Đại Học Quốc Gia Hà Nội Trường Đại Học Khoa Học Xã Hội Và Nhân Văn Huỳnh Thị Hạnh Linh Truyền Thông Quảng Bá Du Lịch Địa Phương Trên Báo Điện Tử Khu Vực Đồng Bằng Sông Cửu Long Luận Văn Thạc Sĩ Báo Chí Đại Học Quốc Gia Hà ...
. Đề xuất nâng lương nhân viên: Ngạch lương: . Bậc: . số: . . Hệ . PHỤ LỤC 02 BỘ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI PHÒNG GIAO DỊCH (Ban hành kèm theo công văn số 650/NHNHNMKT ngày 07/06/2012 của Giám đốc MHB Hà Nội) A BỘ CHỈ TIÊU CHÍNH (100 ...
Đào tạo nâng cao: nhằm bổ túc kiến thức thị trường, các lĩnh vực khoa học kinh tế xã hội, phương pháp nghiên cứu, phân tích tài chính các dự án, hoạt động kinh doanh của một số ngành kinh tế liên quan từ đó nâng tầm nhận ...
Hoàn thành công việc. Vì vậy, trong thời gian tới, Chi nhánh cần xây dựng một hệ thống đánh giá nhất quán áp dụng trong toàn hệ thống, cụ thế: Trước hết, Chi nhánh cần xây dựng cụ thể tối đa các yếu tố định lượng trong Bản ...
Tỷ lệ cho vay doanh nghiệp kinh doanh (chủ yếu tập trung vào SMEs) đạt 50% trên tổng dư nợ Tỷ lệ nợ xấu: dưới 1% Tỷ lệ thu nhập ròng ngoài tín dụng trên tổng thu nhập ròng năm sau tăng 10% so với năm trước; Lợi nhuận tăng ...
Chất là nguồn lực cốt lõi để tăng vị thế cạnh tranh của MHB Hà Nội trên địa bàn thủ đô. Ba là, Thực hiện đổi mới quy chế tiền lương, đảm bảo trả lương một cách khoa học, chính xác theo hiệu quả kinh doanh của từng bộ phận ...
Hàng cũng chưa có chính sách sử dụng và phát triển lao động sau đào tạo nhằm khuyến khích và động viên nhân viên tự nguyện tham gia đào tạo. 3.2.3.4. Đánh giá thực hiện công việc của người lao động Hệ thống đánh giá thực hiện ...
Bảng 3.6: Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương theo doanh thu Chỉ tiêu Tổng thu nhập ĐVT tỷ đồng Năm 2007 645 Năm 2008 549 Năm 2009 792 Năm 2010 581 Năm 2011 609 So sánh tăng trưởng 2008/2007 2009/2008 2010/2009 2011/2010 Tuyệt đối % Tuyệt đối % ...
Đồng/người, tăng 3,5 tỷ đồng/người, tương ứng tăng 50,5% so với năm 2007. Tuy nhiên những năm trở lại đây, chịu sự tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế. lạm phát tăng cao, cạnh tranh giữa các Ngân hàng ngày càng gay gắt, vì vậy ...
5 Từ 46 đến 50 tuổi 8 6.1 9 6.3 9 4.5 11 4.6 10 4.2 1 12. 5 0 0.0 2 22.2 1 9.1 6 Từ 51 đến 55 tuổi 3 2.3 5 3.5 5 2.5 5 2.1 6 2.5 2 66. 7 0 0.0 0 0.0 1 20.0 7 Từ 56 đến 60 tuổi 0 0.0 0 0.0 0 0.0 2 0.8 3 1.3 0 0.0 0 0.0 2 0.0 1 50.0 III Theo giới tính 132 100. 0 143 100. 0 ...
Trang 5, Trang 6, Trang 7, Trang 8, Trang 9, Trang 10, Trang 11, Trang 12, Trang 13, Trang 14,