4.3.3. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Ngành nghề kinh doanh là những lĩnh vực mà tổ chức/doanh nghiệp thực hiện hoạt động để đạt được các mục tiêu của tổ chức/doanh nghiệp. Ngành nghề kinh doanh có ảnh hưởng lớn tới yêu cầu về ...
Hộp 4.3. Đánh giá 360 độ tại trung tâm y tế IMHC Trung tâm y tế IMHC có trụ sở tại Salt Lake City là một trong những tổ chức đi đầu trong việc áp dụng đánh giá 360°. Công ty áp dụng công nghệ thông tin giúp cá nhân hóa công việc đánh ...
Các nhà quản trị cấp cơ sở. Trong mỗi cấp bậc, mục tiêu cho từng cấp là riêng biệt. Nhà quản trị cấp cao chịu mục tiêu chung của toàn bộ doanh nghiệp hoặc đơn vị kinh doanh của doanh nghiệp. Những mục tiêu này cung cấp định ...
Một số lưu ý: Thứ nhất, tổ chức/doanh nghiệp khi lựa chọn đánh giá bằng phương pháp thang điểm với thang đo Likert (thang đo 3 cấp độ, 5 cấp độ, 7 cấp độ) có thể bổ sung thêm trọng số với các tiêu chuẩn đánh giá. Thứ hai, khi ...
Chương 4 Phương Pháp Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Mục Tiêu Chương Nội Dung Của Chương Xoay Quanh Các Phương Pháp Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tổ Chức/doanh Nghiệp Có Thể Lựa Chọn Sử Dụng Tại Tổ Chức/doanh Nghiệp Của Mình. Sau Khi ...
TÀI LIỆU THAM KHẢO CHƯƠNG 3 TIẾNG VIỆT 1. Việt Anh (2005), Những câu chuyện ngụ ngôn trong quản lý , NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội. 2. Hà Văn Hội (2010), Giáo trình quản trị nhân lực , NXB Thống kê, Hà Nội 3. Mai Thanh Lan & Nguyễn Thị ...
Phân tích bản mô tả công việc Xác định nội dung cần đánh giá Xác định tiêu chuẩn đánh giá Xác lập hạn mức đánh giá Hình 3.4. Quy trình xác định tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc cho nhân viên Bước 1 - Phân tích bản mô tả ...
Như vậy quy trình để xác định tiêu chuẩn đánh giá cấp tổ chức/doanh nghiệp với thẻ điểm cân bằng BSC được mô tả như hình 3.2 dưới đây: Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị ↓ Các chiến lược (Vấn đề và đề xuất) ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ...
Nhà quản trị bỏ việc; Hài lòng của người lao động (đánh giá thông qua khảo sát); Tình hình ốm đau của nhân lực. - Các tiêu chuẩn đánh giá về động lực % nhân lực hoàn thành nhiệm vụ; % nhân lực hiểu chiến lược ...
Các cá nhân/bộ phận trong tổ chức/doanh nghiệp, nhà quản trị có thể tiến hành các biện pháp quản trị khác nhau để cải thiện năng suất, chất lượng và kết quả thực hiện công việc. Ví dụ, tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công ...
Quy trình đánh giá là nhân viên tự đánh giá, sau đó cán bộ quản lý trực tiếp sẽ căn cứ vào đó đánh giá đối với mỗi nhân viên. Kết quả được thông báo cho nhân viên và giao nộp lại cho phòng Nhân sự. Kết quả đánh giá sẽ ...
Khai công tác đánh giá thực hiện công việc của doanh nghiệp và những chuẩn mực cần phải tuân thủ trong quá trình triển khai công tác đánh giá thực hiện công việc. Nội dung quy chế đánh giá thực hiện công việc có thể được thay đổi ...
Trang 4207, Trang 4208, Trang 4209, Trang 4210, Trang 4211, Trang 4212, Trang 4213, Trang 4214, Trang 4215, Trang 4216,