Lực quản l (7 năng lực , nhóm năng lực chuyên môn (5 năng lực và nhóm năng lực quản trị và phát triển bản thân (8 năng lực (bảng 4.4). ảng 4.4: Danh mục năng lực rút gọn của khung năng lực nh n sự quản lý kinh doanh (sơ bộ lần 2) Nhóm ...
Tạo cho đối tượng nhân sự QLKD. Techcombank đã phá bỏ lối mòn cũ kỹ là cứ đào tạo, mà không đo đếm được đầu ra, cân đong được tác động. Ở đây, ngân hàng dựa trên yêu cầu về cấp độ chuẩn năng lực gắn liền với yêu ...
3.5.3. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu Phương pháp thu thập dữ liệu Để kiểm định mô hình nghiên cứu sự tác động giữa các nhóm năng lực với hiệu quả quản lý của nhân sự QLKD, tác giả đã tiến hành thu thập dữ liệu ...
Đó (Ping và Kebao, 2010; Shih và cộng sự, 2010). Việc cung cấp các sản phẩm/dịch vụ độc đáo tới khách hàng có thể cải thiện sự thỏa mãn của khách hàng và tăng doanh số, từ đó các ngân hàng có thể cải thiện kết quả hoạt động ...
Giá đa chiều, tự đánh giá và đánh giá bởi cấp dưới thường được sử dụng đồng thời (Mohrman, Mohrman, & Lawler, 1992). Xác định kích thước mẫu Độ tin cậy của thông tin sẽ phụ thuộc vào kích thước mẫu lựa chọn, khi tăng ...
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Lược khảo lý thuyết về KNL nhân sự quản lý kinh doanh 1. Phương pháp nghiên cứu tại bàn Xác định danh mục năng lực thuộc KNL nhân sự QLKD (sơ bộ lần 1) 1. Phương pháp nghiên cứu tại bàn Xác định danh mục năng ...
(3) Phỏng vấn hành vi (BEIs) Phỏng vấn hành vi để giúp hiểu rõ về biểu hiện hành vi của đội ngũ quản lý kinh doanh trong các NHTM, từ đó đánh giá các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, thái độ biểu hiện qua hành vi và xác định các ...
2) Dựa trên khung năng lực có sẵn và sửa đổi (the borrowed-and-tailored approach): Xác định KNL bằng cách chọn áp dụng mô hình có sẵn và sau đó sửa đổi để đảm bảo cho người dùng, người thực hành hoặc tổ chức rằng có thể phù ...
Giúp tăng cường thành tích của cá nhân và tổ chức, vì vậy cần sự phối hợp của tất cả các chức năng quản trị nhân lực. 2.2. Cơ sở l thuyết về khung năng lực nh n sự quản l kinh doanh 2.2.1. Khái niệm và vai trò nhân sự quản lý kinh ...
2.1.3. Phân loại khung năng lực Khi xem xét phân loại về KNL, tác giả nhận thấy có ba cách phân loại phổ biến như sau: Khung năng lực cho một ngành nghề/công việc đơn lẻ (Single-job appoach) Khung năng lực phát triển cho một ngành hoặc ...
Trang 88, Trang 89, Trang 90, Trang 91, Trang 92, Trang 93, Trang 94, Trang 95, Trang 96, Trang 97,