Có hiệu quả, tích cực, mang lại nhiều hợp đồng khách hàng và doanh số cao cho văn phòng để từ đó có hướng khen tặng, động viên hay hỗ trợ thích hợp. Bên cạnh đó cũng biết được thành viên nào hoạt động không hiệu quả để từ ...
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY BHNT DAI-ICHI VIỆT NAM 3.1. Phương hướng hoàn thiện hệ thống kênh phân phối đến năm 2025 3.1.1. Định hướng phát triển Trong kinh doanh BHNT, các doanh nghiệp đều phải đưa ...
Bảng 2.5: Bảng mâu thuẫn xung đột tư vấn Dai-ichi life Cầu Giấy qua các năm từ 2017-2019 (Đơn vị tính: Số vụ) Năm Các xung đột Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Xung đột về khách hàng 11 9 13 Xung đột về thu nhập 3 6 5 Xung đột về thăng chức 1 0 ...
Chưa có nghiên cứu, phân tích thị trường một cách bài bản khoa học, chưa tính toán cụ thể trên tiềm năng của đội ngũ tư vấn tăng lên qua từng năm. Ngoài ra, tỉ lệ doanh thu đến từ các phòng kinh doanh tương đối đồng đều, các ...
Sơ đồ 2.2 Sơ đồ cấu trúc kênh phân phối ở văn phòng Dai-ichi Life Việt Nam Như vậy với đặc điểm cấu trúc kênh phân phối của các văn phòng của Dai - ichi Life Việt Nam, việc quản lí hoạt động theo từng tầng dọc, trưởng phòng bên ...
2.1.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty BHNT Dai-ichi Việt Nam HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC TRỤ SỞ CHÍNH CHI NHÁNH KHỐI KINH DOANH KHỐI QUẢN LÍ KHỐI KINH DOANH KHỐI QUẢN LÍ PHÁT TRIỂN KINH DOANH QUẢN LÍ ĐẠI LÍ PHÁT TRIỂN KINH DOANH ...
Kiểm soát là quá trình đo lường kết quả thực hiện, so sánh với các tiêu chuẩn, phát hiện sai lệch và nguyên nhân, tiến hành các điều chỉnh nhằm làm cho kết quả cuối cùng phù hợp với mục tiêu đã được xác định. Đối với doanh ...
Tiêu duy trì những khách hàng hiện hữu, bên cạnh đó không ngừng phát triển các khách hàng mới theo hướng mở rộng cả về quy mô lẫn đa dạng cơ cấu khách hàng với mức chi phí tối thiểu nhất. 1.2.3. Nội dung hệ thống kênh phân phối ...
Trường. Các doanh nghiệp khác như công ty vận tải, ngân hàng, tài chính, kho hàng, bảo hiểm, quảng cáo . thực hiện chức năng bổ trợ nên không phải là thành viên của kênh phân phối nhưng họ cũng có đóng góp vào kênh thông qua việc thực ...
Điều kiện cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty BHNT hiện nay, cách tốt nhất là củng cố, phát triển, hoàn thiện công tác tổ chức kênh phân phối sản phẩm. Trong số các công ty BHNT nước ngoài hoặc công ty góp vốn liên doanh với nước ...
Trang 21, Trang 22, Trang 23, Trang 24, Trang 25, Trang 26, Trang 27, Trang 28, Trang 29, Trang 30,