực và nhóm năng lực quản trị và phát triển bản thân (8 năng lực (bảng 4.4). ảng 4.4: Danh mục năng lực rút gọn của khung năng lực nh n sự quản lý kinh doanh (sơ bộ lần 2) Nhóm ...
Tạo cho đối tượng nhân sự QLKD. Techcombank đã phá bỏ lối mòn cũ kỹ là cứ đào tạo, mà không đo đếm được đầu ra, cân đong được tác động. Ở đây, ngân hàng dựa trên yêu cầu về cấp độ chuẩn năng lực gắn liền với yêu ...
3.5.3. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu Phương pháp thu thập dữ liệu Để kiểm định mô hình nghiên cứu sự tác động giữa các nhóm năng lực với hiệu quả quản lý của nhân sự QLKD, tác giả đã tiến hành thu thập dữ liệu ...
Đó (Ping và Kebao, 2010; Shih và cộng sự, 2010). Việc cung cấp các sản phẩm/dịch vụ độc đáo tới khách hàng có thể cải thiện sự thỏa mãn của khách hàng và tăng doanh số, từ đó các ngân hàng có thể cải thiện kết quả hoạt động ...
Trang 53, Trang 54, Trang 55, Trang 56, Trang 57, Trang 58, Trang 59, Trang 60, Trang 61, Trang 62,