Thuyết trò chơi cả hai bên cùng có lợi (a positive-sum game), mức tăng lợi nhuận được chia cho cả ExxonMobil và các đại lý của công ty. Mức lợi nhuận gia tăng đến từ nhiều nguồn. Đầu tiên, các mức giá đã có bù (the premium prices) mà ...
CHƯƠNG III NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ EXXONMOBIL VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TẠI VIỆT NAM I. Quá trình áp dụng Bảng điểm cân bằng tại Tập đoàn dầu khí ExxonMobil 1. Nội dung bốn khía cạnh Bảng điểm cân bằng ...
Doanh nghiệp không thay đổi quá nhiều, vì nếu như vậy tổ chức sẽ thay thế vốn hoặc nhà cung cấp bên ngoài bằng lao động nội bộ. Nếu thước đo này được sử dụng để thúc đẩy năng suất của nhân viên cao hơn, thì nó phải được ...
Chắc chắn trở thành một phần tại quá trình hoạt động của khía cạnh nội bộ trong Bảng điểm cân bằng. 3. Dịch vụ hậu mãi Giai đoạn cuối cùng của chuỗi giá trị nội bộ là dịch vụ hậu mãi. Dịch vụ hậu mãi bao gồm các hoạt ...
Những quy trình nào mà chúng ta phải trội hơn? Cái gì sẽ là giá trị trong tương lai và làm thế nào để nâng cao giá trị đó? Sau khi tạo dựng được các khía cạnh tài chính và khách hàng, các công ty phát triển những mục tiêu và thước ...
Được sử dụng như thế nào để thúc đẩy và kiểm soát chiến lược của một đơn vị kinh doanh. Việc chỉ sử dụng thước đo tài chính, Rockwater có thể vẫn có khả năng đạt được tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, và mục tiêu quay ...
Đoạn thị trường mục tiêu được sử dụng thường xuyên như một thước đo; nó cho phép đơn vị đó đánh giá được mức tăng trưởng thị phần của mình đang ở đâu bằng cách tăng khả năng cạnh tranh vốn có hay chỉ đơn giản là mở ...
Bước 4: Đảm bảo các phương pháp đo lường được truyền đạt thông suốt trong tổ chức Sau khi đã có hệ thống đo lường, để đạt được mục tiêu cần phải có sự cam kết thực hiện của toàn thể doanh nghiệp. Điều này có nghĩa ban ...
Để đạt được những mục tiêu tài chính đầy tham vọng này, các nhà quản lý phải nhận ra những mục tiêu dài hạn về khách hàng, quá trình kinh doanh nội bộ, và học hỏi tăng trưởng. Những mục tiêu này có thể đến từ rất nhiều ...
CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG I. Khái niệm và vai trò của Bảng điểm cân bằng 1. Khái niệm Bảng điểm cân bằng “Bảng điểm cân bằng (Balance Scorecard - BSC) là một hệ thống quản lý và lập kế hoạch chiến lược ...
Trang 424, Trang 425, Trang 426, Trang 427, Trang 428, Trang 429, Trang 430, Trang 431, Trang 432, Trang 433,