Tài liệu miễn phí Trang 2582 - Tài liệu tham khảo

 Nhà quản trị bỏ việc;  Hài lòng của người lao động (đánh giá thông qua khảo sát);  Tình hình ốm đau của nhân lực. - Các tiêu chuẩn đánh giá về động lực  % nhân lực hoàn thành nhiệm vụ;  % nhân lực hiểu chiến lược ...

Các cá nhân/bộ phận trong tổ chức/doanh nghiệp, nhà quản trị có thể tiến hành các biện pháp quản trị khác nhau để cải thiện năng suất, chất lượng và kết quả thực hiện công việc. Ví dụ, tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công ...

Quy trình đánh giá là nhân viên tự đánh giá, sau đó cán bộ quản lý trực tiếp sẽ căn cứ vào đó đánh giá đối với mỗi nhân viên. Kết quả được thông báo cho nhân viên và giao nộp lại cho phòng Nhân sự. Kết quả đánh giá sẽ ...

Khai công tác đánh giá thực hiện công việc của doanh nghiệp và những chuẩn mực cần phải tuân thủ trong quá trình triển khai công tác đánh giá thực hiện công việc. Nội dung quy chế đánh giá thực hiện công việc có thể được thay đổi ...

Phương pháp nhật ký công việc. Nhà quản lý trực tiếp lập nhật ký ghi lại các thành tích nổi trội, sai lầm và sai sót lớn của nhân viên trong kỳ. Cuối kỳ tiến hành đánh giá nhân sự theo hai nhóm: nhóm thực hiện tốt công việc và ...

Yêu cầu hành vi đối với người lao động là các hành vi cần có để thực hiện công việc đạt kết quả cao. Yêu cầu càng rõ ràng, người lao động càng dễ dàng thực hiện theo yêu cầu doanh nghiệp, ví dụ như quản lý yêu cầu nhân viên ...

Chức/doanh nghiệp như vậy, một hệ thống phản hồi 360 0 mà cá nhân nhận những nhận xét về việc thực hiện công việc của mình từ cấp dưới, người cùng cấp và cấp trên dường như là không hiệu quả. Nghiên cứu của Claus & Hand ...

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG Bài tập 1: Đánh giá thực hiện công việc tại công ty ô tô ABC Nam Anh mới trở thành nhân viên bán hàng của công ty ô tô ABC, một công ty hàng đầu tại Hà Nội. Đây là công việc mà Nam Anh đã mơ ước từ lâu. Với chế ...

Tổ chức/doanh nghiệp có thể kể đến như: đặc điểm hoạt động kinh doanh, cơ cấu tổ chức, sứ mệnh của tổ chức/doanh nghiệp, chiến lược của tổ chức/doanh nghiệp, văn hoá của tổ chức/doanh nghiệp, năng lực của các bên (người ...

Bảng 1.1. Ví dụ về các công việc cần làm khi tiến hành đánh giá thực hiện công việc Công việc Người đánh giá Người được đánh giá Đầu kỳ đánh giá thực hiện công việc Xác lập và giao mục tiêu, nhiệm vụ cho cá nhân và bộ ...

Chỉ ra nguyên nhân hoàn thành và chưa hoàn thành - đây là cơ sở để triển khai các hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng và năng lực của cán bộ nhân viên, tạo ra môi trường ...

Góp của cá nhân với bộ phận, của bộ phận với tổ chức/doanh nghiệp theo mục tiêu đã được xác lập. Ví dụ, đối với các doanh nghiệp chú trọng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên sự khác biệt đặt ra mục tiêu cần liên tục ...