Hình 2.34: Tương quan 8 trụ cột Tương tự như Tp. Hồ Chí Minh, Bà Rịa Vũng Tàu đã đạt đến mức phát triển gần cao nhất đối với 1 cảng biển quốc tế khi khoảng cách với Thương mại và Đầu tư khá xa. Cần nhiều hơn nữa để giúp ...
Các độc giả của các kênh báo chính thống (Báo nhân dân, VTV, VOV, Truyền hình thông tấn xã Việt Nam, Báo Pháp luật Việt Nam, Báo Tiền phong, Báo nông thôn ngày nay, Báo Vietnamnet, Báo Thanh niên, Báo Sài gòn giải phóng, Báo Pháp luật TP. Hồ ...
Hình 2.28: Vị trí di chuyển cảng Tp Hồ Chí Minh Khi mật độ và lưu lượng giao thông đường thủy gia tăng, an toàn giao thông đường thủy trở thành vấn đề cấp thiết đối với các cơ quan quản lý BRVT. Theo trục dọc ven biển BRVT có 70km, ...
Việc phát triển kinh tế xã hội. Phía Bắc Tỉnh cách Sân bay Quốc tế Long Thành khoảng 3070 km, phía Tây cách thành phố HCM khoảng 125 km. Ngoài vị trí là cửa ngõ hướng ra biển Đông của các tỉnh trong khu vực miền Đông Nam Bộ, BRVT còn ...
Hình 2.19: Đánh giá về mức độ tuân thủ pháp luật (Nguồn: BCSI, 2018) Đối với các tỉnh Đồng Nai, Bình Dương, Long An, Tiền Giang, các doanh nghiệp đánh giá thấp hơn về sự tuân thủ pháp luật tại địa phương. Riêng Tp. HCM có đánh giá ...
Trong khi đó, du khách quốc tế cho rằng cần tăng cường tính chuyên nghiệp và đồng bộ trong cung cấp các dịch vụ du lịch của các cơ sở kinh doanh để địa phương có thể thu hút được nhiều hơn khách du lịch đến và quay lại. Ngoài ra, ...
Cấu phần thương mại trong mô hình thương hiệu địa phương 8 trụ cột được xem xét theo 3 nội dung về thương mại nội địa, xuất khẩu và nhập khẩu. Phần phân tích chỉ tiêu kinh tế xã hội đã chỉ ra các đặc điểm tăng trưởng về ...
Hình 2.1: Vị trí địa lý của Bà Rịa – Vũng Tàu 2.1.1. Điều kiện tự nhiên a. Tài nguyên biển BRVT có 305.4 km bờ biển, 6 cửa luồng lạch, 100 nghìn km2 thềm lục địa, 661 loài cá, 35 loài tôm, 23 loài mực và nằm ở vị trí thuận lợi cho ...
Quảng Ninh là địa phương đầu tiên trong cả nước đặt Chiến lược xây dựng thương hiệu địa phương (Place Branding) một cách bài bản và chuyên nghiệp. Vấn đề xây dựng thương hiệu chỉ được đặt ra khi các giai đoạn lập quy hoạch ...
Dòng thứ nhất cho rằng có thể tạo dựng lợi thế cạnh tranh xuất phát từ các nguồn lực (PeterF Drucker, 1985, 1993; Smart McWilliams; Jay Barney, 1986, 1991, 2004) và cấu trúc các hoạt động (Micheal Porter, 1996) nên được gọi là lý thuyết dựa trên ...
Trang 1306, Trang 1307, Trang 1308, Trang 1309, Trang 1310, Trang 1311, Trang 1312, Trang 1313, Trang 1314, Trang 1315,